Анжелика

Ситуационные (практические) задачи 1. Определите влияние НТП на развитие технологий, используемых на конкретном предприятии. Определите основные эффекты, образуемые новой технологией, которые возможно отразятся на организационной деятельности. 2. Приведите схему организационной структуры конкретной организации любой сферы деятельности, определите количество уровней в данной организационной структуре и оцените соблюдение нормы управляемости для руководителей верхнего уровня данной организации. Тесты №1 К методам проектирования организационных структур относится …? 1. аналитический, 2. организационно-экономический, 3. нормативно-функциональный. №2 При каких из организационных структур управления нарушается принцип единоначалия? 1. линейно-штабная 2. дивизиональная 3. функциональная 4. матричная №3 Что является недостатком функциональной структуры управления? 1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля 2. трудности координации между функциональными подразделениями 3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма) №4 Элементами формальной организационной культуры являются ...? 1. эмоциональные ощущения, потребности и желания 2. действующие нормы и правила 3. степень внешнего контроля 4. групповые отношения и нормы №5 Выделите признанные в науке управления виды организационных культур 1. высокая 2. концентрированная 14 3. субкультура 4. сильная 5. доминирующая №6 Что относится к элементам неформальной организационной культуры? 1. кадровая политика и действия 2. субъективный взгляд на организацию 3. степень удовлетворенности личным развитием №7 Тип сетевых организаций, который характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений: динамическая сеть стабильная сеть внутренняя сеть №8 Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации: стадии развития циклы развития №9 Теория жизненного цикла – это: 1. концепция о предсказуемых изменениях организации с определенной последовательностью состояний в течение времени 2. концепция перенесения закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций 3. развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: те, которые соответствуют ситуациям, выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают №10 Организационная структура, которая реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними: 1. линейная 2. линейно-функциональная 3. матричная 4. дивизиональная