Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 1234
Курсовая: Особенности методов обучения персонала в авиационной отрасли
Цена: 2 800
Дата создания: 2019 год
24 сентября 2019
67 стр.
81 %
Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является исследование особенностей обучения персонала в авиационной отрасли и разработка мероприятий по совершенствованию обучения персонала. Задачи исследования: 1. Исследовать теоретические основы обучения персонала. 2. Провести исследование организации обучения персонала в АО «Авиакомпания «Сибирь». 3. Разработать мероприятия по совершенствованию обучению персонала в АО «Авиакомпания «Сибирь».





Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие и сущность обучения персонала организации 5
1.2. Методы обучения персонала организации 15
1.3. Особенности организации обучения персонала предприятия авиационной отрасли 23
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «АВИАКОМПАНИЯ «СИБИРЬ» 28
2.1. Социально–экономическая характеристика деятельности 28
2.2. Анализ кадрового состава 33
2.3. Анализ обучения персонала 36
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «АВИАКОМПАНИЯ «СИБИРЬ» 52
3.1 Внедрение программы обучения персонала 52
3.2 Экономический эффект от предлагаемых мероприятий 54
3.3 Выбор и подготовка тренинг-менеджера. 56
3.4 Проведение комплекса подготовительных мероприятий 58
3.5 Оценка эффективности обучения 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
Приложение 1. Анкета 67

Свернуть
Введение
ВВЕДЕНИЕ

Динамичное развитие экономики в мире и активные производственные изменения вызывают необходимость постоянного совершенствования персонала компании с целью успешной адаптации к этим изменениям и повышения эффективности деятельности. Главным и основным ресурсом любой организации являются люди, которые в ней работают. Следовательно, самое большое внимание должно уделяться изучению вопросов, относящихся к развитию персонала.
Важным условием процветания и раз¬вития предприятия являются эффективная организация обучения персонала. Мир быстро развивается, постоянно улучшаются технологии, разрабатываются инновации. Чтобы ор-ганизация была конкурентоспособна на рынке, необходимо своевременно оценить потребность персонала в обучении и принять меры по его развитию. Очевидно, что отлично подготовленный и обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей. Все перечисленные аспекты обусловили актуальность и выбор темы исследования.
Целью организации обучения персонала является повышение его трудового потенциала и рост уровня профессиональных знаний, умений и навыков. Современный сотрудник успешной компании должен иметь высокий уровень профессиональной компетентности, а также обладать общей эрудицией, стратегическим мышлением, творчески относиться к труду, быть готовым постоянно меняться, совершенствоваться и учиться вместе с организацией и требованиями внешней среды.
Именно знания и компетентность персонала лежат в основе развития организаций и позволяют находить реше¬ния разнообразных проблем, возникающих в процессе деятельности органи¬зации. Без своевременной подготовки и обучения персонала становится невозможным или затрудняется проведение организационных изменений. При благопри¬ятных обстоятельствах подготовка персонала выполняет важную двойную функцию: во-первых, наилучшего использования ресурсов работника и во-вторых, его мотивацию. По¬средством усовершенствования умений и навыков работника выполняются задачи, в которых заинтересована компания, обучение, таким образом, позволяет более эффективно использовать человеческие возможности. Путем создания у работника чувства мастерства в выполнении своей рабо¬ты и признания руководством его заслуг повышается удовлетворенность личности своей работой.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование особенностей обучения персонала в авиационной отрасли и разработка мероприятий по совершенствованию обучения персонала.
Задачи исследования:
1. Исследовать теоретические основы обучения персонала.
2. Провести исследование организации обучения персонала в АО «Авиакомпания «Сибирь».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию обучению персонала в АО «Авиакомпания «Сибирь».
Предмет исследования: обучение персонала.
Объект исследования: методы обучения персонала в авиационной отрасли.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: метод анализ литературы, сравнительный анализ, анализ коэффициентов.
Информационной базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных авторов, нормативные правовые акты по теме исследования, аналитическая информация о деятельности объекта исследования.
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами, решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Свернуть
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001 N 197–ФЗ. (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018): офиц. текст. – М.: Юрайт, 2018. – 223 с.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст]: учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 239 c.
4. Бикбердина, Д.М. Современные методы обучения и аттестации персонала [Текст] / Д.М. Бикбердина // Гуманитарный трактат. – 2017. – № 16. – С. 8–11.
5. Бисаев, Э.Э. Корпоративное обучение персонала в условиях кризиса как фактор конкурентоспособности бизнеса [Текст] / Э.Э. Бисаев, К.С. Васильченко, Р.А. Ушаков, А.В. Шкредова // Молодежь и наука. – 2016. – № 4. – С. 7.
6. Валькович, О.Н. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала [Текст] / О.Н. Валькович, К.Ю. Булаева, А.Е. Сирченко // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 2 (26). – С. 50–53.
7. Гайрбекова, Р.С. Механизм обучения персонала организации [Текст] / Р.С. Гайрбекова., М.А. Довлетмурзаева // Вестник Чеченского государственного университета. – 2015. – № 4. – С. 58–65.
8. Германова, В.А. Информационные технологии в обучении персонала [Текст] / В.А. Германова, К.А. Калинина // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 9–2. – С. 132–134.
9. Глумова, В.Е. Современные проблемы в обучении персонала [Текст] / В.Е. Глумова, М.Б. Тимашова // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2016. – № 8 (97). – С. 78–80.
10. Глухенькая, Н.М. Анализ системы обучения персонала предприятия: системный подход / Н.М. Глухенькая, Д. Сорока // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2015. – № 35. – С. 144–146.
11. Даниленко, О.В. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия [Текст] / О.В. Даниленко, А.И. Чернышев, Д.П. Воробьев // Этносоциум и межнациональная культура. – 2015. – № 10 (88). – С. 103–108.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации [Текст]: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
13. Елистратов, А.В. Методы обучения персонала организации [Текст] / А.В. Елистратов, Н.В. Булей // Новое поколение. – 2017. – № 12 (2). – С. 10–16.
14. Ефимова, И.А. Актуальные проблемы мотивации персонала к обучению в российских компаниях [Текст] / И.А. Ефимова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 5 (56). – С. 6–9.
15. Жукова, О.О. Обучение как один из основных элементов развития персонала организации [Текст] / О.О. Жукова, Ю.Н. Никулина // Интерактивная наука. – 2017. – № 2 (12). – С. 189–192.
16. Илюхина, Л.А. Совершенствование процедуры определения потребности в обучении персонала [Текст] / Л.А. Илюхина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2015. – № 1. – С. 30–36.
17. Исаева, О.М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 244 c.
18. Карпухин, М.Ю. Обучение персонала организации: сущность, виды [Текст] / М.Ю. Карпухин // Аграрный вестник Урала. – 2017. – № 1 (155). – С. 83–86.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 238 c.
20. Кондрашова, Р.Ю. Обучение персонала: проблемы и перспективы развития [Текст] / Р.Ю. Кондрашова // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2016. – № 1 (7). – С. 15–16.
21. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебное пособие / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. – М.: Инфра–М, 2015. – 457 с.
22. Кудряшов, В.С. Основы формирования системы обучения персонала организации [Текст] / В.С. Кудряшов, Е.А. Мосеева // Juvenis scientia. – 2017. – № 2. – С. 19–24.
23. Куликова, Е.А. Эффективное внутрифирменное обучение − основа профессионального развития персонала [Текст] / Е.А. Куликова // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 1 (57). – С. 716–722.
24. Кумаритова, О.Н. Современные способы совершенствования системы внутрикорпоративного обучения персонала [Текст] / О.Н. Кумаритова, Ж.В. Горностаева // Форум молодых ученых. – 2017. – № 7 (11). – С. 464–466.
25. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 72 c.
26. Мартынов, А.А. Корпоративное обучение персонала: некоторые современные аспекты проблемы [Текст] / А.А. Мартынов, Е.Р. Миронова // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. – № 1 (14). – С. 95–97.
