Введение 3
1. Сущность тайм-менеджмента 5
2. Повышение эффективности деятельности предприятия посредством внедрения тайм-менеджмента 13
Заключение 22
Список источников 23

Актуальность исследования. Сегодня время является важным уникальным ресурсом среди всех факторов жизни и деятельности человека. Данный ресурс не является материальным, но, вместе с тем, он является достаточно значимым в достижении поставленных человеком задач и результативности организации в целом.
Время - это самый ценный ресурс человека, который является абсолютно ограниченным и невосполнимых, его нельзя заменить или возместить, однако его можно эффективно «конвертировать» - превращая в определенные жизненные ценности. Основная проблема, с которой сталкивается большинство руководителей отечественных предприятий - это нехватка времени. При этом можно быть целеустремленным, организованным, эффективным, рационально планировать свое рабочее время, но страдать от плохой организации времени своих подчиненных и коллег. Личная эффективность каждого работника непосредственно зависит от того, как построены процессы управление временем в структурном подразделении и предприятии. В общем правильное использование времени является залогом успешного выполнения профессиональных обязанностей, достижения поставленных целей.
В связи с этим особую актуальность приобретает внедрение наиболее эффективных инструментов использования рабочего времени каждым из сотрудников, то есть современных технологий тайм-менеджмента.
В период интенсивного развития всех общественных процессов важна совершенная организация своего времени. С эволюцией процесса общественного воспроизводства использования времени, как ограниченного ресурса, стало одной из главных составляющих продуктивной деятельности. Поэтому одним из основных задач менеджера при выполнении поставленных задач является оптимальное использование не только собственного рабочего времени, но и эффективная организация работы коллектива с получением максимального эффекта. Достижение этой цели становится возможным с применением инструмента управления временем – тайм-менеджмента.
Проблемам эффективного использования времени посвящали труды А. А. Гаврилова, Т. А. Галайда, Х. К. Журавлева, В. А. Евдокимов, Г. И. Евтушенко, С. Б. Иваницкая, Л. Л. Калиниченко, Н. М. Крукевич, Т. В. Лазоренко, Н. В. Любченко, М. Д. Прыщак, Л. И. Скибицкая, А. И. Янцаловский и др. [1-12].
Целью данной работы является выявление основных проблем, которые мешают менеджеру эффективно организовывать и использовать свое время на практике, с выделением основных направлений их решения.
Объект исследования - тайм-менеджмента.
Предмет исследования – роль тайм-менеджмента деятельности предприятия.
Задачи исследования:
1. Описать сущность тайм-менеджмента.
2. Раскрыть тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников.

1. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. А. Архангельский. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2018. – 160 с.
2. Куликова В. Н. Заставьте время работать на вас / В. Н. Куликова. – М. : ЗАО Центрполиграф, 2018. – 192 с.
3. Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент / Стив Прентис; пер. с англ. – М. : Издательство «Добрая книга», 2017. – 288 с.
4. Тайм-менеджмент. Полный курс : учебное пособие / Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред. Г.А. Архангельского. – М. : Альпина Паблишер, 2019. – 311 с.
5. Трейси Б. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем / Брайан Трейси; [пер. с англ. А. Евтеева]. – М. : СмартБук, 2017. – 79 с.
6. Here's The Real Reason Mark Zuckerberg Wears The Same T-Shirt Every Day [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // https://www.businessinsider.com/mark-zuckerberg-same-t-shirt-2014-11?r=US&IR=T.