Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Заказ 2239
Курсовая: Управление взаимоотношениями с потребителями предприятия
Цена: 250
Дата создания: 2020 год
1 октября 2020
37 стр.
74 %
Описание работы

Развитие отношений производитель-потребитель требует все большего внимания с обеих сторон данной звена, требуя создания доверительной длительной взаимодействия. Так, все более актуальным становится создание таких товаров, которые непосредственно нуждается потребитель, и которые он «вытягивает» с рынка. В то же время данные взаимоотношения безусловно выгодны и предприятиям, поскольку зная потребности потребителей, своевременно реагируя и адаптируясь к ним, предприятия обеспечивают себя стабильной базой лояльных клиентов. Особенно важно владеть информацию о потребностях и планов потребителя на промышленном рынке, где продукция одного производителя является составной другое. Имея такие данные в распоряжении - значительно проще осуществлять прогнозирование спроса на определенный вид продукции, а следовательно с меньшей погрешностью планировать объемы производства. Однако, знать особенности собственных потребителей - недостаточно - важно систематизировать собранную информацию, сочетать ее с частотой и объемами их заказов, заносить ее в специально созданную информационную базу, анализировать и принимать адекватные управленческие решения относительно всей логистической системы, выбирать модель управления запасами, устанавливать уровни запасов, оптимизировать их количество на уровне внутренней логистики, непосредственно будет влиять на входной и выходной материальный поток. В ходе экспериментального исследования сделаны следующие выводы: Качество услуг торгового предприятия было оценено на соответствие установленным требованиям ГОСТ 51304-2009 "Услуги торговли". Магазин следит за качеством услуг в соответствии установленным требованиям. За счет увеличения в отчетном году торгового персонала мог повысится уровень обслуживания покупателей, а значит увеличится товарооборот. Анализ производительности труда показывает нам, что производительность труда на 1 работника уменьшилась на 7,4% или - 1 372 778,1 рублей в отчетном году. Производительность труда на 1 продавца уменьшилась в отчетном периоде на 5,9% или 624 057 рублей по сравнению с прошлым периодом. На увеличение показателей товарооборота в отчетном году на 4,2% или 12 841 122 рублей по сравнению с прошлым годом оказало увеличение штата сотрудников, а значит уровень обслуживания клиентов повысился и исходя из этого произошел приток покупателей. Ассортимент устойчивый. По некоторым товарным группам коэффициент устойчивости показывает, что кое-что необходимо закупать почаще, они достаточно быстро раскупаются. Общий коэффициент устойчивости ассортимента ниже одного потому, что анализ производился в короткие сроки. Конкурентоспособность у магазина высокая, об этом показывает проведённый анализ. В целом в магазине хорошая рабочая атмосфера. Между сотрудниками существует понимание, взаимное уважение, что сказывается на слаженность выполняемой работы.





Содержание
Введение 3
1. Теоретический анализ управления взаимоотношениями с потребителями предприятия 5
1.1. Управление отношениями с потребителями – как основа качественных инноваций 5
1.2. CRM-система как составляющая эффективного ведения бизнеса 10
2. Экспериментальное исследование управления взаимоотношениями с потребителями предприятия АО ТД «Перекресток» 19
2.1. Общая характеристика предприятия АО ТД «Перекресток» 19
2.2. Потребность потребителей в ассортименте товаров ТД «Перекресток» 23
2.3. Анализ ассортимента компании методом АВС 28
3. Рекомендации по управлению взаимоотношениями с потребителями предприятия 30
Заключение 33
Список источников 35
Свернуть
Введение
Актуальность исследования. При внедрении нового продукта, достаточно сложно четко спрогнозировать будущий спрос на него. Сложность заключается в том, что для наиболее часто применяемых методов прогнозирования (построение трендов на основе ретроспективных данных, анализ регрессии и т.д.) не имеет собственно самой базы по объемам продаж в предыдущие периоды. Конечно, возможно также построить многофакторную модель, основанную на формировании спроса с учетом комплекса взаимосвязанных факторов. Это означает, что для каждого конкретного случая необходимо находить функцию спроса, наиболее адекватно отражать ситуацию и будет включать в себя в качестве аргумента именно тот набор факторов, который в наибольшей степени будет влиять на потребность в данном инновационном продукте. Таким образом, необходимо подобрать формулу для аппроксимации подобранных на основе содержательных моделей результатов, и в случае успеха, уже имея формально выраженную зависимость, анализировать полученный математический объект, устанавливать связи между ними и содержательным описанием. В данном случае задача сводится к подбору функции и ее параметризации.
Практика показывает, что управление отношениями с потребителями - важный инструмент достижения конкурентоспособности в условиях современного рынка. Так, на смену массовому производству уже давно пришло осознание необходимости индивидуального подхода к заказчикам с учетом их уникальных потребностей и особенностей. Активное обсуждение и внедрение данной концепции в зарубежных странах произошло еще в 90 гг.. Для нашего пространства это становится актуальным только сейчас. Данной тематике посвящены труды многих ученых, в частности: Е.Е. Савельевой, Ю.А. Шмелевой, Д. Пепперс, М. Роджерс, М. А. Лепешки и другие. Однако, до сих пор остается открытым вопрос об особенностях применения данной концепции на отечественных предприятиях.
Целью исследования – исследование управления взаимоотношениями с потребителями предприятия.
Объект исследования – процесс управления взаимоотношениями с потребителями предприятия.
Предмет исследования – особенности управления взаимоотношениями с потребителями предприятия АО ТД «Перекресток» .
Задачи исследования:
1. Раскрыть управление отношениями с потребителями – как основу качественных инноваций.
2. Изучить CRM-систему как составляющую эффективного ведения бизнеса.
3. Провести экспериментальное исследование управления взаимоотношениями с потребителями предприятия АО ТД «Перекресток» .
Методы исследования – теоретический анализ источников, АВС анализ, SWOT – анализ.

Свернуть
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6–ФКЗ, от30.12.2008 N 7–ФКЗ, от 05.02.2014 N 2–ФКЗ, от 21.07.2014 N 11–ФКЗ). –Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
2. О рекламе [Электронный ресурс]: Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38–ФЗ. – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
3. Аверченков, В.И., Ерохин, В.В. Системы организационного управления: Учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. М.: ФЛИНТА, 2011. - 209 с.
4. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков [Текст] / И.С.Березин. – М.: Русская деловая литература, 2015 – 366 с.
5. Бодряков, Р. Методика проведения АВС-анализа. [Электронный ресурс]. – Режим доступу: http://www.rombcons.ru/ABC_XYZ.htm
6. Галямова, Э. Ф. Проблемы управления взаимоотношениями с клиентами / Э. Ф. Галямова // Вестник Удмуртского университета. Сер. Экономика и право. – 2009. – Вып 2. С. 30-38.
7. Галямова, Э. Ф. Стратегия формирования устойчивых взаимоотношений с потребителями промышленных предприятий / Э. Ф. Галямова // Вестник Удмуртского университета. – 2011. – №1. С. 31 – 39. 9
8. Гличев, А. В. Основы управления качеством продукции / А. В. Гличев. – М.: Стандарты и качество, 2011. – 423 с.
9. Головина, Т.А., Авдеева, И.Л. Использование функциональных возможностей CRM-системы для управления сбытовой деятельностью в торговых организациях.// Экономика предприятия, проблемы собственности, корпоративного управления, 2013, вып. №2.С.3-7.
10. Головкова, А. С., Информационные системы управления взаимоотношениями с клиентами: учебное пособие / А. С. Головкова; Автономная некоммерческая орг. высш. образования «Белгородский ун-т кооп., экономики и права». Белгород: Изд-во Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2015. - 96 с.
11. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. – Введ. 2001-08-31. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 45 с.
12. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования. – Введ. 2001-08-31. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 28 с.
13. Грановский, О. Д. Автоматизация взаимоотношений с клиентами / О. Д. Грановский // Век качества. – 2013. – №6. – С. 48-50.
14. Дьяконова, Л. И., Управление комплексом маркетинга на основе CRMтехнологий: учебное пособие / Л. И. Дьяконова, А. И. Стешин; М-во образования и науки Рос. Федерации, Балтийский гос. и техн. ун-т «Военмех», Каф. менеджмента организации. Санкт-Петербург: Балтийский государственный технический университет, 2015. 72 с.
15. Каргашин, Н. Е. Система качества – не самоцель / Н. Е. Каргашин //Век качества. – 2011. – № 4. – С.25-27.
16. Лярский, В. А. Управление взаимоотношениями с потребителями / В.А. Лярский [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gerty.com.hk/issue.ru. – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.09.2019)
17. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям/- 2-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2016. 128 с.
18. Методы управления проектами: методические указания / сост.: В.И. Фомин, О.Б. Кузнецова. Подготовлено на кафедре информационных систем в экономике, СПбГИЭУ, 2012. - 15 с.
19. Миронова, В.С. Зондаж для шага вперед: моделирование будущего спроса на инновации. [Электронный ресурс]. – Режим доступу: http://www.creativeconomy.ru/articles/19711/
20. Официальный сайт АО ТД «Перекрёсток» [Электронный ресурс]: Режим доступа - https://www.perekrestok.ru, свободный.
21. Пепперс. Д., Роджерс, М.; пер. с англ. Раевской Д. Л., Живаевой С. Н. Управление отношениями с клиентами: Как превратить базу ваших клиентов в деньги. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 336 с.
22. Сафронова, Н.Б. Маркетинговые исследования [Текст]: учебное пособие / Н.Б. Сафронова, И.Е. Корнеева. – М.:Дашков и К, 2017 – 296 с.
23. Сыроватская, О.Ю., Лашманова, Н.В., Кныш, В.А. Международные маркетинговые коммуникации: учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2013. 133 с
24. Темпорал, П. Роман с покупателем: управление взаимоотношениями с покупателями / П. Темпорал, М. Трот. СПб.: Питер, 2009. 1 – издание. – 224 с.
25. Шмелева, Ю.А. Принципы взаимодействия предприятия с потребителями на этапе разработки нового товара. [Электронный ресурс]. – Режим доступу: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3720


Свернуть
09.11.21 Описание
37 стр.
73%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Основываясь на опыте можно утверждать, что необходимым условием эффективного существования любого предприятия является использование в своей деятельности инструментов маркетинга, которые направлены на создание конкурентоспособной продукции, ее реализацию в соответствии со спросом потребителей и как следствие получение прибыли. Маркетологами выполняется различное множество функций в зависимости от положения предприятия на рынке, от маркетинговой среды, от показателей на которые необходимо воздействовать. Из данного множества функций можно выделить основные, такие как: определение вида и свойств продукции которые будут производиться предприятием в соответствии со спросом потребителя, обеспечение качества производимой продукции, определение объема производства продукции, который будет реализован в ближайшее время с высокой долей вероятности. С каждым годом все больше предприятий использует в своей деятельности инструменты маркетинга. Но все же, некоторые организации использующие ранее инструменты маркетинга, в дальнейшем отказывались от них, по следующим причинам: система маркетинга не будет работать если ее просто скопировать у другого предприятия, каждая организация уникальна своей организационной структурой, потенциалом, и для того что бы система маркетинга показала наилучший эффект необходимо ее адаптировать к своей среде существования. Большая часть коммерческих и финансовых операций на мировом рынке проводится исключительно с помощью маркетинговых исследований. Высокие показатели значимости маркетинга подтверждаются результатами исследований, исходя из которых, более 80% неудач предприятия терпят по причинам недоработанной либо и вовсе отсутствующей маркетинговой деятельности. Высокие показатели скорости внедрения новых технологий, объемов реализации продукции, расширения ее ассортимента, высокая конкуренция определяющая снижение стоимости и повышения качества продукции получаемой потребителем - все вышеперечисленное прямым образом определяет роль маркетинга в экономике предприятия. Использование маркетинга в рамках предприятия значит использование системного подхода к деятельности предприятия, четкого определение цели предприятия с набором определенных мероприятий необходимых для ее достижения. Результаты внедрения системы маркетинга позволяют предприятию завоевывать и поддерживать лидирующие позиции в области рынка, конкуренции и обеспечивают эффективное существование в долгосрочном периоде. В настоящее время маркетинг является основой стратегии любого предприятия, ведь основным условием конкурентоспособности является нацеленность на получение прибыли за счет удовлетворения потребителей. Роль маркетинговой среды в экономике предприятия определяется систематическим реагированием руководства на среду существования предприятия с целью поддержания и улучшения показателей собственной эффективности. Система маркетинга включает в себя определенный набор инструментов способствующих созданию стратегии предприятия с помощью сегментации потребителей на определенные группы, поиск путей повышения качества продукции, достижения высоких показателей конкурентоспособности предприятия, которые обеспечивают поддержание достигнутых позиций на рынке и систематическое их улучшение, а также обеспечивает получение прибыли. В результате анализа сделаем вывод, что экономические показатели ПАО «Сбербанк» в настоящее время показывают высокий уровень эффективности работы маркетинга на предприятии, однако маркетинг включает в себя не только анализ финансовых показателей, но и всей работы предприятия в комплексе которые необходимо рассмотреть что бы можно было выявить слабые места компании и сформировать предложение по их устранению в долгосрочной перспективе. Таким образом, обозначив стратегию и тактику действий маркетинг играет основную роль в экономическом развитии предприятий в современных условиях. Все проблемы, с которыми сталкивается Сбербанк, да и другие участники финансовых рынков, требуют постоянного совершенствования маркетинга в своей деятельности, в результате правильно выбранная маркетинговая стратегия позволит удерживать свои конкурентные позиции и развиваться в выбранном направлении. На наш взгляд, современная банковская система недостаточно эффективно применяет инструменты маркетинга в своей деятельности. А значит, требуется формирование дополнительных инициатив по внедрению маркетинговых инструментов и технологий в банковскую и финансовую сферу в целом В заключении отметим, что повышение эффективности экономических показателей, создания положительного имиджа в глазах клиентов, улучшения собственной репутации не представляется возможным без маркетинга и внедрения современных технологий клиентского сервиса. Также важную роль в сервисе клиентских услуг играет онлайн сервис Сбербанка. Банку необходимо систематически обновлять онлайн системы интернет-банкинга, упрощать работу с ними делая онлайн работу доступной для всех сегментов потребителей. Бесспорно, предложенные мероприятия требуют существенных вложений капитала, но при этом, результат от их использования позволит банку лидировать в конкурентной борьбе с современными банками и привлекать новых потребителей.
Свернуть
04.11.20 Описание
40 стр.
83%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
Одним из условий существования рынка является присутствие на нем покупателя или потребителя товаров и услуг. При этом непосредственно роль потребителя исключительно велика для развития самого рынка и рыночных отношений. Следует отметить тот факт, что в специальной литературе можно встретить два понятия, такие как «потребитель» и «покупатель». Очевидно, что при наличии тесной связи между ними обнаруживается явное отличие. Покупателя характеризуют как гражданина, у которого есть намерение заказать или приобрести товары, а также использующего их исключительно для своих личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. Таким образом, получается, что потребители – это потенциальные и имеющиеся у фирмы клиенты, а покупатели – это лица, уже купившие определенный товар. В первом случае производится оценка или составляется прогноз будущее поведения, второй случай отличает свершившийся факт покупки товара, т.е. это уже не что иное, как реальное поведение покупателя. Все что касается поведения потребителей, в том числе и управления им является еще относительно молодой наукой, родоначальником которой считают Джеймс Ф. Энджела – одного из авторов учебника под названием «Поведение потребителей». Данная дисциплина возникла на стыке различных наук: экономики, маркетинга, менеджмента, психологии, постепенно вобрав в себя их методы. Современное состояние всего того, что связано с поведением потребителей обнаруживает прямую зависимость от различных факторов внешней среды, так называемых внешних переменных, происходящих в нашей экономике, политике и обществе в целом. При этом непосредственно сама «спираль развития общества» привела функционирующие в условиях рынка хозяйствующие субъекты к необходимости осуществления работы буквально с каждым клиентом. Поэтому так важно не только признавать, но и служить в полной мере всем интересам и нуждам выбранных групп потребителей.
Свернуть
Описание работы
Как известно, в каждом бизнесе стратегия роста является основной проблемой, стоящей перед руководством компании. Однако сети Интернет уже удалось создать так много новых форм и конструкций, которые не соответствуют традиционному предпринимательству, что иногда смущает бизнес-аналитиков, руководителей компаний и маркетологов, которые переходят на традиционные бизнес-методологии. Сегодня многие компании пытаются вести бизнес в Интернете, внедрять методы электронной коммерции или электронного бизнеса, но не все понимают, какие форматы им подходят. В рамках этой работы мы рассмотрели различные формы и методы интернет-бизнеса, чтобы помочь начинающим предпринимателям точно определить свою позицию в Интернете и разработать правильную бизнес-стратегию для своего роста. Планирование стратегии в сети Интернет включает борьбу с конкуренцией, так как сайт в сети Интернет должен привлекать внимание, обязан быть красивым и понятным, удобным каталогом, фотографиями, актуальными акциями. Тем не менее, ведение интернет-компаний происходит по шаблону, и как правило отдано на усмотрение маркетолога или директора. Чтобы бороться с конкуренцией после изучения рынка товаров, привлекаются крупные инвестирующие компании, которые и держат бизнес в сети Интернет в актуальном виде. Формирование бизнес-стратегии, как правило, может быть определено как процесс разработки целей для роста и функционирования бизнеса в течение определенного периода времени, а также способы использования средств для достижения цели. Выбор экономической стратегии зависит от многих условий: форм конкуренции и степени жесткости, уровня и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и других так называемых внешних факторов, а также внутренние факторы, связанные с возможностями самого предприятия, т. е. производственными и финансовыми ресурсами. Процесс формирования финансовой стратегии компании включает в себя: - формулирование общей основной стратегии; - формулирование конкурентной стратегии; - определение операционных стратегий. Важным фактором, определяющим доминирование тех или иных типов экономических стратегий, является причина роста затрат на оплату труда с активной частью основного капитала, которая непосредственно заменяет живой труд. Это во многом определяет степень, в которой предприятие будет внедрять производственные механизмы и автоматизацию, внедрять новое оборудование и технологии для экономии труда. Если заработная плата растет быстрее, чем стоимость основных фондов, то у управляющих компаний появляется больше стимулов для увеличения инвестиций в новое оборудование и технологии, поскольку это приводит к общему снижению уровня производственных затрат. Ключом к процессу формирования бизнес-стратегий в рыночной среде является фактор времени. Из-за относительно длительного оборота основного капитала, значительной задержки получения прибыли от инвестиций в производственное оборудование и разработки новых продуктов и технологий, распространенность стратегий первого типа подразумевает, помимо низкой инфляции, известную финансовую стабильность и относительно низкая степень риска для новых инвестиций.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК