Организация сервисных и ремонтных работ в подразделении нефтедобывающей компании

Отрасль – добыча и транспортировка нефти Специализация – сервисное обслуживание добывающей компании Регион – Поволжье Характеристики предприятия: Компания расположена в районном центре региона с хорошо отлаженной инфраструктурой. Численность сотрудников – 3500 чел. Форма собственности – смешанная, 50% акций компаний принадлежит частным инвесторам в лице пула местных нефтедобывающих компаний, 25% распределено среди миноритарных акционеров, 25% - в госсобственности (правительство региона). Компания имеет современное оснащение и хорошо подготовленный персонал. Проблема: Совладелец и генеральный директор предложил акционерам вывести компанию на федеральный уровень – для осуществления сервисного обслуживания всех нефтедобытчиков страны (и ближнего зарубежья). Для этого компании необходимо перейти на новые принципы организации и управления производством. При этом на решение задачи не выделяется средств из регионального бюджета, а акционеры готовы покрывать лишь текущие (операционные) расходы. Задача: Организовать решение, опираясь в основном на собственные ресурсы. Указать 4 основных шага к цели.