Содержание

Введение 3
1.Краткая характеристика предприятия 5
2.Анализ организационной структуры 6
3.Особенности управления персоналом 9
4. Формирование кадрового резерва 21
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Приложения 30

Введение

Актуальность исследования обусловлена возрастающим интересом к практическим аспектам, связанным с повышением эффективности деятельности организаций в целом.
Разработка кадровой политики осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать высококвалифицированными кадрами, которые необходимы для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Одной из задач кадровой политики является учет интересов всех работников организации. Необходимо отметить, что кадровая политика эффективна тогда, когда она интегрирована в общий процесс управления организацией.
Инновационный характер трудовой деятельности, ее высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.
Опыт зарубежных стран доказывает, что высокая квалификация кадров позволит существенно повышать эффективность работы организации. Поэтому изменения в принципах управления кадрами должны быть направлены в первую очередь на реализацию эффективной кадровой политики, которая приобретает решающее значение в современных условиях.
Неоспоримым является тот факт, что для успешного перехода к рыночной экономике необходимо создание эффективно функционирующей банковской системы. А также, банк – это интеллектуальное учреждение, в котором люди занимаются экономикой и совершаемые операции, являются соответственно, интеллектуальным продуктом. Поэтому, эффективное управление кадрами – необходимое условие успешного решения общих задач банка. Благодаря эффективному управлению кадрами можно продуктивно управлять банком в целом.
В итоге, для успешного решения, стоящих перед банком задач руководству необходимо разработать эффективную политику кадров, позволяющую в полной мере использовать имеющиеся у учреждения трудовые ресурсы.
Цель отчета по практике анализ существующей кадровой политики ОАО «Сбербанк» отделение №11 Ленинского района и разработка мероприятий ее совершенствования.
Задачи отчета:
- изучить специальную литературу по данной проблеме;
- определить сущность основных понятий: кадры, кадровая политика, т. п.;
- провести анализ кадровой политики, проводимой руководством «Сбербанк» отделение №11 Ленинского района г. Екатеринбурга
- разработать практические рекомендации по усовершенствованию кадровой политики предприятия.
База исследования: Акционерный коммерческий сберегательный банк РФ ОАО «Сбербанк» отделение №11 Ленинского района г. Екатеринбурга.
Объект исследования: кадровая политика, проводимая в ОАО «Сбербанк» отделение №11 Ленинского района.
Предмет исследования: процесс эффективности осуществления кадровой политики учреждения.

Список использованной литературы

1. Александров В.А. Сберегательный банк: история, современное состояние и перспективы развития. – М.: Гелиос АРВ, 2011. – С. 3-214.
2. Алпатова Э.С. Развитие кредитных отношений и роль банковской системы в совершенствовании. – Казань: Таглимат «Института экономики, управления и права , 2003. – С. 50 – 82.
3. Букато В.И., Головин Ю.В., Ю.В., Львов Ю.И. Банки банковские операции в России / Под ред. М.Х. Лапидуса. – М.: Финансы и статисика, 2011. – С.58-318.
4. Колесников В.И. Банковское дело: Учебник М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 115 – 117.
5. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. – М.: Финансы и статистика, 2010, - С. 169 – 221.
6. www. sbrf.ru