Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 1086
Дипломная работа: Повышение эффективности управления персоналом современной организации ПАО «Полюс Золото»
Цена: 2 000
Дата создания: 2018 год
25 ноября 2018
79 стр.
60 %
МаГУ город Магнитогорск
Описание работы

Целью исследования является повышение эффективности управления персоналом современной организации на примере ПАО «Полюс Золото».





Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 6
1.2 Основные подходы в определении критериев эффективности управления персоналом. Выбор методики анализа эффективности управления персоналом предприятия 13
1.3 Показатели эффективности управления персоналом 20
2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО» 27
2.1 Общие сведения о предприятии ПАО «Полюс Золото» 27
2.2 Краткая характеристика предприятия. Динамика показателей деятельности предприятия за 2014-2016 гг. 37
2.3 Анализ системы управления персоналом ПАО «Полюс Золото» 40
2.4 Пути повышения эффективности управления персоналом предприятия ПАО «Полюс Золото» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
Приложение А Бухгалтерская финансовая отчетность за 2014-2016 гг. 75
Свернуть
Введение
Актуальность темы исследования определяется недостаточным уровнем развития теоретических, методических и методологических аспектов применения целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. Сотрудники организации обычно рассматривается как необходимый ресурс, нужный для осуществления предпринимательской деятельности. Исследования деятельности и развитие крупных предприятии, которые применяют новые инновационные условия для развития и повышения эффективного управления персонала. Задача новых инновационных условий, которые будут ориентироваться на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий формирования организации и однозначно указывает на дальнейшей интенсификации внутренних резервов повышения эффективности их функционирования.
Подбор, обучение и адаптация сотрудников организации – это главная составляющая системы управления персоналом в организации. Следовательно, чтобы повысить результативность приспособления сотрудника к новым для него условиям работы целесообразно использовать многообразные большие инструменты приспособления и подбора сотрудников. Целый ряд мероприятий, это все оптимальным образом будет содействовать увеличению результативности труда персонала. Мероприятия разрабатываются в каждом случае индивидуально и зависит от многих моментов: это от целей и задач, стоящих перед организацией, стадии развития организации, ее месторасположения, демографического состава сотрудников и многого другого.
В современных условиях российской рыночной конкуренции актуален вопрос отбора сотрудника и последующее их влияние в коллектив и работу. Все это стало одним важным обстоятельством, обусловливающим выживание и экономическое положение предприятий различных форм собственности.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и прикладным проблемам повышения эффективного управления персонала уделено недостаточно внимания в отечественной научной литературе. Следовательно, необходимость обеспечения конкурентоспособности трудовых ресурсов на российском рынке труда в контексте глобальной конкурентоспособности исследовалась в трудах А.А. Дынкина, Н.А. Овча¬ренко, К.В. Швандар, А.Ю. Юданова.
Анализу содержательного значения внутреннего рынка труда и его механизмов, в том числе управления персоналом организации, посвящены труды И.М. Алиева, Г.Г. Вукович, Н.А. Горелова, А.Г. Демчука, А.Д. Зарецкого, Л.О. Ильиной, Ю.П. Кокина, Н.В. Лазаревой, Ю.М. Остапенко, С.В. Панасенко, Е.Е. По¬но¬маренко, Б.А. Райзберга, А.И. Рофе, С.Н. Трунина, П.Э. Шлендлера.
Современные методические подходы к организации исследовательской деятельности проблемам повышения эффективного управления персонала получила свое развитие в трудах О.И. Бруковской, С.С. Жука, Е.С. Кубишина, М.В. Розина, Е.Ю. Никольской, Т.А. Петрушенко, Л.Н. Семерковой, М.В. Сидаш, В.В. Томилова, В.А. Щегорцева, П.В. Черепова.
Следовательно, актуальность данной темы неоднократно подтверждалась в истории, в процессе экономического развития многих стран. Среди менеджеров организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором результативности организации, важность которого постоянно возрастает.
Целью данной исследования является повышение эффективности управления персоналом современной организации на примере ПАО «Полюс Золото».
Реализация поставленной цели определена выполнением следующих задач ого исследования:
– рассмотреть теоретические основы повышение эффективности управления персоналом современной организации;
– проанализировать повышение эффективности управления персоналом современной организации на примере ПАО «Полюс Золото»;
– определить пути улучшения системы управления персоналом ПАО «Полюс Золото»
– предложить мероприятия по повышению эффективности стимулирования торгового персонала с целью увеличения продаж.
Объектом исследования данной работы является – ПАО «Полюс Золото».
Предмет исследования являются методы и способы пути улучшения системы управления персоналом.
Объектом исследования является анализ управления персоналом в ПАО «Полюс Золото».
При выполнении работы были использованы различные методы исследования, включая изучение и анализ научной литературы, изучение и анализ отечественной и зарубежной практики. Использовались методы анализа, синтеза и сравнения.
Теоретическая значимость исследовательской работы состоит в развитии современного подхода к организации повышения управления в отношении персонала предприятия.
Структура дипломного проекта состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Свернуть
Список литературы
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник для вузов / под ред. В.Я.Позднякова – М.: ИНФРА-М, 2014 – 616с
2. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. Пособие / В.П.Грузинов, В.Д.Грибов - М.: МИК, 2015. – 201с.
3. Девяткина, О. В. Экономика предприятия: учебник для вузов / О.В.Девяткина, О.В.Волкова. - М.: 2016, – 231с.
4. Ковалева, А. М. Финансы в управлении предприятием: учеб. пособие для вузов / А.М.Ковалева.- М.: Финансы и статистика, 2014 – 458 с.
5. Камаева, В.Д. Основы экономической теории: учебник / В.Д. Камаева. - М.:, 2014 - 297с.
6. Орехов, А.М. Методы экономических исследований: учеб. пособие для вузов / А.М.Орехов - М.: ИНФРА-М, 2016 – 391с
7. Пенюгалова, А. В. Теория экономического анализа : учеб. пособие для вузов / А. В. Пенюгалова, С. Н. Яковенко, Е. А. Мамий. - Ростов н/Д : Феникс, 2014. - 183 с.
8. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст] : учеб. пособие для вузов / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 302 с.
9. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник для вузов / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина – М.: ИНФРА-М, 2013 – 295с.
10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
11. учебник для вузов / Г.В.Савицкая.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2015,- 534с
12. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности: учебник для вузов / О.В.Ефимова.- М.: Бухгалтерский учет, 2014.-146с.
13. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебник для вузов / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ЮНИТА-М, 2014.- 425с.
14. Шеремет, А. Д.Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник для вузов / А. Д. Шеремет. - Изд. доп. и испр. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 415 с.
15. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М., 2015.
16. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности / учеб.пособие – М.: изд-во «Омега-Л», 2015.
17. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – М., 2014.
18. Бланк, И.А. Управление прибылью [Текст]: учеб-метод. пособие / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2014. - 544 с.
19. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) [Текст]: учеб-метод. пособие / В.И. Бовыкин. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2014. – 368 с.



Свернуть
Описание работы
Ведущая роль в формировании у ребенка основ ЗОЖ принадлежит семье, т. к. именно в ней формируется и развивается личность, прививаются основы поведения для адаптации в обществе. Выступая как первый воспитательный институт, связь с которым человек ощущает на протяжении всей своей жизни, семья формирует нормы поведения личности. Творческий потенциал, психоэмоциональная составляющая мировосприятия, в т. ч. и основы ЗОЖ, формируются в дошкольный период и зависят целиком от родителей. Проблема снижения уровня здоровья детей всех возрастных групп приобрела в настоящее время большую социальную значимость. Результаты научных исследований свидетельствуют о том, что наблюдаются неблагополучная динамика основных показателей здоровья учащихся по мере обучения в школе, учащение перехода острых заболеваний в хронические, увеличение удельного веса школьников с патологией взрослого периода, рост случаев инвалидности и смертности среди подростков. Доля непосредственного влияния факторов внутришкольной среды на формирование здоровья учащихся составляет от 21 до 27%. Профессиональное медицинское сообщество в основном позиционирует ЗОЖ как систему оздоровительных мероприятий, обеспечивающих гармоничное развитие и укрепление здоровья, повышение работоспособности людей, продление их долголетия. Сегодня профилактика рассматривается как активный метод укрепления и сохранения здоровья населения, при этом существующие в настоящее время подходы в пропаганде основ ЗОЖ преимущественно направлены лишь на профилактику ФР. Ведущими изменяемыми поведенческими ФР развития неинфекционных заболеваний являются употребление табака, нерациональное питание, недостаточная физическая активность и пагубное употребление алкоголя. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы. 1. Качество жизни населения - это обобщающий показатель, всесторонне характеризующий экономическое развитие общества, уровень материального благосостояния, медико-экологического и духовного благосостояния человека. Здоровье человека является одним из компонентов в системе социальных ценностей, все более превращающийся в интегрированный показатель успехов общественного здоровья. Общественное здоровье - один из индикаторов качества жизни населения и социально - экономического положения страны или региона. Здоровье людей как одна из главных ценностей в современном мире повсеместно включается в разряд приоритетных ориентиров общественного развития. Состояние здоровья населения оценивается по многим показателям, большая часть которых характеризует структуру и уровень заболеваемости. Заболеваемость населения - это один из основных индикаторов качества жизни населения, который имеет количественное измерение проявляется в массе единичных случаев и характеризует распространенность болезней среди населения. Можно выделить три группы заболеваний: а) болезни, не встречающиеся у детей, формирующиеся во взрослом состоянии и увеличивающиеся с возрастом; б) болезни, имеющиеся у детей, снижаются в среднем возрасте и увеличиваются в старшем возрасте (или наоборот); в) болезни, наивысшая распространенность которых имеет место в трудоспособном возрасте. Статистика заболеваемости населения включает данные о количестве и характере зарегистрированных заболеваний, о численности больных среди всего населения или отдельных возрастных, половых, профессиональных групп и т.д. 2. Правильно собранные и хорошо проанализированные статистические данные о здоровье населения служат основой для государственного и местного планирования оздоровительных мероприятий, разработки организационных форм и методов работы органов и учреждений здравоохранения, а также для контроля за эффективностью их деятельности по сохранению и укреплению здоровья населения. Все это обусловливает неразрывную связь показателей здоровья с показателями здравоохранения, объема и характера медико-санитарной помощи населению. В настоящее время основными методами изучения общей заболеваемости и отдельных болезней можно считать: 1) на основе сплошной регистрации заболеваний по обращаемости и медицинским осмотрам в порядке проведения всеобщей диспансеризации; 2) выборочное исследование заболеваемости отдельных контингентов и отдельных заболеваний; 3) слежение за тенденциями состояния здоровья населения в специально отобранных опорных пунктах в течение длительного времени; 4) создание банка данных на группы населения или отдельные контингенты больных; 5) комплексное социально-гигиеническое исследование заболеваемости; 6) изучение экономического ущерба от заболеваемости. Среди методов сбора информации о заболеваемости населения выделяют: анкетный, опросный методы, медицинские осмотры, мониторинговые обследования уровня жизни и здоровья населения. Социально-гигиеническое исследование чаще всего строится на основе изучения выборочных групп наблюдения путем разных способов отбора: случайного, типологического, гнездового, направленного, парной выборки. Исходной базой статистики здравоохранения являются: первичная учетная медицинская документация, которая ежедневно ведется в учреждениях здравоохранения; статистическая отчетность; единовременные учеты; лабораторные и клинические выборочные и специальные обследования.
Свернуть
18.09.20 Описание
46 стр.
67%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 1 800
Описание работы
Наша работа была посвящена изучению обоснования социально-экономической значимости спорта и массовых мероприятий. В ходе исследования мы решили задачи сделали ряд выводов: -Развитие массового спорта в современном российском обществе является актуальным вопросом чрезвычайной важности. Катастрофическое ухудшение качественных характеристик населения Российской Федерации становится все более значимым признаком развития кризиса в качестве одного из важных факторов риска для национальной безопасности. - Государственная стратегия в области физической культуры и спорта включает в себя следующие направления: развитие массовой физической культуры и массового спорта; создание условий для увеличения числа граждан, ведущих здоровый образ жизни; обеспечение возможностей для занятий физической культурой и спортом для всех слоев населения; развитие спортивной инфраструктуры, что в свою очередь должно обеспечить положительный эффект в спорте высокого уровня и в подготовке спортивного резерва. - Деятельность БУОО "СШ «Лидер" включает в себя обеспечение реализации полномочий Министерства по организации подготовки спортивного резерва для спортивных команд Омской области; участие в подготовке спортивного резерва для спортивных команд Российской Федерации по конному спорту и современному пятиборью. - Анализ нормативной документации БУОО "СШ «Лидер" показал, что социально-экономическое обоснование спортивных мероприятий является одним из элементов механизма реализации видов деятельности учреждения. Таким образом, поставленные в работе задачи были выполнены, что позволило достичь цели исследования.
Свернуть
04.09.20 Описание
76 стр.
77%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 2 500
Описание работы
Целью данного исследования был анализ методов оценки персонала организации ООО "Экс Либрис". Данная цель была достигнута в полной мере в ходе написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи исследования:  определена сущность оценки персонала организации;  изучены методы оценки персонала организации;  выявлены особенности современных методов оценки персонала;  составлена характеристика организации ООО "Экс Либрис";  проведен анализ методов оценки персонала организации;  проведен анализ результатов исследования методов оценки персонала организации;  представлена предлагаемая система отбора персонала;  проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Подбор качественного персонала стал первоначальной задачей любой организации. В любых компаниях на них держится само предприятие. Обеспечив себя талантливыми, квалифицированными и мотивированными специалистами, компания получит самые выгодные позиции на конкурентном рынке. Стоит всегда помнить, что подбор персонала это многоэтапная, системная, постоянная работа, основанная на научно-методических принципах и квалификации HR-специалистов. Для успешного подбора персонала начать необходимо с определения критериев и принципов подбора, на которых будет основываться весь процесс и которые помогут в принятии решения о положительных сторонах претендентов. В процессе формировании критериев подбора, главное, что нужно помнить – соблюдение следующих требований:  валидность,  надежность,  полнота,  необходимость и достаточность критериев. Рассмотрев источники и методы отбора персонала, мы узнали, что не существует одного оптимального источника или метода при отборе персонала. Поэтому HR-специалистам необходимо овладеть максимально возможным количеством различных приемов и методов для привлечения и отбора соискателей на должность и использовать их в соответствии с конкретными задачами. Подбор персонала включает в себя три основных элемента, такие как поиск, отбор и найм кадров. Система подбора персонала может включать в себя следующие этапы:  определение потребности в персонале;  разработка профиля требований вакансии;  поиск кандидатов;  предварительное интервью;  заполнение анкеты;  беседа по найму (собеседование);  тестирование;  проверка рекомендаций и послужного списка;  медицинский осмотр;  принятие решения. Но разделение на данные этапы очень субъективно, так как каждая компания организовывает собственную систему подбора исходя из поставленных перед ней целей. По итогам проведенного анализа персонала в компании ООО «Экс Либрис» были сделаны следующие выводы: 1. Коллектив компании соответствует международным стандартам, т.к компания активно сотрудничает с международными организациями. 2. Компани использует современные методы оценки персонала организации в своей практике, ориентируясь на зарубежные страны. 3. Системе подбора персонала в компании отводится большое внимание, существует большой отдел персонала, а также отдел экзаменации. Подбор персонала имеет много этапов и учитывается мнение многих сотрудников при принятии решения о найме на работу кандидата. После рассмотрения существующей системы подбора персонала в компании, были разработаны предложения как при минимальных вложениях можно уменьшить временные и материальные затраты на подбор персонала, увеличить валидность методов отбора кандидатов и улучшить систему адаптации и первичного обучения кандидатов. Все вышеперечисленное направлено на совершенствование системы подбора персонала сетевой организации ООО «Экс Либрис». В дальнейшем, по введению данных предложений внутри организации, как следствием должно стать то, что в компании будут работать те люди, которые действительно показали или проявили себя в процессе подбора. Оказались достойны, занимать рабочее место, на котором смогут положительно проявить себя в полной мере, что позволит компании процветать и развиваться.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК