ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………10
1.1 Содержание управления затратами на предприятии……………….......10
1.2 Управление затратами в процессе производства………………….….....22
1.3 Формирование финансовых результатов деятельности предприятия. Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами…...32
1.4 Основные экономические проблемы при управлении затратами и финансовыми результатами……………………………………………….…...39
2 ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПАО «ТНС ЭНЕРОГО ЯРОСЛАВЛЬ»……………………………………..….50
2.1 Общие сведения о хозяйственной деятельности ПАО «ТНС энерго Ярославль»… ……………………………………………………………….…..50
2.2 Аналализ финансовых результатов деятельности предприятия, ликвидности и оборачиваемости на примере ПАО «ТНС энерго Ярославль»……………………………………………………………………….54
2.3 Характеристика выявленных проблем………………………………...…..68
2.4 Анализ отклонений связанных с затратами и финансовыми результатами в ПАО «ТНС энерго Ярославль»……………………………..……………...…70
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ РУКОВОДСТВУ ПАО «ТНС ЭНЕРГО ЯРОСЛАВЛЬ» ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ…………………………………………………………………77
3.1 Предложения по улучшению работы предприятия с дебиторской и кредиторской задолженностью……………………………….…….…….….....77
3.2 Предложения по повышению рентабельности и ликвидности……......81 3.3 Предложения по повышению финансовой устойчивости……………….85
3.4 Анализ результативности и реализуемости предложений выносимых на защиту…………………………………………………………………...……..…89 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……....91 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….94
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...…..97

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.
Так, под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% – на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот.
Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.
В зарубежной практике перспективному (прогнозному) анализу уделяется большее внимание, чем ретроспективному (историческому). Руководители иностранных фирм более склонны к тому, чтобы сравнивать разные варианты получения прибыли в будущем, чем тратить время на анализ результатов фактического выполнения стандартных решений. Предприниматель заинтересован в том, чтобы выжить в конкурентной борьбе и всегда стремится получить максимум прибыли, которая должна быть обоснована соответствующими аналитическими расчетами.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ, и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10 % своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.
Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.
Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих:
1) профессиональные управленческие кадры;
2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами.
При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.
Необходимо отметить, что в имеющейся в России литературе по рыночнойэкономике недостаточно уделено внимания вопросам автоматизации обработкиэкономической информации, применению математических моделей и алгоритмовдля анализа экономической ситуации в сфере предпринимательства, ихиспользованию для обоснования и принятия решений. Практически всеразработанные методики является заимствованными с Запада, однако, ониявляются либо слишком обобщенными, либо плохо вписываются в российскуюдействительность.
Использование разработанных рекомендаций в данной работе напрактике, а также применение рассмотренных методик в технологии управленияфинансовыми результатами предприятия в условиях рыночной экономики,позволит проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений поуправлению предприятиями, своевременно принимать меры по недопущениюкризисных ситуаций в их функционировании и с помощью моделей прогнозироватьвозможные управляющие воздействия.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время экономическая ситуация в России является сложной – неблагоприятным является финансовое положение страны, наблюдается высокий размер бюджетного дефицита и государственного долга. В настоящее время происходит падение абсолютных размеров общественного производства и его эффективности, снижение уровня управляемости промышленностью. Наиболее существенными факторами, ограничивающими рост производства, по-прежнему чаще всего является неплатежеспособность и недостаток собственных средств предприятий, неэффективное распределение затрат, а также нестабильность налоговой и правовой политики, достаточно высокий процент коммерческого кредита. В сложившейся ситуации финансовые результаты предприятий все чаще имеют отрицательное значение. Доходность предприятий резко снижается.
Целью работы является рассмотрение сущности, структуры и формирования затрат и финансовых результатов предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность затрат и финансовых результатов предприятия;
- раскрыть цели и задачи управления затратами предприятия;
- изучить объекты учета затрат на предприятии;
- исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия;
- проанализировать финансовые результаты на отдельном предприятии ПАО «ТНС энерго Ярославль» и разработать рекомендации по их улучшению;
Объектом выпускной квалификационной работы является Публичное Акционерное Общество «ТНС энерго Ярославль». Деятельность компании направлена на распределение электроэнергии. Ключевой задачей, стоящей перед ПАО «ТНС энерго Ярославль» является обеспечение надежного энергоснабжения потребителей региона.
Предмет выпускной квалификационной работы – управление затратами и финансовыми результатами на примере ПАО «ТНС энерго Ярославль».

I Нормативные и правовые документы
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с учетом последующих изменений и дополнений).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № 32н (с учетом последующих изменений и дополнений).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Утв. приказов Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № ЗЗн (с учетом последующих изменений и дополнений).

II Внутренние документы ПАО «ТНС энерго Ярославль»
5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность (2012 – 2015гг.).
6. Годовые отчеты (2012 – 2015 гг.).
7. Ежеквартальные отчеты эмитента (2014 – 2015 гг.).
8. Регламент по работе с дебиторской задолженностью населения.

III Книги, учебники
9. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2012.
10. Агапцов С.А. Финансовый менеджмент / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. - М.: Высшая школа, 2015.
11. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ, - М.: ДИС, 2012.
12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2012.
13. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2013.
14. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.Б. Петровская - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2013.
15. Гвоздев Б.З. Экономика предприятия / Б.З.Гвоздев, А.В. Зверев. - М.: Юркнига, 2014.
16. Дури К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
17. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник. / Н.Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2014.
18. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприя-тий: учеб.пособие. / Н.Е. Зимин - М.: ЭКМОС, 2013.
19. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учеб. / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
20. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2012.
21. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2013.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности – М.: Проспект, 2012.
23. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2014.
24. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2013. – 4-е изд.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учебник. Новое издание, 2015.
26. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2012.
27. Чернов В.А. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2014.
28. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб.пособие, 2013.
IV Интернет – ресурсы
29. Официальный сайт ПАО «ТНС энерго Ярославль»
http://www/yar.tns-e.ru.
30. Официальный сайт Министерства финансов РФ http://www.minfin.ru.