Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
КонтрольнаяЗаказ 5815

Стратегический анализ деятельности организации

900

Успешно выполнено

3 ноября 2017 в 05:11
9 ноября
Исполнитель
Кот Ученый
Описание работы

В контрольной работе должна быть отражена деятельность конкретной организации, выбранной студентом. Объем контрольной работы 10-20 страниц. Контрольная работа должна содержать следующие разделы: 1. Управленческая характеристика деятельности организации. В разделе должна быть отражена следующая информация: основные виды деятельности организации, особенности продукции, срок существования на рынке, конкурентные преимущества, миссия, стратегические цели, организационная структура. 2. Анализ факторов внешней среды организации. В разделе необходимо оценить состояние внешней среды организации, используя два метода стратегического анализа. Метод можно выбрать из следующего перечня: PEST(PESTEL)-анализ, составление профиля среды, бенчмаркинг, анализ пяти сил конкуренции М. Портера, SPACE-анализ, QUEST-анализ, GRID-анализ, ETOM-анализ и другие. В результате необходимо сделать выводы о степени благоприятности внешней среды для развития организации. 3. Оценка факторов внутренней среды организации. В разделе необходимо оценить состояние внутренней среды организации, используя два метода стратегического анализа. Метод можно выбрать из следующего перечня: SNW-анализ, GAP-анализ, диаграмма Исикавы, анализ цепочки ценностей М. Портера, модель McKinsey «7S», метод «5М», модель «Шести ячеек», модель «5Р» и другие. В результате необходимо сделать выводы о внутреннем потенциале развития организации. 4. SWOT-анализ деятельности организации. В разделе должна быть дана комплексная оценка факторов развития организации, используя методику SWOT-анализа. Для этого здесь необходимо сформировать перечни сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Завершить раздел необходимо построением SWOT-матрицы и выбором стратегической позиции, которую занимает организация. 5. Стратегические решение по развитию организации. На основании результатов, полученных в ходе проведения анализа внутренней и внешней среды, необходимо предложить организации и обосновать направление развития ее деятельности на ближайшие 5-6 лет.


Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК