Конфликты и компромиссы бюджетного процесса : истоки , пути разрешения

20-25 листов до 10-15 мая край В работе должно быть в работе Почему мне это интересно ? Цель работы Теоретическая часть Лекции других вузов статьи книги И пишем мнение на эту теор часть Приводим удачные примеры моей темы в российских и зарубежных компаниях Пишем свои предложения о том как это лучше делать Как правильно это делать бюджетирование 2 часть практическая Бюджетирование холдинг или дивизион Прописываем про компанию Орг структуру Подразделение выбрать Работаем Логистика маркетинг скалда и т.д Описываем бизнес процессы и как они относятся к бюджетирование Прописываем кросс функциональные связи между функциями и подразделениями Выделяем функцию( маркетинг, управление персоналом ) и разрабатываемся форматы бюджетирования в 3х вариантах 1. консервативный( когда все плохо) 2. Напряжённые ( то, чего хочет акционер) 3. Параметрический придумываемся параметры когда бюджет может гибко изменяться( доля рынка, курс евро) 3 Плановых и фактическский Разделяем на подгруппы Если выбираем на логистику Поставщики перевозчики Факторный анализ Предложение по оптимизации данной функции Показатели кпай Поставляешь регламент как бы я ставила в этой службе бюджетирование Откуда мы берём план кто и когда предоставлет