За анализируемый период Зиминская дистанция пути обеспечила выполнение объемных показателей к плану на 100,3 при численности 278 человек. Дистанция пути использует передовые методы текущего содержания, организации укрупненных и специализированных бригад с применением комплекса путевых машин с целю улучшения условий труда работников за счет чего удалось высвободить по телеграмме начальника дороги 8 человек из расчетного. В настоящей курсовой работе освещены все показатели предприятия, оценка объемных и качественных показателей работы предприятия, оценка экономических показателей деятельности предприятия, анализ состояния и использования основных производственных фондов, анализ затрат, анализ труда и заработной платы, рассмотрен вопрос применения ресурсосберегающих технологий с экономическим эффектом 696,6 тыс. руб. и использование рационализаторских предложений – экономическим эффектом 311,1 тыс. руб. Рассмотрены затраты на охрану труда поэлементно, опасные и вредные производственные факторы, которые воздействуют на работников предприятия. Важно прогнозировать трудовые показатели предприятия в связи со сдвигами в объеме перевозок, как на перспективу, так и в течение года, при этом нужно не допускать падения уровня производительности труда Разработаны мероприятия, в ходе выполнения которых будет снижена норма расхода рабочей силы на текущее содержание 1 км пути и 1 комплекта стрелочного перевода, что в конечном итоге приведет к снижению общей численности предприятия, росту производительности труда и снижению эксплуатационных расходов.
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Общие сведения об организации, анализ организационной структуры 5
1.2. Оценка уровня развития системы управления персоналом организации 10
1.3. Анализ кадровой политики организации 15
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИЛИАЛЕ ВСЖД СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ОАО РДЖ ЗИМИНСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ПУТИ ПЧ – 4 17
2.1. Организационная структура службы управления персоналом 17
2.2. Профессионально-квалификационный состав работников службы управления персоналом 18
2.3. Матрица функционального взаимодействия службы управления персоналом 19
2.4. Выбор типа кадровой службы (прогрессивный, адаптивный, переходный, традиционный), обоснование выбора 24
2.5. Уровень эффективности управленческой деятельности службы управления персоналом 26
РАЗДЕЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
Практика проходила в качестве специалиста по кадрам в организации – Филиал ВСЖД структурное подразделение инфраструктуры ОАО РДЖ … . Сроки прохождения с … по … 2020 г.
Целями производственной практики являются:
апробация полученных знаний по дисциплинам направления подготовки при самостоятельном исследовании проблем в области управления персоналом;
закрепление теоретических знаний, полученных при изучении профильных дисциплин;
получение навыков работы с нормативными и первичными документами организации, обработки статистических и экспертных данных;
проведение аналитических исследований по теме выпускной квалификационной работы;
развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом;
получение опыта профессиональной деятельности при прохождении практики связано с проведением собственного исследования по реальной проблемной ситуации на предприятии в соответствии с разработанной ранее программой исследования, написанием аналитической главы выпускной квалификационной работы.
Задачи производственной практики:
проанализировать статистические формы отчетности по персоналу, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы, приобрести навыки по их заполнению в данной организации за последний год;
изучить федеральные и отраслевые нормативные, инструктивные и методические материалы по организации работы с персоналом;
изучить структуру службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников; детально изучить технологию кадровой работы, ведение кадровой документации, получить практические навыки по всему циклу технологии управления персоналом: «привлечение персонала – оценка – развитие – продвижение»;
в период практики повседневно участвовать в практической работе службы управления персоналом. За этот период необходимо собрать, обработать, обобщить и проанализировать материалы, необходимые для подготовки выпускной квалификационной работы по вопросам управления персоналом;
изучить имеющийся в организации опыт и практические навыки линейного и функционального менеджмента персонала.
2.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.-222с.
3.Биленко Г.М., Бородин А.Ф., Епрынцева Н.А., Хомов А.В. Информационные технологии на транспорте: Уч.пос./ Под ред. Г.М.Биленко. – М.:РГОТУПС, 2006. – 220 с.
4. Вахромов Е.Н. Региональная экономика в многоуровневой структуре рыночной экономики/Е.Н. Вахромов //Вестник Иркутского государственного университета. 2018. – № 2. –С. 26 –30.
5. Информационные технологии на железнодорожном транспорте: Учеб. Для вузов ж.-д. трансп. / под ред. Э.К.Лецкого, Э.С.Поддавашкина, В.В.Яковлева.- М.: УМК МПС России, 2001.- 668 с.
6.Левин Д.Ю. Диспетчерские центры и технология управления перевозочным процессом. М.: Маршрут, 2015. - 759 с.
7. Положение о железнодорожной станции. Утв. Первым вице-президентом ОАО «РЖД» № ВМ-1282 29.12.06. - 49 с.
8. Россия в цифрах: Стат. сб. – М.: Федеральная служба государственной статистики, 2018. – 340 с.
9. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
10. Управление и информационные технологии на железнодорожном транспорте: Учебник для вузов ж.-д. транспорта/ Тулупов Л.П, Лецкий Э.К., Шапкин И.Н., Самохвалов А.И .; Под ред. Л.П.Тулупова. - М.: Маршрут, 2015. - 467 с.
11. Федеральные округа России. Региональная экономика: учебное пособие / под ред. В.Г. Глушковой и Ю.А. Симагина. – М. КНОРУС, 2017. – 352 с.
12. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2013. — 368 c.
13.Цифры и факты// Железнодорожный транспорт, 2019. №5. С. 2-10.
14. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
15. Экономическая и социальная география России: Основы теории и практики: Учебное пособие/ Под ред. Гребцовой. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. с.316-367.
