Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 2261
Курсовая: Финансовый анализа затрат на производство продукции как фактор повышения конкурентоспособности
Цена: 350
Дата создания: 2020 год
12 октября 2020
51 стр.
73 %
Описание работы

Изучены теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия, а именно рассмотрены экономическое содержание и факторы влияния на конкурентоспособность продукции предприятия, особенности системы затрат на производство продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности. Рассмотрены теоретические основы финансового анализа затрат на производство продукции. В практической части работы рассмотрены способы оптимизации системы и особенности финансового анализа затрат на производство продукции на примере ООО «ПМК». Организационно-экономическая характеристика предприятия показала, что предприятие имеет проблемы, связанные с резким падением выручки. А следовательно ухудшением финансовых результатов, возникновением убытка в 2019 году Финансовый анализ структуры и динамики затрат на производство продукции предприятия показа снижение общей величины и изменение структуры в результате того, что у предприятия остались персонал и производственные фонды, имеющиеся в распоряжении предприятия в 2017, 2018 и 2019 гг. В целом предприятие приняли меры по снижению затрат в результате резкого падения выручки. Это произошло в результате того, что у предприятия высокая доля переменных затрат 78 5 в 2019 году, которые зависят от выручки. В качестве предложений по оптимизации системы затрат на производство продукции и их финансового анализа, для повышения конкурентоспособности предприятия были предложены следующие мероприятия: 1. рост выручки 2. повышение производительности труда 3. обеспечение экономии операционных затрат на производство 4. уменьшение закупочных цен на сырье и материалы 5. сокращение технологических потерь и производственного брака 6. оптимизация производственных процессов Расчет экономический эффективности предложенных мероприятий позволяет сделать выводы о целесообразности их внедрения. Данные меры существенно улучшать финансовый результат работы путем оптимизации затрат и повышения рентабельности продаж и затрат.





Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия 6
1.1 Экономическое содержание и факторы влияния на конкурентоспособность продукции предприятия 6
1.2 Особенности системы затрат на производство продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности 12
1.3 Теоретические основы финансового анализа затрат на производство продукции 15
2. Оптимизация системы и особенности финансового анализа затрат на производство продукции на примере ООО «ПМК» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Финансовый анализ структуры и динамики затрат на производство продукции предприятия 28
2.3 Предложения по оптимизации системы затрат на производство продукции и их финансового анализа для повышения конкурентоспособности предприятия 39
Заключение 48
Список использованных источников 50
Свернуть
Введение
В эпоху глобализации экономики все большее значение для развивающихся предприятий приобретает уровень его конкурентоспособности на отраслевом рынке, умение его оценивать и прогнозировать. Показатели капитализации, прибыльности, рентабельности и инвестиционной привлекательности зачастую определяются уровнем конкурентоспособности предприятия. Актуальность финансового анализа производственных затрат высока в периоды нестабильности экономики, так как у многих предприятий, которые не успели отреагировать на изменения внешней среды экономики, происходит спад по всем экономическим показателям. Все эти тезисы и определили актуальность данного исследования. Объектом исследования в рамках данной работы выступает система финансового анализа производственных затрат деятельности компании. Для исследования была выбрана компания ООО «ПМК».
Предметом исследования является процесс финансового анализа производственных затрат компании в целях повышения уровня ее конкурентоспособности на отраслевом рынке.
Цель данной работы состоит в исследовании особенностей финансового анализа затрат на производство продукции как фактора повышения конкурентоспособности компании, а также разработка практических рекомендаций по оптимизации применяемой методики анализа производственных затрат в условиях повышения конкурентоспособности предприятия.
С целью реализации поставленной цели, были разработаны следующие задачи для данного исследования:
• Раскрыть понятие конкурентоспособность, определить факторы его определяющие, коэффициенты и роль в управлении компании;
• Раскрыть понятие и методику финансового анализа производственных затрат на предприятии;
• Рассмотреть организационно-экономические характеристики ООО «ПМК» и произвести финансовый анализ производственных затрат компании;
• Проанализировать данные, полученные в результате финансового анализа и предложить меры по улучшению системы управления производственными затратами на предприятии с целью повышения ее конкурентоспособности.
Методология и методы исследования. В качестве методологической и методической базы для проведения исследований были взяты труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные проблеме финансового анализа производственных затрат и конкурентоспособности предприятия, а также публикации в периодических изданиях по исследуемой проблематике.
Структура работы сформирована исходя из целей и задач настоящего исследования. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.
Для решения поставленных в рамках исследования задач в качестве инструментария были применены общенаучные методы познания и специальные методы, которые характерны для экономических исследований: математический, сравнительный, эмпирический, графический метод, метод относительных величин, метод экономико-статистической группировки данных, обобщений, способы соизмерения результатов и эффектов.
Теоретическая значимость данной работы заключается в исследовании и обобщении методики управления производственными затратами.
Практическая значимость данной работы определяется возможностью использования ее результатов финансовым менеджментом компаний, а именно: определение оптимальной системы управления затратами с учетом поправок на финансовый и производственный риски.

Свернуть
Список литературы
1. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 N 552 "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.-4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 416 с .
3. Безруких П.С., Н.П. Кондаков, В.Ф. Палий. Бухгалтерский учет: Учебник под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2012.- 528 с
4. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ: учеб. пособие для вузов / С. А. Бороненкова. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 384 с.
5. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом, 2016. № 2. - С. 83-90.
6. Воронов Дмитрий Сергеевич. Оценка, анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 :Екатеринбург, 2017 - 145c. http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/70784
7. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации: учебное пособие. Минск: Высш. шк., 2019. - 319 с.
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 112 с
9. Емельянов С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90-е годы ХХ века. М.: Экономика, 2017. - 405 с.
10. Казакова В.В. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия (на примере организации-производителя рыбной продукции) // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. IV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4 (1). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/1(4).pdf
11. Конно Т. Ваша конкурентоспособность. – М.: Альфа¬Пресс, 2014.- 250 с.
12. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учеб.для вузов / Н. П. Любушин — М.:ЮНИТИ-М, 2019. – 448 с.
13. Многофакторный анализ влияния различных элементов производственных затрат на финансовый результат. [Электронный ресурс]. – М., 2019. Режим доступа: https://studref.com/360439/ekonomika/
14. Олливье А., Дайан А., Урсе Р. Международный маркетинг: пер. с фр. М., 2019. – 158 с.
15. Петрухина Е. Н. Основной подход при классификации затрат на производство продукции (работ, услуг) на предприятии // Вестник НГИЭИ. — 2015. — № 5. — С.68–76.
16. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для вузов / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
17. Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. для вузов / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 296 с.
18. Скляренко В.К.,Прудников В.М. Экономика предприятия- Конспект лекций.- М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 c.
19. Сущность финансового анализа и его задачи. [Электронный ресурс]. – М., 2019. Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz
20. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. М.: Эксмо, 2014. - 544 с.


Свернуть
Описание работы
В рамках курсовой работы на тему «Анализ и оценка инвестиционной привлекательности предприятия», раскрыто понятие инвестиционной привлекательности, рассмотрена методика оценки инвестиционной привлекательности организации. Проведен анализ, выявлены проблемы и предложены рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности организации. Оценка инвестиционной привлекательности одна из наиболее важных сторон функционирования и развития фирмы для понимания того какое место на рынке она занимает, какие у нее есть конкурентные преимущества перед другими предприятиями, что можно улучшить какие слабые стороны стоит усовершенствовать. Предлагаемые методы расчета инвестиционной привлекательности охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит создать на этой основе комплексный план перспективного развития. Объектом для анализа инвестиционной привлекательности является ООО «Саметка Сервис». Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, выявлено, что получен убыток от продаж. Показатель составил -21 075 тыс. руб. Данный факт связан с превышением себестоимости продаж, над выручкой. Для того чтобы текущая деятельность имела экономический смысл, нужно повысить ее прибыльность (рентабельность собственного капитала). Чтобы достичь приемлемого уровня рентабельности собственного капитала, необходимо: увеличить выручку, снизить себестоимость. У ООО «Саметка Сервис» наблюдается значительный недостаток собственных оборотных средств. Это значит, что финансовое состояние можно характеризовать как неудовлетворительное. Проведя анализ и оценку инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис», выявлено что, предприятие инвестиционно не привлекательно, так как проблема заложена в финансовом состоянии. Финансовое состояние ООО «Саметка Сервис» оценено как крайне неудовлетворительное. Основные экономические показатели значительно падают. Предприятие значительно сократило свою деятельность, наблюдается убыток прибыли от продаж. Себестоимость продаж превышает выручку от основной деятельности. Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис» необходимо вывести все свои основные экономические показатели на достаточный уровень. К внедрению предлагается следующее мероприятие, направленное на повышение финансового состояния за счет ввода методов диагностики трубопроводов. Рассчитав экономический эффект от предложенного мероприятия, можно судить о том, что при реализации мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности предприятия, выручка увеличится на 2 100 тыс. руб. или на 9,47% за счет снижения дебиторской задолженности и открытия нового производства. При условии внедрения предложенного мероприятия все показатели увеличатся, также увеличится рентабельность продаж и составит -47,11%. Несмотря на отрицательно значение данного показателя, динамика положительная. В долгосрочной перспективе, чтобы ООО «Саметка Сервис» не теряло свою инвестиционную привлекательность, необходимо снижать себестоимость продаж по отношению к выручке и привлекать долгосрочные кредиты и займы.
Свернуть
21 стр.
72%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
В ходе написания работы была достигнута установленная во введении цели и решены все поставленные задачи. Следует сделать несколько выводов на основании изученного материала. Монетарная или денежно -кредитная политика – это комплекс принятых мер, которые направлены на то, чтобы изменить объем денежной массы и кредита, кроме того денежно-кредитная политика – это совокупность мероприятий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на то. Чтобы отрегулировать экономический рост, сдержать инфляцию, обеспечить высокий уровень занятости и выровнять платежный баланс. Основными составляющими денежно-кредитной политики выступают: 1) Учетная политика, 2) Обязательные минимальные резервы, 3) Операции, производимые на открытом рынке. Наиболее часто используемыми методами денежно-кредитной политики – являются: 1) Изменение в размере ставки учетного процента, 2) Произведенные на открытом рынке операции, 3) Изменение в размере норм обязательных резервов, 4) Выборочные методы в процессе регулирования некоторых видов кредитов, 4)Денежно-кредитная политика также представлена в качестве совокупности мероприятий центрального банка и правительства, которые направлены на то, чтобы изменить денежную массу в обращении, в объеме кредитов для того, чтобы снизить уровень инфляции, обеспечить устойчивость роста денежных масс и создать предпосылки для стабильного экономического роста.
Свернуть
20 стр.
75%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
По результатам проведенного исследования, мы можем сформулировать следующие выводы. Анализ исследований процессов управления организационными изменениями последних нескольких лет позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев управление организационными изменениями является малоэффективным. Причиной тому могут послужить такие факторы как: 1. Запоздалое понимание в необходимости проведения организационных изменений. В данном случае, реакция предприятия на влияние внешней среды является вынужденной, изменения не сопровождают внутренние процессы. Например, при подписании крупного контракта на реализацию инвестиционного проекта руководство предприятия не провело организационных изменений внутри фирмы, связанных с его выполнением. Вследствие чего участники команды не владели технологиями управления проектами, в команде была неразбериха, менеджер проекта вел на свое усмотрение документооборот. В итоге исполнители проекта ощутили дискомфорт и разочарование в проектной деятельности в связи с негативной оценкой заказчика проекта о качестве управления проектом. Данная ситуация говорит о том, что менеджеры компаний недооценивают влияние изменений на состояние внутри компании и уровень конкурентоспособности предприятия. 2. Организационные изменения проводятся не в комплексе, без поддержки других видов последовательно проводимых изменений. Например, при определении целей своего стратегического развития предприятие должно провести полный комплекс организационных изменений: изменения в мотивации, в качестве управления знаниями, в системе отбора персонала, в системе коммуникаций. Если проводить данные изменения не планируется, встает вопрос о том, каким образом компания собирается достигать заявленных целей. 3. Ответственность за процесс управления организационными изменениями не за кем не закрепляется. 4. Очень часто организационные изменения носят экспериментальный характер, так как решение о проведении изменений руководство принимает без обсуждения и должного обоснования. Влияние организационных изменений и оценка их эффективности не прогнозируется, последствия от их введения не анализируются. Недостаточно обосновав коллективу целесообразность проведения изменений, в будущем руководство может сталкиваться с сопротивлением персонала вводимым изменениям. Чтобы эффективно управлять организационными изменениями руководство компании должно регламентировать свою деятельность и разработать определенные правила. Следует отметить, что для повышения качества системы подбора кадров на государственную службу недостаточно копировать или заимствовать методы подбора персонала. Здесь необходимы серьёзные изменения, а также адаптация уже существующих методик подбора специально для государственной службы. Если же копирование способов необходимо, то единственной мерой, принятой для «работы» данных методик, будет замена мотивации сотрудников государственной службы, а также радикальные изменения корпоративной культуры. Вместе с тем в государственных органах может быть применён неконкурсный способ подбора кандидата, а также метод группового интервью. Более широкий спектр методик подбора обусловлен № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в котором закреплены этапы и способы отбора кадров на государственную службу. С помощью анализа информационных источников выяснилось, что в большинстве случаев методы подбора персонала в государственных и частных организациях не имеют кардинальных различий. К тому же ничем не отличается последовательность применения этих методов. Помимо подбора и отбора кадров существует достаточное количество современных технологий, заимствованных государственными учреждениями у частных организаций. В их числе аутсорсинг, краудсорсинг, бенчмаркинг, KPI (Key Performance Indicator) и др. Рассмотрим некоторые из них. Под аутсорсингом понимается передача организацией непрофильных функций стороннему исполнителю на договорной основе. Как правило, они передаются организациям или физическим лицам, являющимися специалистами в данной области и обладающими знаниями в этой области и соответствующим опытом. Примером являются такие виды деятельности, как разработка программного обеспечения, бухгалтерский учет, маркетинг территорий, связи с общественностью, логистика, обеспечение безопасности и др. Применение аутсорсинга позволяет снизить затраты территориального бюджета, обеспечить гибкость в решении вопросов соответствующего уровня управления, повысить эффективность административно-управленческих процессов; использовать ценный опыт специалистов, имеющих профессиональные навыки и соответствующие компетенции в определенных сферах деятельности.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК