Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 1876
Курсовая: Оценка и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Цена: 300
Дата создания: 2020 год
11 августа 2020
43 стр.
81 %
Описание работы

Подводя итоги данного курсового проекта, стоит отметить что сегодня финансовый анализ является самым главным в деятельности любой компании, так как позволяет не только дать оценку имущественному и финансовому состоянию, но проанализировать возможности компании и риски сопровождающие ее деятельность. Также финансовый анализ проводимый в компаниях позволяет оценить финансовый результат компании, выявив в ходе анализа все факторы положительно и отрицательно на него влияющие. А определить конкурентоспособность любой компании в ежегодно ужесточающихся условиях внешней среды, может его финансовое положение, которое становится итогом проводимого анализа. На основании данного положения определяется потенциал компании, оценка к ней со стороны инвесторов и иных деловых партнеров, какие-то экономические гарантии которые определяет само руководство компании и т.п. В условиях современной рыночной экономики бухгалтерская отчетность стала основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. Тинькофф Банк функционирует в форме финансового супермаркета, предлагающего своим клиентов широкий ассортимент банковских продуктов посредством мобильного и интернет банкинга. На протяжении последних лед основные экономические показатели банка показывают только положительную динамику, что хорошо сказывается а его финансовом результате, нормативы достаточного капитала банка, текущей и мгновенной ликвидности в разы превосходят нормативы, что свидетельствует о финансовой устойчивости АО Тинькофф Банк. Число клиентов банка увеличивает с каждым годом, вместе с ним уве-личивается и показатель просроченной задолженности по кредитам, который уже на начало 2020 года составил более 50%, создавая в перспективе риск убытков банку. Помимо данной проблемы была обнаружена проблема в структуре активов банка, из-за неправильной формы которой банк не дополучает определенных процент прибыли, так как на долю его активов приходится всего 15% средств, в то время как доля пассивов составляет 85%. Также у банка были обнаружены проблемы с некоторыми коэффициен-тами финансовой устойчивости, которые не достигли нормативных значений, и также создали риск убыточной деятельности в перспективе АО Тинькофф Банку. Чтобы не допустить ухудшения финансового состояния данного банка было предложено внедрить в его управление систему анализ UNIT-экономики и контроллинг, которые позволят банку не только своевременно отслеживать отклонение основных показателей в финансовой деятельности, но и своевременно их корректировать. В целом же можно отметить, что сегодня банк находится на пути своего успешного развития, является абсолютно финансового устойчивым, обладает хорошими финансовыми результатами в своей деятельности и ежегодно расширяется свою клиентскую базу, параллельно с этим увеличивая свою рыночную долю.





Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Экономическая сущность финансовых результатов деятельности предприятия 5
1.2 Показатели, используемые для оценки и анализа финансовых результатов деятельности предприятия 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ АО «ТИНЬКОФФ БАНК» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Оценка и анализ финансовых результатов деятельности предприятия 23
2.3 Резервы повышения финансовых результатов предприятия 31
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО ТИНЬКОФФ БАНКА 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Свернуть
Введение
Актуальность. В условиях рыночной экономики, все больше хозяйствующих субъектов стали уделять внимания своему финансовому положению, от которого зависит не только конкурентоспособность компании, но и конечные результаты его деятельности.
С учетом того что главной целью всех без исключения компаний всегда было и будет максимизация их прибыли, что в нынешних условиях рынка просто не возможно без грамотного управления капиталом компании, главной задачей управления является поиск резервов компании, которые смогут повысить его рентабельность.
С учетом нестабильной рыночной ситуации и нестабильности мировой экономики, актуальность финансового анализа на предприятиях ежегодно воз-растает, тем более что от финансового положения сегодня зависит не только успехи результативность деятельности компаний, но и их элементарное выжи-вание в условиях кризиса. В связи с чем, объясняется актуальность данной ра-боты, которая заключается в том, что управленческий персонал предприятия должен уметь реально оценивать финансовое состояние предприятия, грамотно определять его финансовое положение, так как только в таких условиях оно сможет не только выжить в условиях усиливающейся конкуренции, но быть рентабельным и финансового устойчивым.