27. Маслова, В.М. Различные подходы к обучению и развитию персонала компании [Текст] / В.М. Маслова // Дельта науки. – 2015. – № 2. – С. 10–16.
28. Маслова, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.
29. Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебник / Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; Под ред. А.Я. Кибанов. – М.: Инфра–М, 2015. – 284 с.
30. Михайлина, Г.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
31. Михайлова, А.В. Непрерывное профессиональное обучение – основа развития потенциала персонала организации [Текст] / А.В. Михайлова, Л.Н. Попова // Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 4. – С. – 204.
32. Мишина, А.Н. Система обучения персонала в коммерческих организациях: проблемы и пути совершенствования [Текст] / А.Н. Мишина, Т.С. Демченко // Новое поколение. – 2016. – № 10. – С. 246–253.
33. Монгуш, Д.О. Проблемы обучения персонала [Текст] / Д.О. Монгуш, Г.В. Панасенко // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. – № 10. – С. 306–310.
34. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
35. Никифорова, А.А. Обучение как главный фактор развития внутрифирменной мотивации персонала [Текст] / А.А. Никифорова, Т.К. Снегирева // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. – 2017. – № 2 (12). – С. 106–110.
36. Нихайчик, А.П. Обучение производственного персонала: критерии и показатели результативности [Текст] / А.П. Нихайчик, Т.В. Шендель // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 2–2. – С. 246–248.
37. Овсянкина, Т.С. Обучение и развитие персонала как способ нематериального стимулирования [Текст] / Т.С. Овсянкина, М.А. Канцеляристова, А.В. Коваленко // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 2 (26). – С. 270–274.
38. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
39. Павлова, Е.М. Современные подходы к обучению и развитию персонала [Текст] / Е.М. Павлова // Электронный научный журнал. – 2017. – № 2–2 (17). – С. 155–159.
40. Передельский, П.А. Дистанционные технологии в обучении персонала [Текст] / П.А. Передельский // Профессиональная ориентация. – 2017. – № 1. – С. 301–308.
41. Петровский, А.А. Обучение персонала с применением дистанционных технологий [Текст] / А.А.Петровский // Профессиональная ориентация. – 2017. – № 1. – С. 308–315.
42. Пехтерева, В.В. Современные методы обучения и развития персонала [Текст] / В.В. Пехтерева, А.С. Столярова // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. Т. 10. – № 4–4 (6). – С. 9–16.
43. Рожкова, М.В. Система обучения персонала в организации [Текст] / М.В. Рожкова, А.В. Погиба // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – № 25. – С. 63–68.
44. Савицкая, В.В. Определение потребности в обучении персонала [Текст] / В.В. Савицкая, Е.В. Поворина // Новое поколение. – 2016. – № 10. – С. 334–339.
45. Семенакова, А.С. Теоретические основы корпоративного обучения персонала организации [Текст] / А.С. Семенакова // Современный педагогический взгляд. – 2017. – № 2 (3). – С. 15–24.
46. Семина, А.П. Обучение персонала в современных компаниях: проблемы и новые направления [Текст] / А.П. Семина, М.А. Федотова, А.И.Тихонов // Московский экономический журнал. – 2016. – № 3. – С. 33.
47. Серикпаев, Е.А. К вопросу об обучении и развитии персонала [Текст] / Е.А. Серикпаев, Т.П. Ковшова, О.А. Цапова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 8 (18). – С. 129–137.
48. Ситалиев, Д.С. Обучение персонала как важнейший механизм организационной культуры [Текст] / Д.С. Ситалиев // Психология, социология и педагогика. – 2017. – № 5 (68). – С. 9.
49. Тузков, И.С. Развитие и профессиональное обучение персонала в системе подготовки кадров организации [Текст] / И.С. Тузков, С.А. Никонорова // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. – 2017. – № 2 (12). – С. 119–130.
50. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд–во УрГАУ, 2017. – 225 с.
51. Филкина, Ю.Ю. Обучение персонала как основа успешного развития организации [Текст] / Ю.Ю. Филкина // Молодежь и наука. – 2016. – № 1. – С. 24.
52. Филкина, Ю.Ю. Организация обучения персонала как залог квалифицированных кадров [Текст] / Ю.Ю. Филкина, Л.Ю. Филкина, К.А. Рогова // Молодежь и наука. – 2015. – № 1. – С. 29.


Свернуть
Описание работы
Многие организации принимают на работу специалистов с достаточной квалификацией, а на обучение персонала не уделяют внимания. К этапам построения системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала относятся: 1. Детализация задач и целей повышения квалификации и развития. 2. Определение потребности в обучении. 3. Формирование заявок на обучение для структурной единицы. 4. Определение форм, видов и методов повышения квалификации. 5. Составление бюджета повышения квалификации. 6. Организация повышения квалификации и выбор обучающей организации. 7. Проведение повышения квалификации. 8. Разработка эффективности повышения квалификации. Широкое распространение в организациях получила такая политика, когда работников направляют на обучение или повышение квалификации и при этом не предпринимают никаких усилий, чтобы их работа после прохождения учебы стала содержательной и ответственной, чтобы уровень оплаты их труда повысился и открылись новые перспективы карьерного роста. Во второй главе курсовой работы оценка эффективности действующей повышения квалификации персонала в ресторане «Иркутск». Ресторан «Иркутск» – это популярный ресторан в центре города. На предприятии нет положения о планировании повышения квалификации, а также программы планирования карьерного роста сотрудников. Таким образом, можно сделать вывод, что система повышения квалификации персонала на предприятии организована неэффективно. Во время адаптации неэффективная организация повышения квалификации приводит к росту жалоб. Соответственно, низкоквалифицированный персонал требует вложения денежных средств, а также его последующего удержания.
Свернуть
Описание работы
В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Тайм менеджмент – это совокупность действий человека, направленных на правильное планирование текущих задач и распределение своего времени с целью успевать больше, избавив себя от стресса и возникновения «горящих» дел. Противоположность этому, понятие «прокрастинация». Это постоянное откладывание важных дел в «долгий ящик». Прокрастинатор «тянет» до последнего и приступает к активным действиям, когда уже время на исходе Знаменитый бизнесмен и основатель компании «Microsoft», Билл Гейтс, в институтские годы был жутким прокрастинатором, но потом взял себя в руки, что помогло ему стать богатейшим человеком планеты. Основная задача тайм-менеджмента (ТМ) – успевать больше, делать лучше, уставать меньше. Еще 2000 лет назад Сенека – римский философ и мыслитель озвучил идею оценки потраченного времени на хорошее, плохое и бесполезное. Далее он предложил вести учет времени и делать это письменно, чтобы каждое важное дело было доведено до конца. Сенека также выступил за оценку эффективности прожитых лет. По его мнению, каждый мыслящий человек должен регулярно подводить некоторый итог своей жизни. Например, раз в год. Даже наш президент в своем новогоднем обращении несколько минут уделяет подведению итогов за ушедший год. Многие успешные люди применяют активно этот принцип на практике: бизнесмены подводят финансовые итоги каждый квартал, спортсмены замеряют дельту достижений ежемесячно. Следующий виток в развитии тайм-менеджмента принесла эпоха индустриализации. Управляя промышленными предприятиями, нужно было планировать время, за которое работник выполнял ту или иную задачу, появилось понятие рабочего графика и трудовых смен. Экономист и социолог Вильфредо Парето вывел опытным путем закон, названный в дальнейшем в его честь. Управление временем включает в себя:  анализ временных затрат;  грамотное планирование и постановку целей;  самоорганизацию;  делегирование задач;  составление списков;  мониторинг деятельности;  расстановку приоритетов;  исключение лишнего. Изначально такая деятельность применялась только по отношению к бизнесу. Но постепенно выяснилось, что ТМ отлично работает во всех сферах жизни, включая бытовую. Управлять самым ценным и невосполнимым ресурсом люди пытались во все времена. Но как полноценная дисциплина тайм-менеджмент получил распространение только в 20 веке. Примечательно, что ещё в 70-х годах в Советском Союзе пользовалась успехом система биолога Любищева под названием «хронометраж», основанная на управлении и «бюджетировании» личного времени. Замечено, что люди, освоившие навыки ТМ, не только более эффективны в профессиональном плане, но и более здоровы, жизнерадостны и успешны в личных отношениях. Правильное распределение личных ресурсов позволяет осмыслить свою жизнь с точки зрения развития и самосовершенствования.
