В ходе проделанной работы были рассмотрены определение арендных операций, классификация и виды арендных отношений. Подробно рассмотрена организация учета арендных операций и отражение в бухгалтерской отчетности. Также были определены задачи бухгалтерского учета арендных операций. Они заключаются прежде всего в правильности отражения операций, достоверности определения финансовых результатов от сдачи имущества в аренду, правильности формирования затрат, связанных с поддержанием имущества в рабочем состоянии, а также контроль за сохранностью арендуемых средств. Было проведено исследование существующей практики бухгалтерского учета в области отражения операций по аренде. Отдельно показано отражение на бухгалтерских счетах операций текущей аренды как у арендатора, так и у арендодателя, а также подробно рассмотрена методология бухгалтерского учета лизинговых операций у основных задействованных сторон сделки – лизингополучателя и лизингодателя. Выводы, сделанные по данной работе следующие. Лизинг, несмотря на то, что он достаточно быстро развивается, пока не нашел широкого применения в нашей стране. В большей степени это обусловливается тем, что многие вопросы, возникающие при проведении лизинговых операций (прежде всего бухгалтерских и налоговых аспектах лизинговой деятельности), до сих пор являются неурегулированными. Существуют серьезные различия в бухгалтерской трактовке всего комплекса арендных операций и, в частности, операций финансовой аренды, приводимой в отечественной системе учета и в странах Запада. Указанные противоречия бухгалтерского учета между российским и международным законодательством затрудняют вложения капитала иностранных инвесторов в Российскую экономику, так как любой инвестор стремится осуществить вложения своего капитала только в прибыльные предприятия, в прибыльности которых он может убедиться. Для этого финансовая отчетность предприятия для него должна быть понятной и достоверной. А так как в России существуют «свои правила игры», отличные от международных, соответственно, для того, чтобы вложить свои капиталы в нашу экономику. Иностранным инвесторам приходится дополнительно изучать бухгалтерский учет России и «переделывать» отчетность предприятия на свой лад, для того, чтобы она могла показать сопоставимые показатели, принятые в международной практике. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Но и за счет основных фондов – средств труда и материальных условий процесса труда. Многие, особенно вновь создаваемые, организации часто не имеют финансовой возможности (денежных средств) для приобретения зданий, сооружений, машин, оборудования, транспортных средств. Временные затруднения удается преодолеть за счет арендных отношений, то есть передачи и получения объектов основных средств в аренду (имущественный наем). При наличии у одного предприятия временно свободных основных средств и наличии в них потребности у других предприятий могут возникнуть договорные (арендные отношения) о передаче таких объектов от постоянных владельцев (арендодателей) временным (арендаторам).

Бюджетирование - это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. Задача финансового планирования, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления организацией. В зависимости от стратегических и тактических целей организации зависят и цели бюджетирования. Бюджет разрабатывается поэтапно, что позволяет строить ежемесячные планы доходов и расходов. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей. Учитывая принципы построения, области, которую охватывает бюджет и срока его действия различают несколько типов бюджетов в управленческом учете. Генеральный (общий) бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов. Искусство управления денежными потоками состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств. Сумма денежных средств, которая необходима хорошо управляемому предприятию - это страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков. Предприятие должно обладать необходимой суммой для решения первоочередных задач. Наличие больших неиспользованных остатков на протяжении длительного периода говорят о неправильном распределении оборотного капитала. Несбалансированность денежных потоков приводит к увеличению или уменьшению остатков денежной наличности. Эти потоки необходимо планировать, для чего и составляется смета (бюджет) денежных средств. В рамках подготовки общего бюджета смету (бюджет) денежных средств разрабатывают после того, как все периодические бюджеты и прогнозный отчет уже завершены. Бюджет денежных средств трансформирует доходы и расходы, облегчая тем самым финансовое планирование и формируя данные для подготовки прогнозных и финансовых отчетов. Смета (бюджет) денежных средств отражает конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца, для которого его разрабатывают. В случае прогноза на протяжении длительного времени положительного остатка, следует предусмотреть эффективное, выгодное использование этих средств. В случае недостатка денежной наличности следует привлечь заемные средства. Процесс планирования предполагает обязательное существование механизма обратной связи, который бы позволял обновлять и изменять прогноз в свете новой информации и/или нового восприятия ситуации. Менеджер должен понимать, что этот процесс сам по себе является важнейшим аспектом краткосрочного управления движением денежных средств. Окончательный план не может быть догмой. Он служит только для выбора направления действий и подлежит постоянному пересмотру.

С одной стороны, наблюдается экономия по налогу на прибыль в размере 4000 руб. (20000 руб. х 20%). С другой стороны, ОАО «Череповецхлеб» ежемесячно платит НДФЛ по общей ставке 13% в размере 2600 руб. На сумму дополнительного заработка в 2015 году начисляется страховой взнос по ставке 30%. Это добавляет еще 6800 руб. ОАО «Череповецхлеб» относится к 1-му классу профессионального риска, то страховой взнос с суммы надбавки составит 40 руб. (20000 руб. х 0,2%). Итого, общая сумма налоговых потерь составляет 9440 руб. (2600 + 6800 + 40). Если бы ОАО просто выплатило дивиденды на эту сумму, то ему пришлось бы удержать из дохода учредителя НДФЛ в размере 1800 руб. (20000 руб. х 9%) и заплатить налог на прибыль в сумме 4000 руб. Таким образом, потери общества от выплаты дохода учредителю Болтуеву в виде дополнительной заработной платы вместо дивидендов составляют 3640 руб. (9440 - 1800 - 4000) в месяц. В год потери составили 3640*12=43680 руб. Необходимо учесть тот факт, что по данной схеме расчет производится с тремя учредителями компании. Таким образом, общая сумма потерь в год составляет 43680*3 = 131 040 руб. ОАО «Череповецхлеб» в целях снижения налогового бремени предлагается выплачивать дивиденды учредителю, а не использовать другие формы расчета, что позволит предприятию сэкономить 131 040 руб. В бухгалтерском учете ОАО «Череповецхлеб» все это отразится следующими проводками. В месяце принятия решения о выплате годовых дивидендов: Дебет 84 Кредит 75 - 20 000 руб. - отражена задолженность перед учредителем фирмы по выплате им дивидендов. В месяце фактической выплаты дивидендов: Дебет 75 Кредит 68 «Расчеты по налогам и сборам» - 5800 руб. - удержаны налоги с суммы выплачиваемых дивидендов; Дебет 75 Кредит 51 - 14 200 руб. (20 000 - 5800) - сумма дивидендов за вычетом удержанных налогов перечислена учредителям общества. В 2011 году ОАО «Череповецхлеб» решил продать конвейер для фасовки и упаковки продукции КО-01-НОТИС за 800000 рублей, начисленный НДС с данной операции - 144000 рублей (800000*18%). Первоначальная стоимость 10000000 рублей, в т.ч. НДС 1525423,7 рублей, остаточная стоимость 1000000 рублей, в т.ч. НДС 152542,3 руб.).