Расчеты с бюджетом предполагают уплату соответствующих налогов в федеральный, региональный и местный бюджеты. Порядок уплаты налоговых платежей подробно описан в Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Учет хозяйственных и финансовых операций в рамках деятельности ПАО «Сбербанк России» осуществляется бухгалтерией, которая является самостоятельным структурным подразделением Компании, обеспечивающим правильную постановку и достоверность учета, осуществляющим контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей. ПАО «Сбербанк России» имеет устойчивое положение, исходя из данных финансовой отчетности. Банк ежегодно выплачивает большие суммы налоговых платежей. Если смотреть платежи по налогу на прибыль, то это свидетельствует о высокой прибыли. Прочие налоги имею отрицательную динамику, что положительно сказывается на финансовом положении компании. Для наиболее эффективного функционирования хозяйствующего субъекта в целом необходимо одновременное применение и функционирование налогового учета наряду с бухгалтерским учетом. Взаимодействие двух данных учетов дает хозяйствующему субъекту возможность мониторинга налоговых обязательств и налоговой нагрузки, а также выявление путей по их сокращению в кратчайшие сроки для целей снижения налогового бремени. Исходя из вышесказанного, необходимо сделать выводы о том, что в работе намечены пути совершенствования системы налогового учета с помощью современных программных сервисов и информационных технологий.

Одной из основных проблем управления предприятием является проблема управления его персоналом. Сегодня трудно переоценить всю важность данной проблемы, поскольку в современной рыночной экономике кадры решают если не все, то очень многое. Традиционно, кадры (Персонал) - наиболее сложный объект управления предприятием, поскольку является живым и имеет возможность самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое не определена. В условиях современного этапа научно-технического прогресса роль работника в производстве меняется коренным образом. На современном этапе планирования потребностей в персонале - неотъемлемая составляющая процесса менеджмента человеческих ресурсов, главная функция которого - количественное и качественное определение потребностей в персонале и разработка мероприятий по обеспечению организации необходимыми специалистами для достижения определенных организационных целей. Планирование потребностей в персонале осуществляется в соответствии с кадровой политики организации и стратегии развития организации в целом. Основная задача планирования персонала - это "перевести" имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированном персонале, то есть вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации и определить время, в которое они будут выполнены. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо составить планы достижения выполнения этих потребностей. Для этого на предприятии и составляется план по труду и персонала.

Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Оптовая торговля, выступая посредником между про¬изводством и потребителем, должна обеспечить ритмич¬ное товароснабжение розничной торговой сети, отвечаю¬щее по количеству, ассортименту и качеству спросу поку¬пателей. Правильно организованное управление товарны¬ми запасами играет большую роль в повышении уровня торгового обслуживания. Управление товарными запаса¬ми на оптовых предприятиях включает: - определение размера оптимального товарного запаса; - оперативный учет запасов и контроль за их состоянием; - регулирование товарных запасов. Коммерческая деятельность в этом случае должна быть направлена на обеспечение выполнения договоров постав¬ки по этим товарам, изыскание дополнительных ресурсов и вовлечение их в товарооборот, переключение спроса на¬селения на товары-аналоги. На размер товарных запасов и их оборачиваемость вли¬яют различные факторы: потребительские свойства, каче¬ство товаров, цена, условия транспортирования, упаков¬ка и др. Одной из главных задач управления товарными запа¬сами является обеспечение ускорения оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы. Для оптовой организации товар представляет главную статью дохода только в том случае, если он будет продан, ес¬ли он закупался для перепродажи с целью получения при¬были. Поэтому коммерческая служба оптовой базы должна проводить грамотную работу по закупке конкурентных товаров, удовлетворяющих потребительский спрос. Если ассортимент, количество, качество товаров не со¬ответствуют потребительскому спросу, это свидетельству¬ет о неудовлетворительном состоянии товарных запасов, неэффективной коммерческой деятельности в этом нап¬равлении. Коммерческая деятельность может считаться успешной в том случае, если на оптовой базе обеспечено поддержание товарных запасов на таком уровне, который полностью удовлетворил бы спрос покупателей. Увеличение товарных запасов, закупка большого их количества требуют и больших финансовых средств. При недостатке денежных средств оптовому предприятию приходится обращаться за кредитами в банки или привлекать другие внешние источники финансирования, которые выдаются под проценты, зачастую достаточно высокие. Для опто¬вых торговых предприятий, имеющих устойчивое финансовое положение, найти инвестора не трудно, а для оптовых предприятий с низкой платежеспособностью - это проблема, так как они явля¬ются несостоятельными дебиторами. Товарные запасы, не пользующиеся спросом, не явля¬ются ценным вложением капитала для оптового предприятия. Скорость обращения товаров является качественным по¬казателем деятельности оптовой организации и характе¬ризует эффективность использования денежных средств, вложенных в товарные запасы. Поэтому важной задачей коммерческой службы является выявление товаров с низ¬кой оборачиваемостью и исключение их из заказов и спе¬цификаций на закупку, замена их конкурентоспособны¬ми товарами. Цель коммерческой деятельности состоит в продаже товаров с прибылью. Без продажи товара нет оборота капитала, поэтому необходимо использовать эф¬фективные формы и методы коммерческой деятельности по стимулированию и увеличению объемов продажи с тем, чтобы ускорить оборот денежных средств оптовой базы. При управлении товарными запасами необходимо учи¬тывать надежность выполнения договоров поставки, вре¬мя на доведение товара от изготовителя до конечного по¬требителя, данные анализа объема и структуры продажи как текущей, так и статистической отчетности. Их следу¬ет изучать в динамике. Управление товарными запасами решает ряд коммер¬ческих задач, связанных с формированием и поддержани¬ем ассортимента товаров на требуемом уровне с целью удовлетворения спроса покупателей. Необходимость коммерческой деятельности по управ¬лению товарными запасами связана с тем, что спрос на конкретные товары динамичен, подвержен влиянию мно¬гих факторов, что затрудняет принятие правильных реше¬ний относительно закупок. Поэтому имеют место про-счеты в этой деятельности, которые ведут к образованию запасов в объемах выше потребности или ниже. И то и дру¬гое нежелательно и ведет к отрицательным последствиям. При наличии излишков товаров, т.е. товаров, не поль¬зующихся спросом, замедливших или приостановивших свое движение, увеличиваются издержки оптовой органи¬зации на их хранение, кредитование, расходы, связанные с ухудшением качества. Наряду с потерей качества проис¬ходит также моральное старение товара, что увеличивает издержки по работе с этими товарами. Управление из¬лишками товаров предполагает снижение объема закупок этих товаров, отказ от поставок их в очередном периоде, рекламу, активные методы продажи, стимулирование сбыта и, наконец, снижение цены и уценку, вплоть до це¬ны реализации. Дефицит товарных запасов ведет к неудовлетворению спроса покупателей. Как следствие, сдерживаются объе¬мы продажи товаров, что ведет к ухудшению экономиче¬ского и финансового состояния оптовой организации. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль. Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением. Наличие на предприятии компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия. Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.