Таким образом, подведем общий итог вышеизложенному: Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. В условиях развивающейся рыночной экономики к числу основных принципов планирования относятся следующие: 1. Планирование должно носить системный характер, т. е. при разработке всех видов планов должен учитываться весь комплекс внешних и внутренних факторов, влияющих на работу предприятия. 2. Планирование должно носить научный характер, т. е. опираться на новейшие достижения теории и практики. 3. Планирование должно быть объективным и точным, т. е. оно базируется на достоверной информации, а принимаемые организационно-управленческие решения (ОУР) должны быть подтверждены аналитическими расчетами их экономической целесообразности. 4. Планирование должно базироваться на государственном подходе, т. е. вся хозяйственная деятельность предприятия должна отвечать не только интересам предприятия, но и общества в целом. 5. Планирование должно быть эффективным, т. е. затраты на его осуществление должны обеспечивать многократный эффект. 6. Планирование должно быть целевым, т. е. предприятие осуществляет свою производственную и хозяйственную деятельность в соответствии с поставленными целями (если предприятие в конечном счете достигает поставленных целей, то его деятельность считается спланированной качественно и эффективно). 7. Планирование опирается на принцип приоритетности решения экономических задач, стоящих перед предприятием. В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: • экспериментальные, • нормативные, балансовые, • расчетно-аналитические, • программно-целевые, • отчетно-статистические, • экономико-математические и другие.
Введение ……………………………………………………………………… 03
1. Причины и этапы развития системы управления затратами …………… 04
2. Сущность, предмет и особенности управления затратами ……………… 05
3. Цели, функции и задачи управления затратами …………………………. 06
4. Принципы и методы планирования затрат на предприятии …………… 09
4.1. Принципы планирования затрат …………………………………… 09
4.2. Методы планирования затрат ……………………………………… 10
Заключение …………………………………………………… 12
Литература ………………………………………………. 13
Однако времена получения легкой прибыли проходят, и это начинают понимать наиболее дальновидные бизнесмены, поэтому знания, позволяющие управлять затратами на уровне фирмы и решающие другие не менее важные задачи, будут востребованы.
В нашей стране методологическим вопросам планирования затрат уделялось большое внимание, в частности, крупными учеными в этой области, такими, как В. А. Бунимович, Л. М. Кантор, Е. М. Карлик и др. Лауреат Нобелевской премии В. В. Леонтьев признавал значимость работ, выполненных в этой области, и рекомендовал их использовать в период перехода к рынку, однако его голос не был услышан.
Итак, цель данной контрольной работы – ознакомиться с принципами и методами планирования затрат на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. Показать причины и этапы развития системы управления затратами;
2. Пояснить сущность, предмет и особенности управления затратами;
3. Отметить цели, функции и задачи управления затратами;
4. Изучить принципы и методы планирования затрат на предприятии.
Объект работы – система планирования затрат на предприятии.
Предмет работы – принципы и методы планирования затрат на предприятии.
1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 384 с.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. / В.А.Ивашкевич. – М.: Экономист, 2013. – 618 с.
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. / Н.П. Кондраков, М.А.Иванова – М.: ИНФРА-м, 2013. – 368 с.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. – 279 с.
5. Котляров С.А. Управление затратами. / С.А.Котляров. – СПб.: Питер, 2012. – 160 с.
6. Ластовицкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центам ответственности. / В.Е. Ластовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2014.
7. Лева О.В. Управление затратами: Учеб. пособие. / О.В. Лева. – Белгород: Изд-во БГТУ им.В.Г. Шухова, 2014. –175 с.
8. Николаева О.Е. Управленческий учет / Т. В. Шишкова. – М.: УРСС, 2010.
9. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие / С.А.Николаева – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ–БИНФА», 2012.
10. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. / С.А.Николаева. – М.: ИПБ: Информационное агентство «ИПБ–БИНФА», 2012. –176 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2014.
12. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. / А.Ю.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 448 с.
13. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт./ В.И. Ткач, М.В. Ткач. – М.: Финансы и статистика, 2014.
14. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособ. /В.Г Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А.Краюхина. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. –256 с.
15. Управленческий учет: Учеб. пособие / В.Э. Керимов, А.А. Епифанов, П.В. Селиванов, М.С. Крятов; Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Издательство «Экзамен», 2012.
16. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 512 с.
17. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. / К. Джей Шим, т. Джоэл Сигл. – М.: Филин, 2014.
