Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки

Готовые работы

Экономические науки
Науки
Экономические науки
Технические науки
Естественные науки
Математические науки
Программирование
Гуманитарные науки
Юридические науки
Иностранные языки
Работа с текстом
Дисциплины
1С бухгалтерия
Анализ и прогнозирование
Банковское дело
Бизнес-планирование
Биржевое дело
Бухгалтерская и налоговая отчетность
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Бюджетные системы
Валютно-кредитные отношения
Введение в бизнес
Гостиничное дело
Государственное и муниципальное управление
Денежное обращение
Деньги и кредит
Документоведение
Землеустройство
Инвестиции и проекты
Информационные системы в экономике
Коммерческое дело
Коммуникации в организации
Конкуренция и антимонопольная политика
Консалтинг
Логистика
Макроэкономика
Маркетинг
Международные рынки
Международные экономические отношения
Менеджмент
Микроэкономика
Мировая экономика
Налоги, налогообложение и налоговое планирование
Экономика недвижимости
Учет и анализ банкротства
Организация и планирование производства
Организация, нормирование и оплата труда
Оценочная деятельность
Планирование и прогнозирование
Предпринимательство
Региональная экономика
Реклама и PR
Ресторанный бизнес
Рынок труда
Рынок ценных бумаг
Рыночная экономика
Стандартизация и сертификация
Страхование
Таможенное дело
Теория организации
Теория управления
Товароведение
Туризм
Управление качеством
Управление персоналом
Управление проектами
Управление производством
Управление рисками
Финансовая отчетность и планирование
Финансовый менеджмент
Финансы и кредит
Ценные бумаги
Ценообразование
Экономика
Экономика предприятия
Экономическая статистика
Экономическая теория
Экспертиза, ревизия и контроль
Электронная торговля
Другое
Анализ хозяйственной деятельности
Антикризисное управление
Государственное регулирование экономики
Инновационный менеджмент
Институциональная экономика
История экономических учений
Исследование систем управления
Методы управления
Моделирование бизнес-процессов
Производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управленческий учет
Учетная политка предприятия
Эконометрика
Экономика образования
Экономика строительства
Экономика труда
Экономический анализ
Ценовая политика предприятия
Управление затратами предприятия
Издержки производства
Бизнес-план
Финансовый анализ
Бухгалтерский учет
Учет денежных средств
Розничная торговля
Оборотные средства предприятия
Жизненный цикл организации
Анализ себестоимости продукции
Фискальная политика
Экономика России
Теневая экономика
Национальная экономика
SWOT-анализ предприятия
Учет нематериальных активов
Функции управления
Денежно-кредитная политика
Учет финансовых результатов
Оптовая торговля
Организация деятельности предприятия
Экономическая история
государственные органы
Государственный долг
Заработная плата
Инвентаризация
Инфляция
конкурентоспособность предприятия
лизинг
малый бизнес
акционерное общество
амортизация
банковская система
бухгалтерский баланс
Государственная власть
Форма государства
Функции государства
Механизм государства
Анализ основных средств предприятия
Анализ рентабельности предприятия
Кадровая политика
Товарная политика предприятия
Финансовая политика предприятия
Организационная структура
Финансовая политика
Учёт материалов
Безработица
Типология госудаства
теория происхождения государства
приватизация России
оценка недвижимости
налоговая система
стратегическое управление
производственные запасы
инновационная деятельность
учет кассовых операций
стратегическое планирование
охрана труда
совершенствование мотивации персонала
Мотивация персонала
Управлению предприятием
Рекламной деятельности
аудиту
оплате труда
анализ финансового состояния
Инновационный менеджмент
Типы работ
Курсовая
Дипломная работа
Контрольная
Реферат
Статья
Решение задач
Отчет по практике
Шпаргалки
Чертеж
Рецензия
Лабораторная
Ответы на вопросы
Презентация
Перевод
Диплом МБА
Доклад
Диссертация
Бизнес-план
On-line тест
Другое
Найти готовые работы
Выложить готовую работу
Описание работы
Таким образом, для реализации Стратегии инновационного развития государство должно использовать все возможности. По максимуму развивают и используют внутренние силы страны и не менее активно прибегают к внешним источникам. Сейчас очень важно достичь ожидаемых результатов в стратегии и опираться на них в будущем. Надо устранить все возможные барьеры и начать использовать совершенно новые методы развития. Усиление роли бизнеса в инновационном процессе, передовая научно – инновационная инфраструктура, стабильное финансирование, модернизированное законодательство, повышение активности инновационной деятельности в регионах страны и активное участие России в Глобальном инновационном процессе позволят повысить международный уровень страны, стабилизировать экономику, повысить уровень жизни граждан. Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, которая направлена на внедрение инновационных технологий и разработок в производство и саму систему управления. В нынешних рыночных условиях обладание патентом несет в себе монопольное право, вследствие чего формируются конкурентоспособные преимущества предприятия. Здесь приобретает свое значение оценка инновационной деятельности, которая является важным инструментом управления в процессе деятельности предприятия. Инновационный процесс же формирует требования получения и сохранения конкурентоспособных преимуществ предприятиями, повышающие эффективность нынешней деятельности предприятия и создающие правила для последующего развития организации. Также он дает возможность создания корпоративного рынка товаров и услуг, развивать производство корпорации и выявит перспективы развития. На данный момент Российская Федерация имеет низкий уровень инновационного развития корпораций в сравнении с развитыми странами мира. Важнейшим фактором высокого развития инновационной деятельности является финансирование инноваций, однако тяжело ввести в систему предприятий уже созданные инновации. Поэтому так необходимо использование методой оценки инноваций, учитывающие специфику и нужду организаций. Инновации как особая разработка, имеющая предмет и объект воздействия. В соответствии с этим подходом инновации делятся на продуктовые и производственные инновации. А по сфере использования классифицируются следующим образом: технико-технологические, эколого-экономические, организационно-управленческие и экономико-рыночные инновации.
Свернуть
Описание работы
Выдержка из работы: Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инноваций и мер, направленных на её реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления её развития. Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической мощи предприятия (фирмы) по отношению к конкурентам. Более конкретно инновационную стратегию определяют как систему концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования [2, с. 32]. Принципы стратегии, которыми предприятия руководствуются в своей деятельности, охватывают многие ее стороны и используются: при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем; при определении отношений организации с внешней средой, пути достижения превосходства над конкурентами; при установлении отношений внутри организации и осуществлении оперативной деятельности. Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи [9, с. 25]. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1. Эффективное распределение и использование ресурсов. 2. Адаптация к внешней среде. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации должна учитывать: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
Свернуть
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК