Ответить на 7 вопросов

Студент должен выбрать по 1 вопросу из каждой темы и дать письменный ответ. Объем ответа – от 200 до 500 слов, всего должно быть 7 ответов. Тема 1. Сущность организации труда персонала 1.1. Почему именно персонал – основной объект организации труда? Какие еще объекты затрагивает организация труда? Кто является ее субъектом? 1.2. С какими науками напрямую связана организация труда? Тема 2. Научная организация труда: определение, содержание, задачи, принципы. 2.1. Возможно ли разграничивать понятия организации труда и научной организации труда, и почему? 2.2. На достижениях каких наук основана НОТ? В чем состоит вклад каждой конкретной отрасли научного знания? 2.3. Можно ли говорить об организации труда до появления собственно термина и в чем она проявлялась ярче всего в человеческой истории? 2.4. В чем состоит вклад российских ученых в мировую науку организации труда? Существует ли российская специфика НОТ? Тема 3. Разделение и кооперация труда. Командообразование. 3.1. В чем цели и задачи разделения труда? 3.2. Как разделение труда влияет на эффективность организации труда в честности и эффективность деятельности организации в целом? 3.3. В чем цели и задачи кооперации труда? 3.4. Как разделение труда влияет на эффективность организации труда в честности и эффективность деятельности организации в целом? 3.5. По каким принципам строится ВТК? 3.6. Какие виды ВТК вы знаете, в чем их особенности? Тема 4. Управление временем. Планирование рабочего времени руководителя. 4.1. В чем основные цели и задачи управления временем в организации? 4.2. Насколько и как именно эффективный тайм-менеджмент способен повлиять на общую эффективность организации? 4.3. В чем состоит специфика управления рабочим временем руководителя? 4.4. Какие методики тайм-менеджмента подходят для занимающих руководящие посты людей? 4.5. Какие инструменты планирования рабочего времени могут быть внедрены в рамках системы управления персоналом? 4.6. Какие мероприятия будет входить в программу внедерения данных инструментов? Тема 5. Организационное проектирование рабочих мест и условий труда персонала. 5.1. Основные модели организации рабочего пространства. Плюсы и минусы каждой из них. 5.2. Главные принципы оснащения и организации рабочих мест. 5.3. Аттестация рабочих мест и сменившая ее специальная оценка условий труда: эволюция понятия, соотношение с эргономикой и психофизиологией труда. 5.4. Альтернативные рабочие места: виды, способы организации, положительные и отрицательные стороны. Тема 6. Оценка эффективности научной организации труда в организации. 6.1. Какой из методов оценки эффективности мероприятий по организации труда наиболее оптимален для каждого из направлений совершенствования организации труда и почему? 6.2. В чем специфика применения сбалансированной системы показателей для оценки эффективности мероприятий по организации труда? Общие вопросы, рассматривающиеся дополнительно на практических занятиях: 7.1. В чем состоит сущность организации труда? 7.2. По каким категориям может быть классифицирован труд? 7.3. Почему эффективность организации труда логичнее всего повышать на научной основе? 7.4. Какова роль организации труда в общем управлении персоналом? 7.5. В чем состоят задачи научной организации труда? 7.6. Влияние безопасности труда на планирование рабочих мест. 7.7. Основные стадии и этапы организационного проектирования.