Цель работы заключается в анализе и оценке финансовых результатов компании, на примере АО Тинькофф Банк и разработке ряда мероприятий по их совершенствованию.
Объект исследования – АО Тинькофф Банк.
Предмет исследования – финансовое состояние и финансовый результат АО Тинокофф Банк.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты финансовых результатов в дея-тельности предприятий,
- ознакомиться с показателями, характеризующими финансовую устой-чивость предприятий,
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику исследу-емого банка,
- проанализировать его финансовые результаты, дав оценку его финан-совой устойчивости,
- выявить имеющиеся резервы у исследуемого банка для повышения его результатов,
- предложить ряд рекомендаций по улучшению финансового состояния АО Тинькофф Банк.
При написании работы были использованы методы синтеза и анализа.
Теоретической и методологической основой написания работы послу-жили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Алексеева А.И., Басовский Л.Е., Герасименко А.Д., Герасимова В.Д., Ермолович Л.Л., Ефимова О.В. , Жилкина А.Н. ,Ковалев В.В., Паперов В.В. , Новодворский В.Д., Орехов С.А. , Парушина Н., Толкачева Н.А. ,Чернышева Ю.Г. , Черкасов, В. Е. , а также данные сети интернет.
Практическая значимость работы заключается не только в выявлении текущего финансового состояния АО Тинькофф Банк, но и с составлении ряда рекомендаций направленных на его улучшение.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Свернуть
Список литературы
1. Алексеева А.И., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. Комплексный эко-номический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 3-е изд.,– М.: КноРус, 2019.-С.507
2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический ана-лиз хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 5-е изд., 2018г.-С.66
3. Бухгалтерский баланс Тинькофф Банка // [Электронный источник] режим доступа: // https://www.tinkoff.ru/about/investors/11/
4. Герасименко А.Д. Финансовый анализ как инструмента принятия управленческого решения. – М.: НОУ ВПО, 2 –е изд., 2016.-С.23
5. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус,3-е изд., 2015.-С.60
6. Гелета И.В., Щербак А.В. Пути повышения рентабельности пред-приятия / И.В. Гелета, А.В. Щербак // Современные научные исследования и инновации, 2016. -№ 4 .-С.101-102
7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Интерсервис, М.: Юнити Дана, 2015.-С.167
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник, М.:Омега-Л, 2017.- С.123
9. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум, Изд.: Юрайт, 2017.-С.67
10. Ковалев В.В., Паперов В.В. Как читать баланс. 4-е изд. перераб. и дополн. М.: «Финансы и статистика», 2017.-С.69
11. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В.Бухгалтерская отчетность: составление и анализ: в 3-х частях. - М.:Бухгалтерский учет, 2015.-С.37
12. Новости Тинькофф Банка // [Электронный источник] режим досту-па:// https://www.tinkoff.ru/about/news/13052020-tcs-group-holding-plc-fin-results-1q-2020/
13. Орехов С.А. Методология финансового анализа и пути укрепления финансового состояния предприятия // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2015. - № 1. - С. 87-90
14. Официальный сайт Тинькофф Банка // [Электронный источник] ре-жим доступа: // https://www.tinkoff.ru/
15. Парушина Н., Бутенко И., Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций, 2-е изд., Изд.: Юнити Дана,2015.-С.47
16. Сайт о российских банках // [Электронный источник] режим досту-па: // https://www.banki.ru/
17. Сигидов Ю.И., Жминько Н.С. Теоретико-методологические основы дискриминантно-рейтингового анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2017. -№ 98.- С.1072-1081
18. Толкачева Н.А. Финансовый менеджмент: курс лекций, 2-е изд., М.:Директ-Медиа, 2018.- С.56
19. Чернышева Ю.Г. , Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Изд.:Инфра- М, 2017.-С.24
20. Черкасов, В. Е. Банковские операции: финансовый анализ: учеб, пособие для вузов / В.Е.Черкасов. - М.: Консалтбанкир, 2018. – С.56


Свернуть
Описание работы
В рамках курсовой работы на тему «Анализ и оценка инвестиционной привлекательности предприятия», раскрыто понятие инвестиционной привлекательности, рассмотрена методика оценки инвестиционной привлекательности организации. Проведен анализ, выявлены проблемы и предложены рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности организации. Оценка инвестиционной привлекательности одна из наиболее важных сторон функционирования и развития фирмы для понимания того какое место на рынке она занимает, какие у нее есть конкурентные преимущества перед другими предприятиями, что можно улучшить какие слабые стороны стоит усовершенствовать. Предлагаемые методы расчета инвестиционной привлекательности охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит создать на этой основе комплексный план перспективного развития. Объектом для анализа инвестиционной привлекательности является ООО «Саметка Сервис». Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, выявлено, что получен убыток от продаж. Показатель составил -21 075 тыс. руб. Данный факт связан с превышением себестоимости продаж, над выручкой. Для того чтобы текущая деятельность имела экономический смысл, нужно повысить ее прибыльность (рентабельность собственного капитала). Чтобы достичь приемлемого уровня рентабельности собственного капитала, необходимо: увеличить выручку, снизить себестоимость. У ООО «Саметка Сервис» наблюдается значительный недостаток собственных оборотных средств. Это значит, что финансовое состояние можно характеризовать как неудовлетворительное. Проведя анализ и оценку инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис», выявлено что, предприятие инвестиционно не привлекательно, так как проблема заложена в финансовом состоянии. Финансовое состояние ООО «Саметка Сервис» оценено как крайне неудовлетворительное. Основные экономические показатели значительно падают. Предприятие значительно сократило свою деятельность, наблюдается убыток прибыли от продаж. Себестоимость продаж превышает выручку от основной деятельности. Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис» необходимо вывести все свои основные экономические показатели на достаточный уровень. К внедрению предлагается следующее мероприятие, направленное на повышение финансового состояния за счет ввода методов диагностики трубопроводов. Рассчитав экономический эффект от предложенного мероприятия, можно судить о том, что при реализации мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности предприятия, выручка увеличится на 2 100 тыс. руб. или на 9,47% за счет снижения дебиторской задолженности и открытия нового производства. При условии внедрения предложенного мероприятия все показатели увеличатся, также увеличится рентабельность продаж и составит -47,11%. Несмотря на отрицательно значение данного показателя, динамика положительная. В долгосрочной перспективе, чтобы ООО «Саметка Сервис» не теряло свою инвестиционную привлекательность, необходимо снижать себестоимость продаж по отношению к выручке и привлекать долгосрочные кредиты и займы.
Свернуть
21 стр.
72%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
В ходе написания работы была достигнута установленная во введении цели и решены все поставленные задачи. Следует сделать несколько выводов на основании изученного материала. Монетарная или денежно -кредитная политика – это комплекс принятых мер, которые направлены на то, чтобы изменить объем денежной массы и кредита, кроме того денежно-кредитная политика – это совокупность мероприятий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на то. Чтобы отрегулировать экономический рост, сдержать инфляцию, обеспечить высокий уровень занятости и выровнять платежный баланс. Основными составляющими денежно-кредитной политики выступают: 1) Учетная политика, 2) Обязательные минимальные резервы, 3) Операции, производимые на открытом рынке. Наиболее часто используемыми методами денежно-кредитной политики – являются: 1) Изменение в размере ставки учетного процента, 2) Произведенные на открытом рынке операции, 3) Изменение в размере норм обязательных резервов, 4) Выборочные методы в процессе регулирования некоторых видов кредитов, 4)Денежно-кредитная политика также представлена в качестве совокупности мероприятий центрального банка и правительства, которые направлены на то, чтобы изменить денежную массу в обращении, в объеме кредитов для того, чтобы снизить уровень инфляции, обеспечить устойчивость роста денежных масс и создать предпосылки для стабильного экономического роста.
Свернуть
20 стр.
75%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
По результатам проведенного исследования, мы можем сформулировать следующие выводы. Анализ исследований процессов управления организационными изменениями последних нескольких лет позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев управление организационными изменениями является малоэффективным. Причиной тому могут послужить такие факторы как: 1. Запоздалое понимание в необходимости проведения организационных изменений. В данном случае, реакция предприятия на влияние внешней среды является вынужденной, изменения не сопровождают внутренние процессы. Например, при подписании крупного контракта на реализацию инвестиционного проекта руководство предприятия не провело организационных изменений внутри фирмы, связанных с его выполнением. Вследствие чего участники команды не владели технологиями управления проектами, в команде была неразбериха, менеджер проекта вел на свое усмотрение документооборот. В итоге исполнители проекта ощутили дискомфорт и разочарование в проектной деятельности в связи с негативной оценкой заказчика проекта о качестве управления проектом. Данная ситуация говорит о том, что менеджеры компаний недооценивают влияние изменений на состояние внутри компании и уровень конкурентоспособности предприятия. 2. Организационные изменения проводятся не в комплексе, без поддержки других видов последовательно проводимых изменений. Например, при определении целей своего стратегического развития предприятие должно провести полный комплекс организационных изменений: изменения в мотивации, в качестве управления знаниями, в системе отбора персонала, в системе коммуникаций. Если проводить данные изменения не планируется, встает вопрос о том, каким образом компания собирается достигать заявленных целей. 3. Ответственность за процесс управления организационными изменениями не за кем не закрепляется. 4. Очень часто организационные изменения носят экспериментальный характер, так как решение о проведении изменений руководство принимает без обсуждения и должного обоснования. Влияние организационных изменений и оценка их эффективности не прогнозируется, последствия от их введения не анализируются. Недостаточно обосновав коллективу целесообразность проведения изменений, в будущем руководство может сталкиваться с сопротивлением персонала вводимым изменениям. Чтобы эффективно управлять организационными изменениями руководство компании должно регламентировать свою деятельность и разработать определенные правила. Следует отметить, что для повышения качества системы подбора кадров на государственную службу недостаточно копировать или заимствовать методы подбора персонала. Здесь необходимы серьёзные изменения, а также адаптация уже существующих методик подбора специально для государственной службы. Если же копирование способов необходимо, то единственной мерой, принятой для «работы» данных методик, будет замена мотивации сотрудников государственной службы, а также радикальные изменения корпоративной культуры. Вместе с тем в государственных органах может быть применён неконкурсный способ подбора кандидата, а также метод группового интервью. Более широкий спектр методик подбора обусловлен № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в котором закреплены этапы и способы отбора кадров на государственную службу. С помощью анализа информационных источников выяснилось, что в большинстве случаев методы подбора персонала в государственных и частных организациях не имеют кардинальных различий. К тому же ничем не отличается последовательность применения этих методов. Помимо подбора и отбора кадров существует достаточное количество современных технологий, заимствованных государственными учреждениями у частных организаций. В их числе аутсорсинг, краудсорсинг, бенчмаркинг, KPI (Key Performance Indicator) и др. Рассмотрим некоторые из них. Под аутсорсингом понимается передача организацией непрофильных функций стороннему исполнителю на договорной основе. Как правило, они передаются организациям или физическим лицам, являющимися специалистами в данной области и обладающими знаниями в этой области и соответствующим опытом. Примером являются такие виды деятельности, как разработка программного обеспечения, бухгалтерский учет, маркетинг территорий, связи с общественностью, логистика, обеспечение безопасности и др. Применение аутсорсинга позволяет снизить затраты территориального бюджета, обеспечить гибкость в решении вопросов соответствующего уровня управления, повысить эффективность административно-управленческих процессов; использовать ценный опыт специалистов, имеющих профессиональные навыки и соответствующие компетенции в определенных сферах деятельности.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК