Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки

Готовые работы

Экономические науки
Науки
Экономические науки
Технические науки
Естественные науки
Математические науки
Программирование
Гуманитарные науки
Юридические науки
Иностранные языки
Работа с текстом
Дисциплины
1С бухгалтерия
Анализ и прогнозирование
Банковское дело
Бизнес-планирование
Биржевое дело
Бухгалтерская и налоговая отчетность
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Бюджетные системы
Валютно-кредитные отношения
Введение в бизнес
Гостиничное дело
Государственное и муниципальное управление
Денежное обращение
Деньги и кредит
Документоведение
Землеустройство
Инвестиции и проекты
Информационные системы в экономике
Коммерческое дело
Коммуникации в организации
Конкуренция и антимонопольная политика
Консалтинг
Логистика
Макроэкономика
Маркетинг
Международные рынки
Международные экономические отношения
Менеджмент
Микроэкономика
Мировая экономика
Налоги, налогообложение и налоговое планирование
Экономика недвижимости
Учет и анализ банкротства
Организация и планирование производства
Организация, нормирование и оплата труда
Оценочная деятельность
Планирование и прогнозирование
Предпринимательство
Региональная экономика
Реклама и PR
Ресторанный бизнес
Рынок труда
Рынок ценных бумаг
Рыночная экономика
Стандартизация и сертификация
Страхование
Таможенное дело
Теория организации
Теория управления
Товароведение
Туризм
Управление качеством
Управление персоналом
Управление проектами
Управление производством
Управление рисками
Финансовая отчетность и планирование
Финансовый менеджмент
Финансы и кредит
Ценные бумаги
Ценообразование
Экономика
Экономика предприятия
Экономическая статистика
Экономическая теория
Экспертиза, ревизия и контроль
Электронная торговля
Другое
Анализ хозяйственной деятельности
Антикризисное управление
Государственное регулирование экономики
Инновационный менеджмент
Институциональная экономика
История экономических учений
Исследование систем управления
Методы управления
Моделирование бизнес-процессов
Производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управленческий учет
Учетная политка предприятия
Эконометрика
Экономика образования
Экономика строительства
Экономика труда
Экономический анализ
Ценовая политика предприятия
Управление затратами предприятия
Издержки производства
Бизнес-план
Финансовый анализ
Бухгалтерский учет
Учет денежных средств
Розничная торговля
Оборотные средства предприятия
Жизненный цикл организации
Анализ себестоимости продукции
Фискальная политика
Экономика России
Теневая экономика
Национальная экономика
SWOT-анализ предприятия
Учет нематериальных активов
Функции управления
Денежно-кредитная политика
Учет финансовых результатов
Оптовая торговля
Организация деятельности предприятия
Экономическая история
государственные органы
Государственный долг
Заработная плата
Инвентаризация
Инфляция
конкурентоспособность предприятия
лизинг
малый бизнес
акционерное общество
амортизация
банковская система
бухгалтерский баланс
Государственная власть
Форма государства
Функции государства
Механизм государства
Анализ основных средств предприятия
Анализ рентабельности предприятия
Кадровая политика
Товарная политика предприятия
Финансовая политика предприятия
Организационная структура
Финансовая политика
Учёт материалов
Безработица
Типология госудаства
теория происхождения государства
приватизация России
оценка недвижимости
налоговая система
стратегическое управление
производственные запасы
инновационная деятельность
учет кассовых операций
стратегическое планирование
охрана труда
совершенствование мотивации персонала
Мотивация персонала
Управлению предприятием
Рекламной деятельности
аудиту
оплате труда
анализ финансового состояния
Теория организации
Типы работ
Курсовая
Дипломная работа
Контрольная
Реферат
Статья
Решение задач
Отчет по практике
Шпаргалки
Чертеж
Рецензия
Лабораторная
Ответы на вопросы
Презентация
Перевод
Диплом МБА
Доклад
Диссертация
Бизнес-план
On-line тест
Другое
Найти готовые работы
Выложить готовую работу
Описание работы
Организационная культура – это достаточно молодая управленческая дисциплина, предметом которой выступают регламентированные способы взаимоотношений компании с внешней средой и внутриорганизационные связи между ее составляющими. Существует достаточно широкий ассортимент диагностических средств организационной культуры компаний. Наиболее известными являются анализ документов, обход фирмы, социологическое исследование (анкетный опрос, наблюдение, интервью, эксперимент). Руководство организации должно уметь идентифицировать существующую в компании организационную культуру, а для этого оно обладать единой системой ключевых понятий, а также основными инструментами ее диагностики. Важным условием при создании корпоративной культуры выступает тот факт, что различные компании на разных стадиях своего жизненного цикла имеют разнообразные оптимальные уровни организационного развития. И, в первую очередь, это требуется учитывать при постановке целей организационного развития, не формулируя организационных целей, до которых компания еще не доросла. Итак, в рамках организационной культуры формируется соответствующая культура знаний, уже не связанная напрямую с работниками и их внутрифирменными профессиональными сообществами. Главный принцип предлагаемого гуманистического подхода к формированию внутрифирменной культуры знаний и их обновления состоит в том, что знание неотделимо от человека-работника. Его личное знание не может подлежать отъему (отчуждению) собственником фирмы в корпоративную базу знаний. В будущем по мере развития экономики знаний в качестве практического шага по имплементации гуманистического подхода предлагается создавать базы знаний внутрифирменных профессиональных сообществ как совместную собственность работников-владельцев личных знаний вместо корпоративных баз знаний – собственности владельцев корпораций. Новизна полученных результатов заключается в подходе к определению экономической природы культуры знаний и ее места во внутрифирменной культуре; в качественном анализе ориентации на знания и их обновление в типологии организационной культуры с определением области применения типов культуры; в установлении кадровой политики в качестве сферы формирования культуры знаний работников в отличие от сферы управления знаниями. Практическая значимость полученных результатов состоит в рекомендации менеджерам фирмы мотивировать работников к обновлению знаний путем создания базы знаний внутрифирменных профессиональных сообществ как совместной собственности работников-владельцев личных знаний, знания из которой они получают безвозмездно. Соответственно основное направление дальнейших исследований в данной области видится в разработке механизма формирования и использования такой базы знаний в рамках культуры знаний персонала, определяемой кадровой и социальной политикой. Таким образом, внутрифирменная культура способствует обновлению знаний прежде всего через социализацию сотрудников в ее различных формах – добровольные наставничество, формирование совместных корпоративных баз знаний. И поскольку знания принадлежат работникам, а не фирме, их обновление и использование – предмет управления персоналом, а не управления знаниями. Последнее – лишь современный инструмент первого. Предложенный гуманистический подход обеспечит создание адекватной культуре знаний когнитивной среды, которая в свою очередь даст положительный социально-экономический эффект деятельности организации благодаря обновлению знаний сотрудников. Тип организационной культуры ООО «Экспресс» характеризуется следующими характеристиками: - строгое распределение ролей и ответственности, - четкое планирование и контроль со стороны руководства, - регламентированностью правил и процедур. В связи с этим необходимо совершенствовать следующее: 1. Эффективное распределение рабочего времени внутри недельного и дневного планов; 2. Исключение вмешательства в чужие проблемы и обязанности, при невыполнении собственных задач; 3. Улучшение взаимодействия с подчиненными; 4. Ориентирование на долгосрочные цели; 5. Расстановка приоритетов работ; 6. Повышение самодисциплины. Были предложены следующие проектно-практические рекомендации: Организовать систему учёта рабочего времени, что будет способствовать дисциплине сотрудников ООО «Экспресс». Руководителям ООО «Экспресс» необходимо присматриваться к сотрудникам, их личному ритму. Если поручения руководства ООО «Экспресс» простые и часто дублируются, то в данном случае рекомендуем устанавливать нормативы времени.
Свернуть
14.10.20 Описание
15 стр.
82%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
В работе была достигнута поставленная цель, а именно, проведено исследование стратегического подхода к управлению организацией. Были выполнены следующие задачи: в работе было изучено понятие стратегического менеджмента; рассмотрены основные преимущества стратегического подхода к управлению организацией; определены основные составляющие стратегического подхода к управлению организацией. Стратегический менеджмент — это управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования. Стратегический подход к управлению организацией имеет множество преимуществ, к примеру, обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе, создание среды благоприятствующей хорошему руководству и другое. Процесс стратегического управления - это определенный замкнутый цикл, естественными составными частями которого считаются: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения. С нашей точки зрения, основными перспективными направлениями изучения проблемы могут стать: исследование основных препятствий, мешающих грамотной разработке стратегии управления организацией, а также изучение принципов правильного стратегического управления.
Свернуть
Описание работы
В работе рассмотрено влияние основных законов теории организации на компанию. На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Законы являются частью управленческой технологии организации. Иногда необходимо проведение частичных изменений в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций. Также целесообразным является применять в комплексе вычислительные средства с целью сокращения времени обработки информации, повышать ее достоверность, принимать эффективные и современные управленческие решения. Важным шагом в системном подходе к процессу организации является рассмотрение взаимоотношений между различными элементами или частями единой системы. Влияние внешних факторов на предприятие постоянно усиливается и стимулирует необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Структурой организации выявляются и устанавливаются взаимоотношения сотрудников внутри организации, определяется также структура подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Работниками управления должны быть люди, знающие законы организации, имеющие немалую профессиональную подготовку, приученные к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающие чувством ответственности. Опыт исследования практического применения законов организации на примере компании «Apple» показывает, насколько важен профессиональный подход в данном деле. Многомиллиардная корпорация, успехов которой не счесть на пальцах, установила свой уровень качества, на которой равняются конкуренты. Безусловно, своим успехом «Apple» обязана и гениальным разработчикам продуктов, менеджерам, рекламным специалистам. Но если обобщить, то будет видно невооруженным взглядом, что организация всего-навсего ответственно подчиняется определённым законам и закономерностям. Право выбора есть разве что в принципах функционирования, но их более чем предостаточно. Каждая существующая компания подчиняется общепринятым законам. Отказ подчинения ведёт за собой неминуемую смерть организации. Вопрос стоит лишь в эффективности их использования. Сложно преувеличить успехи существования компании «Apple». Здесь и достижения научно-технического прогресса, огромный коммерческий успех и в конце концов одна из лучших рекламных компаний в истории компьютерных технологий. Создатели корпорации продвинули свой бренд настолько далеко, насколько ранее не представлялось возможным. Ответ на главный вопрос очевиден. Профессиональный подход в плане соблюдение законов организации и привёл «Apple» к её нынешнему уровню.
Свернуть
Описание работы
Целью работы является исследование корпоративной культуры на примере компании ООО «Кров Трейд» и выявление всех факторов, оказывающих на нее влияние. Для ее реализации поставлен ряд задач: Изучить основные подходы к определению корпоративной культуры; Построить идеальную схему корпоративной культуры; Описать типологии корпоративных культур; Отобрать универсальную методику оценки уровня развития корпоративной культуры; Объектом исследования послужила компания ООО «Кров Трейд». Предметом исследования стала внутрикорпоративная культура компании.
Свернуть
Описание работы
Современный этап развития российской системы права характеризуется динамичностью, направленностью на соответствие экономическим, политическим и иным общественным отношениям. Труд научно-педагогических работников высшей школы характеризуется целым рядом специфических черт и особенностей, и в силу этого обстоятельства значительная роль в правовом регулировании этой обширной сферы общественных отношений принадлежит специальным нормам, отличающихся определенным разнообразием. Одна из основных сегодняшних проблем, очень часто возникающая при их применении,- отсутствие согласованности с общими положениями трудового законодательства.
Свернуть
06.11.15 Описание
59 стр.
67%
Автор Yazuk1995
35
3
1 -
Цена: 1 100
Описание работы
В cвязи co cлoжившeйcя кризиcнoй экoнoмичecкoй cитуaциeй в cтрaнe, cрeди вcex прeдприятий, кaк прoизвoдcтвeнныx, тaк и тoргoвыx, ocтрo вcтaл вoпрoc o дaльнeйшeм иx cущecтвoвaнии нa рынкe. Oдни прeдприятия рe-шaют этoт вoпрoc c пoмoщью coкрaщeния рaбoчиx мecт, другиe уxудшaют кaчecтвo выпуcкaeмыx тoвaрoв, a иныe и вoвce coкрaщaют зaкупку тoвaрa.
Свернуть
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК