В настоящее время управление определяется такими качества и как: критерии, правила принятия решения, а также информация, которая используется в управлении. Задача менеджера выполнить задачи, поставленные перед ним, а также его решения в той или иной ситуации. Решения принимаемые менеджером могут касаться не только выполнения каких – либо целей в управлении какой – либо определенной организацией, но и способы достижения поставленных целей. Рассматриваемое обстоятельство обусловлено тем, что организация подвергается воздействию со стороны окружающей среды и поэтому должно адаптироваться к тем или иным условиям. Именно поэтому управленческой решение представляет собой результат отработки менеджером обратной связи. Хотелось бы подчеркнуть, что в принятии решений участвуют менеджеры, которые специализируются на анализе информации. В основе информационных технологий в управлении лежат такие процессы, связанные с обработкой информации, которые строятся на основе принятия решений.
Далее рассмотрим понятие информационных технологий в управлении, которые представляют собой определенный набор методов переработки различных исходных данных в надежную, а также оперативную информацию механизма принятия решений, которые должны быть сделаны на основе аппаратных, а также программных средств для достижения параметров рынка в сфере объекта управления.
Целью информационных технологий выступает анализ совокупности информации, а также последующее принятие решения по выполнению какого – либо действия.
К инструментам информационных технологий ученые относят:
1. Текстовые процессоры;
2. Издательские системы;
3. Электронные таблицы;
4. Системы управления базами данных;
5. Электронные календари;
6. Информационные системы функционального назначения в финансовой, бухгалтерской и маркетинговой среде.
Информационная технология у управлении направлена на работу в информационных системах управления, а также используется для решения задач, которые связаны с информационными технологиями обработки данных.
Хотелось бы подчеркнуть, что по своему характеру информационные технологии в управлении отражают создание отчетов, которые могут быть различными по виду. Выделяют следующие виды отчетов:
1. Регулярные отчеты, данный вид представляет собой такой отчет, который составлен на основе установленного графика, а также в нем определяется время его создания.
2. Специальные отчеты, которые создаются по определенным запросам со стороны менеджеров, а также в том случае, если принимается что – то не запланированное [3].
Регулярные, а также специальные отчеты представлены в форме суммирующих, сравнительных, а также чрезвычайных отчетов.
1. Лотник Т.Ю., Шевлев С.И., Арсеньева Ю.Н. Информационные технологии в управлении. М: Юнити-Дана 2014 г.
2. Каринцева С.А., Недвига В.А., Чернов И.К. Информационные технологии в сфере управления – М.: Финансы и статистика, 2014. – 624с.
3. Тоськин И.В. Информационные технологии, связанные с управлением: Учебник / Под ред. проф. И.В. Тоськина. – М.: Высшее образование, 2015. – 480с.
4. Титов А.С. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.С. Титова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
5. Титоренко Г.А. Информационные системы и технологии управлении. М: Юнити-Дана 2012 г.
