Содержание:
Введение….………………………………………………………….……..
Глава 1 Технология управлением развития персонала современной организации…………………………………………….………………………...6
1.1 Понятие и этапы деловой карьеры……………………………………6
1.2 Система служебно-профессионального продвижения……………..24
1.3 Управление кадровым резервом……………………………………..33
1.4 Организация обучения персонала…………………………………....46
Глава 2 Определение направлений развития персонала ООО «Строй-Индустрия» в соответствии с организационной стратегией………………….55
2.1 Краткая характеристика деятельности организации……………….55
2.2 Понятие сбалансированной системы показателей……………….…55
2.3 Определение стратегических позиций ООО «Строй-Индустрия»...58
2.4 Определение направлений развития персонала …………………....63
Глава 3 Аудит безопасности – Анализ ответственности должностных лиц за нарушение требований охраны труда......................……………………...67
3.1 Виды ответственности за нарушения требований охраны труда….67
3.2 Экономическая ответственность субъекта страхования…………...76
Глава 4 Информационные технологии – Использование прикладных программ «3ds max», «Босс-Кадровик» в управлении развитием персонала современной организации.....................................................................................79
4.1 Основные понятия информационных технологий………………….79
4.2 Программа «3ds Max» в системе развития предприятия…………...81
4.3 БОСС – Кадровик в системе управления развитием персонала…...91
4.4 Новые механизмы в автоматизированной системе управления персоналом БОСС-Кадровик……………………………………………………92
Заключение……………………………………………………….……….94
Библиографический список……………………………………………....95
Приложение А…...……………………………………………………….97

Введение
В настоящее время немаловажную роль играет развитие персонала организации. Это очень сложная и трудоемкая задача, которая зависит как от определенных сторон самой организации, так и от личностных качеств и характеристик самого работника.
Целью нашей работы является корректировка кадровой политики в зависимости от основных стратегических направлений в развитии организации и различных показателей, которые мы рассчитали в этой работе.
Так же в данной работе представлены предположения основных стратегических направлений развития организации, такие как:
• Увеличение объемов продаж;
• Выход на новые рынки сбыта;
• Поиск новых поставщиков;
• Повышение конкурентоспособности фирмы и т.д.
Исходя из наших предположений развития организации, мы рассмотрели некоторые направления в развитии персонала:
• Обучение персонала новым видам услуг;
• Повышение квалификации персонала;
• Повышение качества обслуживания клиентов персоналом организации и т.д.
На основе наших предположений была разработана система показателей развития персонала, в которой четко представлены существующие показатели, а так же разработаны методы по их улучшению. Определение перспективного уровня развития персонала в соответствии со стратегией организации.
Так же в данной работе были рассмотрены различные методы обучения и повышения квалификационного уровня персонала, методы мотивации и поощрения персонала. Были рассмотрены методы по повышению дисциплинированности.
В главе информационных технологий было рассмотрено программное обеспечение используемое на предприятии, а так же рекомендации к нему.
В главе безопасности жизнедеятельности был приведен анализ ответственности должностных лиц за несоблюдение требований по охране труда.

Библиографический список:
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТД «Элит», 2003. – 546с.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Издат. Проспект, 2006. – 328с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528с.
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472с.
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 594с.
6. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. – 384с.
7. Курс менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов / Под редакцией Д.Д.Вачугова. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2003. – 512с.
8. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: : Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 884с.
9. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 288с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2004. – 720с.
11. Основы менеджмента: Учеб. для ВУЗов / Д.Д.Вачугов, Т.Е.Березкина, Н.А.Кислякова и др.; 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003. – 376с.
12. СемоновА.К., Кабанов В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 300с.
13. Смирнова Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 352с.
14. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496с.
15. Стратегический менеджмент: Учеб. для ВУЗов / Под ред. З.И. Виноградовой. – М.: Академический проект: Фонд «Мир». 2004. – 304с.
16. Томпсон-мл., Артур А., Стрипленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928с.
17. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000. – 448с.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: «Дело», 2004. – 448с.
19. Игорь Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург. «Питер». 1999 г.
20. П.В.Забелин, Н.К.Моисеева. Основы стратегического управления. Учебное пособие. Москва. Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». 1997 г.
21. А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. Стратегический менеджмент. Москва. «Банки и биржи». Издательское объединение ЮНИТИ. 1998 г.
22. Р.А.Фахутдинов. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Москва. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. 1997 г.
23. Б.Карлоф. Деловая стратегия. Москва. Экономика. 1991 г.
24. И.Л.Калюжный. Организация интегрированного цикла «Наука -производство - рынок». Учебное пособие. Севастополь «Каламо» 2000 г.
25. Майкл Меекоп., Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. Москва. «Дело». 1998 г.
26. С. Аникеев. «Методика разработки плана маркетинга». Москва. Фолиум. Информ-Студио 1996 г.
27. И.А.Бланк. Стратегия и тактика управления финансами. Киев. МП «Итем» ЛТД - СП «Адеф-Украина» 1996 г.