В заключении хотелось бы отметить, что все основные показатели ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА»: стоимость чистых активов, объем выпуска продукции, чистая прибыль имеют устойчивую тенденцию к росту. За время прохождения практики в ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА» была изучена деятельность организации, её нормативно-правовые акты, а так же были проанализированные основные технико-экономические показатели. В процессе прохождения практики были выполнены следующие виды работ: - закрепление теоретических знаний и практических умений по общепрофессиональным и специальным дисциплинам; - приобретение навыков использования современных информационных технологий и оборудования, применяемых в ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА», - приобретение опыта работы, связанной с профессиональной деятельностью, формирование навыков творческого мышления, - приобретение навыков в сборе необходимой информации и ее дальнейшей обработки. За время прохождения практики были применены знания, которые получены в Университете. Практика является важным элементом обучения, закладывающим в студенте фундамент, который позволит реализовать себя в дальнейшем.
1. Общая характеристика ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА» 5
2. Характеристика и анализ основных показателей предприятия 9
3. Управление маркетингом 24
Заключение 26
Список использованной литературы 27
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 29
ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ ПРОФИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 30
Базой практики является ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА».
Место нахождения – Юридический адрес: 197374, г.Санкт-Петербург, Приморский пр-кт, д.72, лит.А, 197374.
Основной целью прохождения практики является изучение управленческой и финансово-экономической деятельности организации ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА», подбор фактических материалов и аналитических материалов.
Задачами практики являются закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в Университете, приобретение первоначального практического опыта и формирование первичных навыков профессиональной деятельности.
В процессе прохождения практики рассмотрены следующие вопросы:
1. Общая характеристика ООО «ПИТЕРЛЭНД АКВА-СПА»
2. Характеристика и анализ основных показателей предприятия
3. Управление маркетингом
Отчет по практике содержит введение, основную часть, включающую 3 главы, заключение и список использованной литературы.
2. Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2018. - № 103. - С. 1-18.
3. Горшенин, Е.В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В. Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. - 2015. - № 2.
4. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 560 с.
5. Ковалев В.В. Патров В.В., Быков В.А. Как читать баланс — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 672 с.
6. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг и менеджмент. – Спб.: Питер, 2017. – 816 с.
7. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. — 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2015. — 576 с:
8. Новые модели в маркетинге // [Электронный ресурс] / Режим доступа https: // www.businesslive.co.za / redzone / news - insights / 2017 - 07 - 31 - a - new - model - for – modern - marketing /
9. Подгорнов В.В. SWOT - анализ как инструмент управления интегрированной экономической системой / В.В. Подгорнов // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2016. – №4. – С. 6 - 15.
10. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2016. – 928 с.