Решение задач 3,4

Задание №3 Компания «Рога и копыта» занимается закупкой и поставкой шкур (коровьи и свиные), рогов и копыт. В этом регионе подобной деятельностью занимается ещё 3 компании: «А», «В» и «С». Объемы продаж каждой фирмы представлены в нижеследующей таблице: Рога и копыта А В С Шкуры коровьи 100 тыс. руб. 55 тыс. руб. 30 тыс. руб. 60 тыс. руб. Шкуры свиные 150 тыс. руб. 120 тыс. руб. 100 тыс. руб. 135 тыс. руб. Рога 85 тыс. руб. 90 тыс. руб. 120 тыс. руб. 75 тыс. руб. Копыта 40 тыс. руб. 53 тыс. руб. 45 тыс. руб. 50 тыс. руб. Рентабельность продаж каждого направления деятельности компании «Рога и копыта» примерно одинакова и составляет 20%. Рынок коровьих шкур рос в последние 3 года на 15% в год. Однако в настоящее время по данным специалистов компании потребление коровьих шкур близко к насыщению. Рост рынка в ближайшие 3 года возможен на уровне 3 – 4% в год. Рынок свиных шкур рос в последние 3 года на 5% в год. Однако в настоящее время в соседнем регионе построено предприятие, которое в качестве сырья использует свиные шкуры. Это должно привести по данным специалистов компании к росту потребления свиных шкур. Маркетологи компании предполагают рост рынка в ближайшие 3 года на уровне 13 – 14% в год. Рынок рогов бурно рос в последние 3 года. Темпы роста составили 18% в год. Однако в настоящее время он близок к насыщению. По мнению специалистов компании, рост рынка в ближайшие 3 года возможен на уровне 5 – 6% в год. Рынок копыт в последние 3 года был мало перспективным, поэтому его темп роста не превышал 3% в год. Однако в настоящее время в регионе появились представители иностранных компаний, которые закупают большое количество копыт. Это привело к оживлению рынка. Маркетологи компании предполагают рост рынка копыт в ближайшие 3 года на уровне 16 – 17% в год. Используя матрицу BCG, проанализируйте положение компании «Рога и копыта». На основании Вашего анализа разработайте стратегию компании и подготовьте письменные предложения руководству компании «Рога и копыта». Задание №4 Проведите анализ текущего состояния отрасли «Управленческий консалтинг», используя методику отраслевого анализа Майкла Портера. На основании Вашего анализа сформулируйте рекомендации руководству компании из этой отрасли.