Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 1455
Курсовая: Прогнозирование финансового развития предприятия ООО Сакура Электроникс Групп»
Цена: 300
Дата создания: 2020 год
2 марта 2020
42 стр.
69 %
Описание работы

Финансовое планирование и финансовое прогнозирование обозначают разные понятия в значении и представляют разные технологии в исполнении. В широком смысле план - это система целевых показателей развития и эксплуатации объекта, включающая этапы, методы достижения и распределение ресурсов, а прогноз - это прогноз развития и результатов. события или события на основе доступных данных. Руководство предприятия может планировать только те параметры и показатели, которые зависят от него и которыми оно может управлять: как правило, большая часть затрат и меньшая часть дохода. Все, что касается развития и подвержено риску, является предсказанием, то есть инструментом научного предвидения и вариантного анализа. Зона развития и зона риска включают большую часть доходов компании, ее зависимость от баланса спроса и предложения, от действий конкурентов, экономического развития региона, влияния государства и многих других факторов. В классической технологии финансового планирования планируемый объем продаж используется в качестве основы для планирования будущей деятельности предприятия, а затем для него составляются остальные параметры. Это означает, что сам метод планирования изначально сопряжен с высоким риском реализации всех планов и бюджетов предприятия. Нереализованные планы приводят к убыткам и убыткам, а приобретенные активы становятся обузой для предприятия. Знание и использование методов прогнозирования и учет всех существенных факторов позволяет составлять планы более точно и снижать риски. Финансовое прогнозирование предприятия не должно ограничиваться одним вариантом развития. Вам нужно создать несколько сценариев, каждый со своими параметрами доходов и расходов, и выбрать наиболее подходящий. Как написано выше, расходы в основном контролируются руководством организации. Следовательно, переходя от финансового прогнозирования к финансовому планированию, необходимо установить цели, которые характеризуют способы достижения прогнозируемых доходов и необходимых ресурсов. Целью данной курсовой работы было изучение финансового планирования и прогнозирования компании ООО «Сакура Электроникс Групп». Экономическая активность сама по себе зависит от финансового потенциала, который, в свою очередь, определяется объемом собственных, а также заемных средств и привлеченных ресурсов, которыми компания обладает способностью управлять. Хозяйственная деятельность представляет собой сложную категорию, которую можно охарактеризовать как определенное состояние финансов, эффективность их размещения и использования, что обеспечивает развитие всех сегментов предприятия. Хозяйственная деятельность проявляется в экономических отношениях, которые формируют финансовый механизм, обеспечивающий поступательное движение социально-экономического развития. Финансовые проблемы, возникающие в настоящее время на большинстве предприятий, заставляют генерировать новые формы организации бизнеса. Одним из способов, который может помочь сохранить устойчивое положение предприятия, является гибкое финансовое планирование и эффективное управление финансовой устойчивостью предприятия, которое является частью организации хозяйственной деятельности предприятия в целом.





Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 5
1.1 Особенности финансового планирования и прогнозирования 5
1.2 Суть финансового планирования и прогнозирования 9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «САКУРА ЭЛЕКТРОНИКС ГРУПП» 17
2.1 Краткая характеристика компании и анализ ее имущественного положения 17
2.2 Оценка коммерческой деятельности компании 23
2.3. Прогнозирование финансового развития предприятия 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
Свернуть
Введение
Переход российских предприятий с централизованно планируемой экономической системы на рыночную ставит вопрос о необходимости нового подхода к финансовому планированию и прогнозированию субъектов предпринимательства.
Российские предприятия имеют большой опыт в планировании прогнозных работ, разработке различных технико-экономических обоснований и оценок экономической эффективности проектов, которые нельзя игнорировать. Однако текущая ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную.
Очевидно, что благосостояние предприятия зависит от правильной организации финансового планирования. Бизнес не может рассчитывать на процветание без разработки финансовых планов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование является одним из важнейших инструментов регулирования экономики.
Необходима оценка финансового планирования и прогнозирования, платежеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализ экономической и финансовой стабильности и эффективности. Это привело к актуальности выбранной темы для курсовой работы.
Компания может планировать только те показатели, которыми она способна управлять, например, большая часть затрат. Остальные показатели - спрос, риски, действия конкурентов - можно только прогнозировать.
При составлении бюджета предприятия основное внимание, как правило, уделяется его расходной части, а доходная часть недостаточно детализирована и зачастую не обоснована.
Правильный выбор методов прогнозирования доходов компании и учет всех значимых факторов, влияющих на ценность прогноза, сделает его более точным.
Прогноз выручки необходим не компании для определения будущих финансовых показателей, а разработке стратегии и тактики на прогнозируемый период.
Следует помнить, что прогноз не является самоцелью. Поэтому методы прогнозирования не должны быть особенно точными, а должны только правильно отражать специфику бизнеса и правильно указывать направление управленческих решений, принимаемых компанией.
Объектом данной курсовой работы является прогнозирование финансового развития ООО «Сакура Электроникс Групп».
Предметом данной курсовой работы служит финансовое прогнозирование организаций.
Целью данной курсовой работы является прогнозирование финансового развития на примере компании ООО «Сакура Электроникс Групп»
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть финансовое планирование и прогнозирование
2. Проанализировать суть кооперативного финансового планирования
3. Дать краткую характеристику компании и сделать анализ ее имущественного положения и спрогнозировать ее финансовые показатели
При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение, прогнозирование.
Источниковой базой для написания данной курсовой работы послужили учебники и монографии по исследуемой теме, статистическая и аналитическая отчетность ООО Сакура Электроникс Групп».
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Свернуть
Список литературы
1. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий. // Вопросы статистики. – 2017. – № 11. – С. 17 – 20.
2. Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград: Перемена, 2015. – 560 с.
3. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тарасова. – М.: Проспект, 2018. – 352 с.
4. Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2018. - № 17. - С. 113-118.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. — К.: 2017. – 234 с.
6. Васильева, Л.С. Финансовый анализ / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2018. – 880 с.
7. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, — 2018. – 194 с.
8. Ионова А.Ф. Финансовый анализ / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Проспект, 2017. – 624 с.
9. Ковалев, В.В. Анализ баланса, или как понимать баланс / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018. – 798 с.
10. Ковалев, В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 448 с.
11. Ковалев, В.В. Управление финансовой структурой фирмы / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018. – 258 с.
12. Ковалев, В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 560 с.


Свернуть
Описание работы
В рамках курсовой работы на тему «Анализ и оценка инвестиционной привлекательности предприятия», раскрыто понятие инвестиционной привлекательности, рассмотрена методика оценки инвестиционной привлекательности организации. Проведен анализ, выявлены проблемы и предложены рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности организации. Оценка инвестиционной привлекательности одна из наиболее важных сторон функционирования и развития фирмы для понимания того какое место на рынке она занимает, какие у нее есть конкурентные преимущества перед другими предприятиями, что можно улучшить какие слабые стороны стоит усовершенствовать. Предлагаемые методы расчета инвестиционной привлекательности охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит создать на этой основе комплексный план перспективного развития. Объектом для анализа инвестиционной привлекательности является ООО «Саметка Сервис». Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, выявлено, что получен убыток от продаж. Показатель составил -21 075 тыс. руб. Данный факт связан с превышением себестоимости продаж, над выручкой. Для того чтобы текущая деятельность имела экономический смысл, нужно повысить ее прибыльность (рентабельность собственного капитала). Чтобы достичь приемлемого уровня рентабельности собственного капитала, необходимо: увеличить выручку, снизить себестоимость. У ООО «Саметка Сервис» наблюдается значительный недостаток собственных оборотных средств. Это значит, что финансовое состояние можно характеризовать как неудовлетворительное. Проведя анализ и оценку инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис», выявлено что, предприятие инвестиционно не привлекательно, так как проблема заложена в финансовом состоянии. Финансовое состояние ООО «Саметка Сервис» оценено как крайне неудовлетворительное. Основные экономические показатели значительно падают. Предприятие значительно сократило свою деятельность, наблюдается убыток прибыли от продаж. Себестоимость продаж превышает выручку от основной деятельности. Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис» необходимо вывести все свои основные экономические показатели на достаточный уровень. К внедрению предлагается следующее мероприятие, направленное на повышение финансового состояния за счет ввода методов диагностики трубопроводов. Рассчитав экономический эффект от предложенного мероприятия, можно судить о том, что при реализации мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности предприятия, выручка увеличится на 2 100 тыс. руб. или на 9,47% за счет снижения дебиторской задолженности и открытия нового производства. При условии внедрения предложенного мероприятия все показатели увеличатся, также увеличится рентабельность продаж и составит -47,11%. Несмотря на отрицательно значение данного показателя, динамика положительная. В долгосрочной перспективе, чтобы ООО «Саметка Сервис» не теряло свою инвестиционную привлекательность, необходимо снижать себестоимость продаж по отношению к выручке и привлекать долгосрочные кредиты и займы.
Свернуть
21 стр.
72%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
В ходе написания работы была достигнута установленная во введении цели и решены все поставленные задачи. Следует сделать несколько выводов на основании изученного материала. Монетарная или денежно -кредитная политика – это комплекс принятых мер, которые направлены на то, чтобы изменить объем денежной массы и кредита, кроме того денежно-кредитная политика – это совокупность мероприятий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на то. Чтобы отрегулировать экономический рост, сдержать инфляцию, обеспечить высокий уровень занятости и выровнять платежный баланс. Основными составляющими денежно-кредитной политики выступают: 1) Учетная политика, 2) Обязательные минимальные резервы, 3) Операции, производимые на открытом рынке. Наиболее часто используемыми методами денежно-кредитной политики – являются: 1) Изменение в размере ставки учетного процента, 2) Произведенные на открытом рынке операции, 3) Изменение в размере норм обязательных резервов, 4) Выборочные методы в процессе регулирования некоторых видов кредитов, 4)Денежно-кредитная политика также представлена в качестве совокупности мероприятий центрального банка и правительства, которые направлены на то, чтобы изменить денежную массу в обращении, в объеме кредитов для того, чтобы снизить уровень инфляции, обеспечить устойчивость роста денежных масс и создать предпосылки для стабильного экономического роста.
Свернуть
20 стр.
75%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
По результатам проведенного исследования, мы можем сформулировать следующие выводы. Анализ исследований процессов управления организационными изменениями последних нескольких лет позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев управление организационными изменениями является малоэффективным. Причиной тому могут послужить такие факторы как: 1. Запоздалое понимание в необходимости проведения организационных изменений. В данном случае, реакция предприятия на влияние внешней среды является вынужденной, изменения не сопровождают внутренние процессы. Например, при подписании крупного контракта на реализацию инвестиционного проекта руководство предприятия не провело организационных изменений внутри фирмы, связанных с его выполнением. Вследствие чего участники команды не владели технологиями управления проектами, в команде была неразбериха, менеджер проекта вел на свое усмотрение документооборот. В итоге исполнители проекта ощутили дискомфорт и разочарование в проектной деятельности в связи с негативной оценкой заказчика проекта о качестве управления проектом. Данная ситуация говорит о том, что менеджеры компаний недооценивают влияние изменений на состояние внутри компании и уровень конкурентоспособности предприятия. 2. Организационные изменения проводятся не в комплексе, без поддержки других видов последовательно проводимых изменений. Например, при определении целей своего стратегического развития предприятие должно провести полный комплекс организационных изменений: изменения в мотивации, в качестве управления знаниями, в системе отбора персонала, в системе коммуникаций. Если проводить данные изменения не планируется, встает вопрос о том, каким образом компания собирается достигать заявленных целей. 3. Ответственность за процесс управления организационными изменениями не за кем не закрепляется. 4. Очень часто организационные изменения носят экспериментальный характер, так как решение о проведении изменений руководство принимает без обсуждения и должного обоснования. Влияние организационных изменений и оценка их эффективности не прогнозируется, последствия от их введения не анализируются. Недостаточно обосновав коллективу целесообразность проведения изменений, в будущем руководство может сталкиваться с сопротивлением персонала вводимым изменениям. Чтобы эффективно управлять организационными изменениями руководство компании должно регламентировать свою деятельность и разработать определенные правила. Следует отметить, что для повышения качества системы подбора кадров на государственную службу недостаточно копировать или заимствовать методы подбора персонала. Здесь необходимы серьёзные изменения, а также адаптация уже существующих методик подбора специально для государственной службы. Если же копирование способов необходимо, то единственной мерой, принятой для «работы» данных методик, будет замена мотивации сотрудников государственной службы, а также радикальные изменения корпоративной культуры. Вместе с тем в государственных органах может быть применён неконкурсный способ подбора кандидата, а также метод группового интервью. Более широкий спектр методик подбора обусловлен № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в котором закреплены этапы и способы отбора кадров на государственную службу. С помощью анализа информационных источников выяснилось, что в большинстве случаев методы подбора персонала в государственных и частных организациях не имеют кардинальных различий. К тому же ничем не отличается последовательность применения этих методов. Помимо подбора и отбора кадров существует достаточное количество современных технологий, заимствованных государственными учреждениями у частных организаций. В их числе аутсорсинг, краудсорсинг, бенчмаркинг, KPI (Key Performance Indicator) и др. Рассмотрим некоторые из них. Под аутсорсингом понимается передача организацией непрофильных функций стороннему исполнителю на договорной основе. Как правило, они передаются организациям или физическим лицам, являющимися специалистами в данной области и обладающими знаниями в этой области и соответствующим опытом. Примером являются такие виды деятельности, как разработка программного обеспечения, бухгалтерский учет, маркетинг территорий, связи с общественностью, логистика, обеспечение безопасности и др. Применение аутсорсинга позволяет снизить затраты территориального бюджета, обеспечить гибкость в решении вопросов соответствующего уровня управления, повысить эффективность административно-управленческих процессов; использовать ценный опыт специалистов, имеющих профессиональные навыки и соответствующие компетенции в определенных сферах деятельности.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК