Общество с ограниченной ответственностью «Воронежхлеб» является одним из старейших организаций города Воронежа, ведущим свою деятельность в производственной сфере и специализирующемся на выпуске хлебобулочных изделий. Для ведения такой деятельности обществу необходим собственный и заемный капитал и эффективное управление им. В результате анализа состава и движения капитала организации ООО «Воронежхлеб» было выявлено, что организация обеспечена капиталом и покрывает все свои расходы за счет собственного капитала. Доля собственного капитала в общей величине пассивов составила 69%. Организация также привлекает и заемный капитал в своей деятельности, но слишком большое привлечение заемных средств уменьшает финансовую устойчивость организации. Заемный капитал используется для формирования долгосрочных и краткосрочных (текущих) финансовых средств. Доля кредиторской задолженности в общей величине пассивов уменьшилась и составила 20,69%. Коэффициент концентрации собственного капитала незначительно меняется в течение всего исследуемого периода и составляет 0,49 пункта. Этот коэффициент говорит о том, что в конце отчетного периода 49% активов организации сформированы за счет собственных источников средств. Коэффициент концентрации заемного капитала в отчетном году возрос до 0,34, т.е. на 13,3% по сравнению с предыдущим годом. Учитывая эффект финансового рычага, организации будет выгодно взять сумму в размере 100000 тыс. руб. в кредит под процентную ставку 17,2%. При этом будет достигнуто оптимальное значение ЭФР, равное 5,28%, что будет свидетельствовать об эффективном использовании заемных средств, позволяющее в итоге повысить рентабельность собственного капитала и доходность организации. Эта сумма необходима для обновления материально технической базы организации. Данного кредита будет достаточно для закупки двух тестомесильных машин «Прима 100» (240 тыс. руб. /ед.) и 4 подкатных сменных деж (60 тыс. руб/ед.) под них. Проведённое исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации, способные повысить эффективность управления капиталом в ООО «Воронежхлеб»:  имеется возможность повысить долю собственных средств в источниках финансирования, за счет рационального распределения прибыли;  сократить отток собственных средств в дебиторскую задолженность посредством комплексного подхода к изучению заказчика, использования современных схем и средств расчетов;  повысить долю кредиторской задолженности предприятия до уровня достаточного для покрытия дебиторской задолженности, с некоторым запасом для страхования при неблагоприятных условиях функционирования (задержке платежей со стороны дебиторов);  рассмотреть все возможные варианты получения долгосрочных кредитов для усовершенствования производства, что в конечном итоге позволит повысить качество выпускаемой продукции и вернуть потерянный сегмент рынка;  эффективное привлечение кредитов и займов в целях применения эффекта финансового рычага. Целесообразно предложить следующие принципы формирования капитала организации ООО «Воронежхлеб»:  обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов организации. Общая потребность в капитале основывается на потребности в оборотных и внеоборотных активах.  Обеспечение оптимальности структуры капитала с позиции эффективного его функционирования.  Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников. Такая минимизация осуществляется в процессе управления стоимостью капитала, под которой понимается цена, которую организация платит за его привлечение из различных источников.  Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе его хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа обеспечивается путем максимизации показателя рентабельности собственного капитала при приемлемом для организации уровне финансового риска. Следование данным принципам и рекомендациям позволит организации повысить эффективность использования капитала, а тем самым увеличить прибыльность и рентабельность.