Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, задачи решены. В результате выполнения практической части исследования были сделаны следующие выводы. Финансовый результат – это показатель хозяйственной деятельности предприятия, увеличения или снижения объемов прибыли (убытка) за конкретный промежуток времени. Итоговый финансовый результат зависит от объемов реализации товаров (услуг), объемов основного имущества (средств) компании, доходов от внереализационных сделок и так далее. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия может проводиться по-разному, в зависимости от поставленной задачи: он может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью, он может служить для оценки деятельности руководства организации, он может быть использован для выбора направлений инвестирования капитала, а также может выступать в качестве инструмента прогнозирования. В настоящее время инфляция - один из самых болезненных и опасных процессов, негативно воздействующих на финансы, денежную и экономическую систему в целом. Инфляция означает не только снижение покупательной способности денег, она подрывает возможности хозяйственного регулирования, сводит на нет усилия по проведению структурных преобразований, восстановлению нарушенных процессов. Поэтому анализ влияния инфляции на финансовые результаты деятельности организаций также имеют важное значение для хозяйствующего субъекта. Для проведения оценки влияния инфляции на финансовое состояние компании нами была выбрана следующая методика:  анализ баланса предприятия;  определение ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости;  оценка зависимости финансовых результатов компании от уровня инфляции в стране. В результате написания практической части исследования были сделаны следующие выводы. В ООО «ИнвестСтрой» коэффициент абсолютной ликвидности имеет очень низкое значение, менее 1 %. Коэффициент промежуточной ликвидности значительно превышает значение абсолютной, он составил 28,26 %. Коэффициент текущей ликвидности составил 66,45 %. Предприятие имеет 3 уровень финансовой устойчивости и не может покрыть краткосрочную задолженность оборотными средствами. В ООО «ИнвестСтрой» выручка от реализации продукции составила 114 368 тыс. руб., что на 1 622 тыс. руб. В отмечается падение выручки почти на 20 % или 28 658 тыс. руб., когда выручка за год составила 144 648 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции нестабильна. Она снизилась на 15 990 тыс. руб. до 58 641 тыс. руб. Чистая прибыль компании значительно снизилась с 40 609 тыс. руб. до 14 377 тыс. руб., почти в 2 раза. В результате оценки влияния инфляции на финансовые результаты деятельности была подчеркнута большая зависимость между индексом цен и ценой реализации единицы продукции, а также между индексом цен и чистой прибылью. Компании необходимо уменьшать данную зависимость, иначе при уровне инфляции от 4,7 % до 5,9 % чистая прибыль превратится в убыток и составит 1 750 тыс. руб.

По результатам проведенного анализа было выявлено, что предприятие является платежеспособным, но при этом у предприятия возникла необходимость в заемных средствах, так как произошло значительное снижение денежных средств и увеличение дебиторской задолженности. Баланс предприятия перестал был абсолютно ликвидным. Предприятие ООО «Корэт» является абсолютно финансово устойчивым, не имеет большой зависимости от заемных источников и имеет возможность в кратчайшие сроки погасить свои обязательства. По итогам деятельности ООО «Корэт» является прибыльным предприятием, но при этом прибыльность сокращается, об этом говорит размер чистой прибыли, а так же показатели рентабельности. Основные проблемы, выявленные у предприятия: рост дебиторской задолженности, как следствие снижение денежных средств, появление заемных средств и увеличение кредиторской задолженности. Следуя предложенным направлениям можно данные проблемы ликвидировать. По результатам проведенного анализа было выявлено, что предприятие является платежеспособным, но при этом у предприятия возникла необходимость в заемных средствах, так как произошло значительное снижение денежных средств и увеличение дебиторской задолженности. В целях повышения платежеспособности предприятия, увеличения его прибыли и рентабельности реализуемой продукции, было предложено:  провести факторинг дебиторской задолженности;  установление ПО на базе 1C для мониторинга состояния дебиторской и кредиторской задолженности;  разработка сайта и подключение контент-маркетинга. Факторинг дебиторской задолженности планируется осуществляться АО Банк «Национальная факторинговая компания» на сумму 1 000 тыс. руб. с комиссией 3 %. Подключение программного продукта на базе 1С: Бухгалтерия от «Компас-Эксперт» составит 40 тыс. руб. Ожидаемое сокращение дебиторской задолженности составит 15 %. Разработка интернет-сайта и подключение контент-сервисов составит 528 тыс. руб., ожидаемый прирост выручки – 19 %. После внедрения указанных мероприятий ожидается увеличение текущей ликвидности более чем в 4 раза, быстрой ликвидности более чем в 3 раза и абсолютной более чем в 10 раз. Текущая ликвидность составит 13,17, быстрая – 6,08, а абсолютная – 1,57. Выручка вырастит на 1 799 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 1 442 тыс. руб. и составил 1 523 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 13,52 %, а рентабельность продукции – 14,21 %. Таким образом, предложенные мероприятия для реализации окажутся эффективны.

Из проведенных исследований, можно сделать вывод, что для увеличения прибыли и рентабельности на предприятии ООО «Спортмастер», необходимо расширить ассортимент торговой сети товарами собственного производства. Так же, мы рассмотрели одну из важных составляющих конкурентной стратегии предприятия, ассортиментную политику. Обеспечение устойчивости ассортимента является одной из главных принципов его формирования. Высокий уровень устойчивость ассортимента предлагаемой продукции позволяет сократить покупателю время на поиски нужных товаров и стандартизировать особенные торгово-технические процессы и операции с наименьшими затратами. Ассортиментная политика ООО «Спортмастер» является достаточно интересной и обширной. Анализ финансовой деятельности предприятия, показал, что финансовый результат за последние 3 года имеет положительную динамику развития. У компании на данный момент недостаточно средств для выхода на новые рынки и имеются большие трудности в получении кредита, что свидетельствует о поддержании кампанией стратегии выживания, чтобы не потерять позиции на мировом рынке. В ассортименте продукции магазина нужно увеличить позиции однородных товаров: завезти новые виды и модели одежды, развивать новые товарные направления и поиск новых поставщиков спортивного питания. Для стимулирования сбыта компании необходимо расширять спектр предоставляемых услуг, например, приобретение спортивной продукции в кредит или рассрочку. Для увеличения спроса на товар требуется выпускать рекламы с известными спортсменами, проводить промо - акции, тематические, рекламные и спортивные мероприятия пропагандирующие здоровый образ жизни Также увеличить прибыль, можно путем повышения качественных показателей каждого розничного магазина, увеличив план по обороту, среднему чеку и конверсии. Повышение лояльности Клиентов несет за собой увеличение частоты походов Клиентов за покупками в ООО «Спортмастер», соответственно увеличение денег, потраченных в нашей сети. Также необходимо расширить производство товаров собственной марки. Анализ конкурентоспособности дал нам понять, что от небольшого увеличения цены на продукцию собственного производства, спрос на данные товары не уменьшится , т.к. у конкурентов цена на аналогичные товары гораздо выше, чем в сети Спортмастер. Для того чтобы определить, стоит или не стоит увеличивать цену, необходимо владеть информацией об ценовой политики конкурентов, то есть постоянно проводить мониторинг цен. Улучшение качества работы интернет – магазина также является неотъемлемой частью работы над увеличением прибыли. Вопрос прибыли всегда будет актуален, потому что та или иная или иная коммерческая организация, которая ставит основной целью своей деятельности получение прибыли, всегда стремится отыскать наиболее эффективные способы сокращения издержек, привлечения большего количества клиентов, повышения эффективности обслуживания, т.е. стремится к повышению эффективности коммерческой деятельности в целом. В связи с этим, разработка мероприятий, технологий и способов повышения эффективности коммерческой деятельности всегда имели и будут иметь огромную значимость для организации или предприятия.