В первой части работы была решена задача раскрытия теоретических основ бизнес-планирования, было дано определение и изучена сущность бизнес-плана, его виды были классифицированы по ряду признаков, а также порядок его составления. Бизнес-план – это программа действий по созданию нового или развитию действующего бизнеса, разрабатываемая на основе исследования рынка. Для того, чтобы достичь поставленные цели, необходимо использовать в своей деятельности планирование. При этом используется всегда несколько этапов: разработка общих (стратегических) целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года); определение путей и средств их достижения; контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими). Также были рассмотрены основные цели и задачи бизнес-планирования, раскрыта основная структура бизнес-плана. Составление бизнес-плана – весьма трудоемкий процесс, зависящий от многих факторов: масштабов проекта, отраслевой направленности и других. Тем не менее, при составлении любого бизнес-плана обязательно проводятся следующие мероприятия: исследование рынка в определенном сегменте на определенной территории; разработка организационно-технического плана (составление календарного графика реализации проекта, выбор организационно-правовой формы компании, разработка ее штатной структуры, подбор помещений); расчет производственных параметров; подбор оборудования и материалов, изучение коммерческих предложений и цен поставщиков; разработка плана сбыта продукции и рекламного продвижения (в том числе в интернете); разработка финансовой модели функционирования компании (бухгалтерский и налоговый учет, схемы движения денежных потоков и т.д.); расчет ключевых показателей эффективности; оценка рисков, сценарное моделирование (расчет производственных и финансовых показателей при том или ином варианте развития экономической ситуации, изменений в законодательстве и других внешних факторов). Во второй главе была дана краткая характеристика ПАО «Детский мир» и проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия. В третьей главе работы был разработан проект пилотной игровой комнаты в ТРЦ «Городок» в рамках расширения деятельности ПАО «Детский мир. В связи с тем, что Ковров является районным центром, а другие населенные пункты Ковровского района располагаются достаточно компактно относительно центра, детская игровая комната, по нашим прогнозам, будет пользоваться успехом не только у детей и родителей, проживающих в городе, но ее будут посещать в выходные и праздничные дни дети, проживающие в поселках и селах Ковровского района, что гарантирует постоянную максимальную наполняемость детской игровой комнаты. В результате оценки эффективности предложенного бизнес-плана было определено, что проект является эффективным, срок окупаемости проекта составляет 6 месяцев.
ГЛАВА 1. РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность бизнес-плана, и его назначение 6
1.2. Этапы разработки бизнес-плана 11
Выводы по главе 1 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» 16
2.1. Общая характеристика предприятия ПАО «Детский мир» 16
2.2. Основные экономические показатели ПАО «Детский мир» 22
Вывод по главе 2. 27
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» 28
3.1. Описание бизнес-плана ПАО «Детский мир» 28
3.1.1. Резюме бизнес - идеи 28
3.1.2.Описание компании 29
3.1.3.Целевой рынок 33
3.1.4.Планирование рабочего процесса 33
3.1.5.Маркетинговый план 34
3.1.6.Стратегический план. Устойчивое развитие 35
3.1.7. Финансовый план 36
3.1.8 Оценка эффективности бизнес – плана 40
3.1.9. Риски 43
3.2. Предложение по усовершенствованию бизнес-планирования в ПАО «Детский мир» 44
Выводы по главе 3. 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 51
В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность бизнес-планирования как инструмента организации и координации менеджмента предприятия, обеспечивающего формирование программы действий. Вне зависимости от отраслевой принадлежности коммерческих организаций планирование бизнеса основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков.
Основными видами результатов применения планирования на предприятии являются долговременная стратегическая программа развития предприятия или оперативный план график. Вид плана зависит от его цели и характера деятельности. В некоторых случаях планирование выполняет также и функцию контроля.
Бизнес-план – это программа действий по созданию нового или развитию действующего бизнеса, разрабатываемая на основе исследования рынка. Грамотно составленный бизнес-план дает предпринимателю полное представление о том, какие организационные мероприятия необходимо провести для достижения поставленных целей, какие ресурсы следует привлечь, и как будет выглядеть конечная бизнес-модель.
Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что в ходе ее написания будут закреплены теоретические знания на тему бизнес планирования, а также есть будет возможность применения знаний на практике, а именно: итогом дипломной работы является написание собственного бизнес плана.
Таким образом, выбранная тема дипломного проекта, которая посвящена порядку разработки бизнес-плана, является актуальной для всех сфер бизнеса на всех этапах работы предприятия.
Цель работы: изучение понятия бизнес-плана в деятельности предприятия и порядок его разработки.
Для того, чтобы достичь поставленную цель нужно решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы бизнес планирования, раскрыть цели и задачи бизнес-планов, порядок его разработки.
2. Разработать бизнес-план рекламного агентства и раскрыть содержание основных его разделов.
3. Обосновать инвестиционную привлекательность проекта с учетом факторов риска.
Объектом исследования выступает возможность организации направления бизнеса в рекламной сфере.
Предметом исследования выступает разработка конкретного бизнес-плана.
Информационно-методологическая основа курсовой работы: исследования российских и зарубежных авторов, относящиеся к изучаемой теме. При подготовке также учитывались основные нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий.
Практическая значимость заключается в том, что данный бизнес-план можно успешно использовать для организации предпринимательской деятельности.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
2. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия / Е.В. Быкова // Финансы. – 2018. – №2. – С.56-59.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для вузов / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 688с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студ. вузов / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2016. - 296с.: ил. - (Homofabe).
5. Ершов А.К. Управление качеством: учебное пособие для вузов / А.К. Ершов. - М.: Логос, 2017. - 288с.
6. Идрисов А.В. Нюансы бизнес-плана: финансовая часть / А. Идрисов // Экономика и жизнь, 2016. – Май. – №21. – С.26.
7. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности/ М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2018. – 315с.
8. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 144с.
9. Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер/Ф. Котлер; пер. с англ. О. Литвиновой. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 225 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2016. – 736с.
11. Крутякова Ю.А. Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 352 с.
12. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: учеб.пособие / И.Г. Кукукина. – Иваново: «Иваново», 2016. – 137 с.
13. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха / И.В. Липсиц. – М.: Машиностроение, 2016. – 80 с.
14. Любанова Т.П. Бизнес-план: учеб.-практ. пособ. / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедо-ва, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2018. – 96с.
15. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб.пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: «ПРИОР», 2018. – 272 с.
16. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) // РЭЖ. – 2016. – №4. – С.49-64.
17. Мурахтанова Н.М. Маркетинг: учебное пособие / Н.М. Мурахтанова, Е.И. Еремина. - 6-е изд. стереотип. - М.: Академия, 2018. - 207с.
18. Нор С. А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2018 г.). — М.: Буки-Веди, 2018. — С. 108-110.
19. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / под ред. М.А. Чернышева. - Ростов н/Д.: Феникс, 2017. - 365с.
20. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – М.: Изд-во книготорговый «Маркетинг», 2017. – 635с.
21. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2016. – 635с.
22. Психология менеджмента: учебное пособие / под ред. В.Л. Полукарова, В.И. Петрушина. - М.: КНОРУС, 2016. - 280с.
23. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: учебное пособие для вузов / В.Б. Сироткин. - М.: Высшая школа, 2017. - 320с.
24. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник для вузов / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 296с.
25. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: учебно-практическое пособие / Э.Е.Старобинский. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. - 384с.
26. Управление инвестициями / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2016. – 512с.
27. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 512с.
28. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А. Уткин. – М.: Изд-во «ЭКМОС»», 2016. – 96с.
29. Ушаков И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. – СПб.: Питер, 2017. – 223 с.
30. Фадеева Г.Д., Железняков Л. А., Артюхина О. В. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий // Молодой ученый. - 2019. - №12. - С. 190-192.
31. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учебник для студ. вузов / Р.А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2017. - 368с.
32. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб.пособие / Н.В. Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 239с.
33. Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. – СПб.: «Два три», 2018. – 610 с.
34. Швандер В.А. Оценка эффективности и обоснование предпринимательского проекта / В.А. Швандер, Ю.В. Богатин // Финансы. – 2018. – №9. – С.16-21.
