Эффективность системы управления зависит не только от четкого выбора методов, принципов и функций управления, но и от факторов, способствующих повышению интенсивности процесса управления. Главное место в организации управления занимает организационная структура. Организационная структура должна соответствовать ряду требований: обладать функциональной пригодностью, иметь минимальное количество уровней управления и рациональной пригодностью, иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления, быть оперативной, соответствовать уровню текущих и перспективных задач, быть прогрессивной и достаточно гибкой, быть устойчивой в течение достаточно длительного времени и без серьезных перестроек сохранялась прогрессивность. В процессе написания курсовой были изучены основные понятия и принципы, а также изучены теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия производственной сферы и роли экономического анализа. Большое внимание было уделено функциям управления организации, дана их характеристика. Анализ системы управления выявил достаточно серьезный подход к ее организации руководства ООО «Трубопласт». Однако, на финансовую устойчивость, прогрессивность и дальнейшее развитие предприятия оказывают как внешние, так и внутренние негативные факторы, которые также сводят управленческие усилия к неэффективности. В этих условиях поиск новых подходов к организации деятельности предприятия, а именно в преобразовании предприятия, может являться одним из правильных решений по сохранению конкурентных позиций предприятия. Мы провели исследование и анализ основных функций и подходов к процессу управления. Была дана экономическая характеристика эффективности управления, а также оценка эффективности реализации предложений. Изучение предмета позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при реализации процесса эффективного управления предприятием. В результате проведенных исследований процесса управления производством ООО «Трубопласт» удалось выявить проблемы эффективного развития, а также разработать рекомендации по улучшению организационной системы предприятия в целом. В данной работе, я предлагаю внести изменения в производственный процесс, а именно, оборудовать дополнительную линию по переработки производственных отходов и изготовлению нового вида кабеля. Для этого будет набрана дополнительная группа персонала, в том числе мастера смены, что позволит за счет передачи функций оперативного управления, начальникам смены уменьшить подготовительное и вспомогательное время. На ряду с этим преобразованием, расширить маркетинговый отдел в лице нескольких менеджеров по сбыту, для освоения нового сегмента рынка. В результате внедрения предложения по преобразованию предприятия, следует ожидать, что сократится статья затрат на сырье и утилизацию отходов; новый вид кабеля позволит увеличить число постоянных заказчиков, а изменения в организационной структуре предприятия, будут способствовать дальнейшему эффективному развитию и улучшению организационной системы предприятия ООО «Трубопласт» в целом.
1 Теоретические основы эффективности и диагностики исследования системы управления предприятием 6
1.1 Понятие и сущность системы управления в организации 6
1.2 Организационная структура как основа системы управления предприятием 11
2 Анализ системы управления ООО «Трубопласт» 14
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ организационной структуры и процесса управления предприятием 18
2.3 Предложение по изменению организационной структуры предприятия 22
Заключение 29
Библиографический список 31
Конец ХХ - начало ХХI века очень интересное и трудное время, время резких и глубоких экономических, политических и социальных перемен в России. Разрушены привычные стереотипы восприятия мира, происходит глубокое переосмысление базовых, концептуальных постулатов в теории общественного развития. Возросла степень зависимости возможностей Российских предприятий от факторов внешней среды, экономических потрясений, глобализации, интегрирование в экономику страны трансконтинентальных международных компаний и мировых финансовых потоков. Негативное влияние мирового финансового кризиса ощутили практически все предприятия России.
Использование мирового опыта, научного подхода и передовых методов построения систем управления актуальны не только для крупных компаний и промышленных предприятий, но и для небольших коммерческих и производственных фирм. Это необходимое условие для нахождения доли в сегменте рынка и выживания в конкурентной борьбе с крупными «монстрами» индустрии.
Любая организация как система является результатом процесса ее объективной, субъективной или смешанной организации. Подавляющее большинство процессов функционирования и развития осуществляется в реальных системах или между ними. Все окружающее человека воспринимается им в качестве объективно, субъективно или смешанно организованной системы.
Именно поэтому распространенность восприятия организации как системы, приоритет применения такого понимания на практике обусловливается необходимость всестороннего и комплексного ее исследования. Основным содержанием такого исследования становятся обоснование основополагающих понятий, отражение внутреннего строения организации.
Ведущее значение понятия «система» обуславливает общую систематизацию представлений в качестве универсального подхода к отражению и анализу любого объекта. Более того, взаимосвязи между отдельными объектами также рассматриваются с позиций систематизации, определяющей их в качестве элементов гиперсистемы. Такой подход предопределяет исключительное значение исследования социально- экономической системы, системного разнообразия, условий и форм его возникновения, становления и развития.
Объектом исследования является ООО "Трубопласт".
Предметом исследования является организационная структура и процесс управления предприятием.
Цель курсовой работы - исследовать теоретические основы эффективности организационной структуры предприятия и разработать предложения по совершенствованию структуры управления промышленным предприятием.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы эффективности организационной структуры управления предприятием;
- проанализировать систему управления ООО "Трубопласт";
- разработать и экономически обосновать предложения по совершенствованию структуры управления предприятием.
Теоретическая основа исследования: нормативно-правовая база, включающая основополагающие законодательные акты Российской Федерации, регулирующие вопросы организации деятельности предприятий; научная литература, отражающая современные подходы к совершенствованию организации и управления предприятий.
Методологическая основа исследования включают в себя: диалектику, синтез и анализ изучаемого материала; специальные методы рассматривающие предмет как систему, сравнительный и частно-научный методы.
Практическая значимость курсовой работы состоит в определении путей организации эффективной системы управления предприятием, которые позволяют добиться согласованных действий внутри предприятия, поддерживать приоритетность одних направлений деятельности не в ущерб другим. В работе исследована система управления и выбран оптимальный вариант организационной структуры предприятия. При этом автор исходил из того, что основным требованием к системе управления является грамотное распределение полномочий руководящего состава, сложенная работа всех функциональных звеньев структуры управления, эффективное использование технического и научного потенциала специалистов и персонала.
Структура работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
2. Бир С. Наука управления // С. Бир; пер. с англ. - 2 - е изд. - М.: ЛКИ, 2011. - 120 с.
3. Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей // М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2012. - 143 с.
4. Видяпин В. И. Экономическая теория: учебник // В.И. Видяпин, Г. П. Журавлева. - М.: ИНФРА-М.,2012. - 273 с.
5. Волкова О. И. Экономика предприятия (фирмы): учебник // О. И. Волкова, О. В. Девяткина, - М.: ИНФРА-М, 2012. - 204 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник // И. Н. Герчикова, - М.:ЮНИТИ, 2016. - 312 с.
7. Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению : учеб. пособие. / Л. Д. Гительман - М.: Дело, 2012. - 496 с.
8. Горфинкель В. Я. Малый бизнес, организация, экономика, управление: учебное пособие для вузов. - М.:ЮНИТА - ДАНА, 2012. - 325 с.
9. Демидова А. В. Исследование систем управления: учебное пособие // А. В. Демидова. - М.: «Приор-издат», 2016. - 153 с.
10. Дойников И. В. Хозяйственное право: учебное пособие // И. В. Дойников, - М.:«Приор-издат», 2016. - 139 с.
11. Добрынин А. И. Экономическая теория: учебник для вузов // А. И. Добрынин, - М.: 2012. - 362 с.
12. Жилина И. Ю. Десять лет российским экономическим реформам: сборник обзоров // И. Ю. Жилина, - М.: 2012. - 172 с.
13. Информационные ресурсы для принятия решений: учебное пособие для вузов // А. П. Веревченко, - М.: 2016. - 560 с.
14. Климович Л. Х. Основы менеджмента: учебное пособие // Л. Х. Климович, - М.: 2016. - 144 с.
15. Ключко В. Н. Участие работников в управлении предприятием // В. Н. Ключко, - М.: 2016. - 297 с.
23. Камаева В. Д. Экономическая теория: учебник // В. Д. Камаева,- М.: Юрайт-Издат, 2012. - 436 с.
24. Козловский В. А. Производственный менеджмент: учебник // В. А. Козловский, - М.: ИНФРА-М, 2016. - 398 с.
25. Котлер Ф. Основы маркетинга // Ф. Котлер, - М.: Прогресс, 2012. - 431 с.
