Бюджетирование - это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. Задача финансового планирования, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления организацией. В зависимости от стратегических и тактических целей организации зависят и цели бюджетирования. Бюджет разрабатывается поэтапно, что позволяет строить ежемесячные планы доходов и расходов. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей. Учитывая принципы построения, области, которую охватывает бюджет и срока его действия различают несколько типов бюджетов в управленческом учете. Генеральный (общий) бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов. Искусство управления денежными потоками состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств. Сумма денежных средств, которая необходима хорошо управляемому предприятию - это страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков. Предприятие должно обладать необходимой суммой для решения первоочередных задач. Наличие больших неиспользованных остатков на протяжении длительного периода говорят о неправильном распределении оборотного капитала. Несбалансированность денежных потоков приводит к увеличению или уменьшению остатков денежной наличности. Эти потоки необходимо планировать, для чего и составляется смета (бюджет) денежных средств. В рамках подготовки общего бюджета смету (бюджет) денежных средств разрабатывают после того, как все периодические бюджеты и прогнозный отчет уже завершены. Бюджет денежных средств трансформирует доходы и расходы, облегчая тем самым финансовое планирование и формируя данные для подготовки прогнозных и финансовых отчетов. Смета (бюджет) денежных средств отражает конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца, для которого его разрабатывают. В случае прогноза на протяжении длительного времени положительного остатка, следует предусмотреть эффективное, выгодное использование этих средств. В случае недостатка денежной наличности следует привлечь заемные средства. Процесс планирования предполагает обязательное существование механизма обратной связи, который бы позволял обновлять и изменять прогноз в свете новой информации и/или нового восприятия ситуации. Менеджер должен понимать, что этот процесс сам по себе является важнейшим аспектом краткосрочного управления движением денежных средств. Окончательный план не может быть догмой. Он служит только для выбора направления действий и подлежит постоянному пересмотру.
Глава 1. Общая характеристика бюджета денежных средств…….…5
1.1 Понятие, сущность и задачи бюджетирования……………….…..5
1.2 Бюджетная система и ее структура. Операционный бюджет……7
Глава 2. Бюджет движения денежных средств………………………..13
2.1 Пример расчета бюджета движения денежных средств………….13
2.2 Составление бюджета движения денежных средств……………..16
Заключение………………………………………………………………23
Список литературы……………………………………………………...25
Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего или наименьшего наличия денежных средств. Очень большое сальдо на счете денежных средств означает, что финансовые средства не были использованы с наибольшей возможной эффективностью. Низкий уровень может указывать на то, что предприятие не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам. Вот почему необходимо тщательное планирование денежных средств.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли.
Целью данной работы является изучения понятия, целей и назначения бюджета денежных средств предприятия.
Предмет исследования включает в себя гражданско-правовые нормы, предусматривающие бюджетные средства и денежные средства.
Задачи курсовой работы:
- дать понятие, охарактеризовать сущность и задачи бюджетирования,
- описать бюджетную систему и ее структура,
- изучить операционный бюджет,
- привести пример расчета бюджета движения денежных средств,
- проанализировать составление бюджета движения денежных средств.
При проведении исследования использовались диалектический метод познания, а также общенаучные и частно-научные методы: системно-структурный анализ (системный подход), логико-юридический, сравнительно-правовой, статистический и другие.
Эмпирическую базу исследования составили: обзоры законодательства и практики судебной коллегии по уголовным делам Верховного суда РФ.
Структура курсовой работы обусловлена ее задачами и включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников.
2. Аньшин В.М. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития/ В.М. Анышин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. -М.: Дело, 2015. – 217 с.
3. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование/ В.В. Бочаров. - СПБ.: Питер, 2019. – 196 с.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие/ Бороненкова С.А. - М: Финансы и статистика, 2012. – 307 с.
5. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. -М.: Омега-Л, 2017. – 213 с.
6. Виталкова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации/ А.П. Виталкова, Д.П. Миллер. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2016. – 197 с.
7. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления/ А.. Карпов. -М.: “Результат и качество”, 2017. – 214 с.
8. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет/ А.А. Максютов. -М.: «Издательство ПРИОР», 2019. – 149 с.
9. Новикова М.В. Отчет о движении денежных средств / М.В Новикова// Бухгалтерский учет. – 2014. -№1. – С. 13-24.
10. Пошигорева Г.И. Системы управленческого учета и анализа/ Г.И. Пошигорева, Щ.С. Савченко. - СПб.: Питер, 2019. – 217 с.
11. Слуцкий М.Л. Управленческий анализ/ М.Л. Слуцкий. - СПб.: Питер, 2015. – 201 с.
12. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. - М. - ИД-ФБК-ПРЕСС, 2016. – 197 с.
13. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова. - М: Финансы и статистика, 2019. – 213 с.