Свернуть
Описание работы
Совершенствование системы управления знаниями реализуется через определенные методы и технологии, предполагающие решение ряда задач: - оценку компетенций работников; - организацию обучения; - организацию накопления знаний; - организацию защиты компании от потери знаний; - стимулирование работников к развитию и использованию знаний. Выбор конкретных технологий зависит от поставленных целей совершенствования, и результатов исследования среды компании. Человеческий капитал представляет собой небухгалтерский актив компании, включающий в себя персонал с его компетенциями и знаниями. Практика показывает, что инвестирование в человеческий капитал на перспективу обеспечивает конкурентные преимущества для компании. Поэтому любая компания, реализующая стратегию развития, должна заботиться о формировании человеческого капитала (персонал и его компетенции). Формирование человеческого капитала происходит из разных источников: - за счет новых сотрудников, особенно через приглашение уникальных специалистов; - за счет стимулирования аналитической деятельности, например, бенчмаркинга и др. - в ходе научно-исследовательской работы; - в ходе обучения и развития сотрудников; - путем стимулирования работников к повышению уровня своих компетенций; - путем стимулирования работников к использованию своих компетенций. С учетом специфики рассматриваемого предприятия, для ООО «Барокко» наиболее актуальны последние четыре источника. В компании планируются изменения, направленные на рост рентабельности и качества труда: система менеджмента качества ISO 9000, TQM. Для реализации этих изменений компания нуждается в компетенциях: явных и неявных знаниях. По результатам исследований установлено, что содержание проблемы управления персоналом в ООО «Барокко» проявляется в следующих недостатках: - риск срыва планов развития компании (менеджмент качества по стандартам ISO 9000, TQM); - проблемы с качеством труда; - отсутствие увеличения производительности труда. Не решение указанных проблем приведет к срыву планов развития компании и усиливает риски, связанные с усилением конкурентов. Проведен комплексный анализ системы управления персоналом, по результатам которого установлено, что в компании: - отсутствует стимулирование сотрудников за участие в накоплении знаний; - не используются современные технологии обучения и накопления знаний (базы знаний, обучение действием и др.); - ответственный за управление знаниями отсутствует; - бизнес-процессы управления знаниями не формализованы; - процесс оценки потребности в обучение и развития не встроен в систему управления знаниями. По результатам исследования сформулировать направления для совершенствования системы управления знаниями в компании ООО «Барокко»: - стимулирование работников к развитию и применению знаний посредством оплаты труда по компетенциям. В последствии модель компетенций можно привязать к системе стимулирования персонала. - назначение ответственного за управление знаниями; - введение внутреннего стандарта управления знаниями; - формализация бизнес-процессов, связанных с управлением знаниями, в том числе и процесс «Оценка потребностей в обучении и развитии», сформулирована модель процесса; - использование современных малозатратных технологий обучения. Обоснован план рекомендаций. Данный план позволит реализовать намеченные стратегические цели компании. Данный план может быть использован при оценке эффективности рекомендаций. Внедрив разработанные рекомендации, добиться снижения риска срыва планов развития компании и улучшить показатели качества труда: снизить процент брака и количество жалоб. Труд работников будет более эффективным, качество человеческого капитала улучшится, производительность увеличится. Таким образом, цель работы выполнена, задачи решены в полном объёме. Некоторые предложения имеют универсальный характер и могут быть внедрены и на других предприятиях со схожей проблематикой. Работа имеет практическую значимость, поскольку разработанные рекомендации целесообразно внедрить в ООО «Барокко» для решения выявленных в компании управленческих проблем.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК