Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 2297
Бизнес-план: Бизнес-план швейной мастерской
Цена: 200
Дата создания: 2020 год
16 октября 2020
18 стр.
46 %
Описание работы

Запуск проекта состоит из: - аренда помещения на год – 800000 руб.; - закупка оборудования – 600000 руб.; - затраты на рекламу – 50000 руб.; - затраты на обучение персонала – 150000 руб.; - прочие затраты – 100000 руб. Потребность в инвестициях всего составит 1700000 руб. Источники финансирования: собственные 800000 руб., привлеченные, а именно кредит банка – 900000 руб. При запланированном объеме продаж, срок окупаемости проекта составит 6 месяцев. Цена на школьную форму должна быть ниже на 25-30%, чем в обычных магазинах. При больших продажах эта разница практически не ощущается, главное, объяснить заказчику, что одежда из ваших мастерских не уступает по качеству одежде из магазинов и при этом стоит дешевле.





Содержание
1. Резюме и цели проекта 3
2. Предполагаемый ассортимент и объем (услуг) 5
3. Стратегия роста бизнеса 8
4. Инвестиционный план 16
Список использованной литературы 18
Свернуть
Введение
Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики. Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями. Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно. Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов. Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции.
История введения и отмены школьной формы в нашей стране насчитывает не один десяток лет. В советские времена школьная форма была единого образца. Девочки носили коричневые платья с пришивными белыми воротничками и манжетами, а также фартуки, а мальчики – синие пиджаки и брюки. Тогда школьная форма была обязательной по всей стране. В 1992 году обязательную школьную форму отменили, однако на протяжении последующих двух десятилетий постоянно поднимался вопрос о необходимости ее введения. Как утверждают сторонники школьной формы, деловой костюм мотивирует детей, уравнивает их между собой, стимулирует возникновение чувства сопричастности и общности.
В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого станет пошив школьной формы. Покупателями производимой продукции будут являться образовательные учреждения, заключившие с ателье договор на пошив формы, а также люди, нуждающиеся в качественной эксклюзивной и стильной школьной форме.

Свернуть
Список литературы
1. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. - М.: Дело и сервис, 2018. – 336 с.
2. Малашенко Н. Маркетинг на потребительском рынке. - Изд. Омега-Л, 2016. - 208 с.
3. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие/Под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. – 2-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2019. – 476 с.
4. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина. - 3-е изд., - М.: Дашков и К, 2013. - 716 с.
5. Карминский, А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А.М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 c.
6. Океанова З.К. Маркетинг: учеб./З. К. Океанова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 424 с.
7. Панкрухин А.П. Антикризисный стратегический маркетинг // Практический маркетинг, 2019. - №6 (160). – 43 с.
8. Парамонова Т.Н., Бикулов В.Ш. Составляющие элементы системы маркетинговых коммуникаций // Маркетинг. — 2015. — № 2. – С.55.
9. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2018. - 240 c.
10. Черняховская Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2013. - 533 с.


Свернуть
09.08.20 Описание
23 стр.
83%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Созданный бизнес-план компании IT-аутсорсинга охватывает различные аспекты, проведен анализ и расчеты для открытия компании. В результате анализа рынка, было выяснено, что аналогичных компаний в городе Томск не много, а главным преимуществом является то, что конкуренты по большей части, оказывают предлагаемый спектр слуг по отдельности. То есть, наличие всех перечисленных видов услуг в одной компании будет явным преимуществом. Переход компаниям на услуги IT-аутсорсинга обладает многими преимуществами, в том числе экономия средств и уверенность в стабильной и бесперебойной работе оборудования. В ходе работы, были решены следующие задачи: - Дана краткую характеристику создаваемой компании (резюме); - Описана отрасль оказания услуг; - Описана перечень оказываемых услуг; - Проведены исследование и анализ рынка сбыта и его потенциальную емкость; - Разработан производственный план компании; - Разработан организационный план компании; - Проведены маркетинговые исследования; - Разработан финансовый план компании - рассчитаны потребности в материальных ресурсах, персонале и т.д; - Спрогнозированы возможные риски и пути их устранения. По показателям финансового плана предприятия IT-аутсорсинга, срок окупаемости проекта составит 1 год 8 месяцев. Однако, не стоит забывать, что бизнес-план является постоянно действующим документом, который требует регулярного внесения дополнений или изменений, в зависимости от влияния внешних факторов (общие показатели рынка, показатели конкурентов и прочее).
Свернуть
Бизнес-план
Бизнес план кофейни
17.03.20 Описание
33 стр.
78%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
Кофейня предложит своим посетителям следующие услуги: - кофе (быстрорастворимое, ручной заварки); - другие напитки (чай, какао, соки); - быстрое питание. Целевой сегмент рынка для кофейни: - студенты и преподаватели вузов. Так на данном рынке услуг есть конкуренция, то стратегической целью новой кофейни будет занятие своей торговой ниши на рынке. За достижение данной стратегической цели будет нести ответственность директор новой сети кофеен. Для открытия новой кофейни как юридического лица планируется организовать Общество с ограниченной ответственностью «Вкусный кофе» (далее ООО «Вкусный кофе»), взять в аренду торговые точки, организовать закупку необходимой мебели, взять в аренду оборудование, нанять персонал, закупить расходные материалы.
Свернуть
15.02.20 Описание
14 стр.
93%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
Открытие компании по предоставлению следующих услуг: • Разработка программного обеспечения для корпоративных клиентов, а именно CRM — систем (Customer Relationship Management). • Услуги консалтинга в области построения информационных систем. • Услуги по разработке заказанного программного обеспечения, обучение и тренинги для персонала, который будет пользоваться продуктами. Сумма первоначальных инвестиций: Инвентарь и оборудование: 263 000 рулей Пополнение оборотных средств: 261 780 рублей. Характеристики проекта: Рентабельность проекта: 10,9% NPV - 602 777 рублей. Окупаемость проекта (дисконтированная) - 18 месяцев.
Свернуть
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК