Система управления запасами вырабатывает способы вычисления объема запасов, обеспечивает более экономный метод удовлетворения будущего спроса предприятия. Установление постоянных мероприятий пополнения запасов и снабжения, при которых гарантируются минимальные расходы, непосредственно связанные с хранением продукции все это сводится к анализу моделей управления запасами. Слишком большой объем запасов на предприятии связан с омертвлением капиталов, он требует больших расходов на уход и хранение. В свою очередь, если предприятие имеет недостаточный запас, он вызывает сбои в работе, нарушается сотрудничество с иными предприятиями и не исключены всевозможные финансовые санкции. Подходящий уровень запасов находится в зависимости от различных условий, связанных с внутренними и внешними относительно к нему факторами. Внутренние факторы это величина использования запасов используемых исходя из выполнения заказов, также затраты на хранение запасов на протяжении определенного периода. К внешним факторам относятся спрос на продукцию предприятия, расходы на перевозку товара, также оперативность выполнения заказов. Компания может учитывать перечисленные факторы, но не всегда статистика подтверждается. Определение подходящего уровня запасов в первую очередь сводятся к выбору времени заказа и размера заказа. Тогда, заявки рассматриваются, реализуются часто и небольшими партиями, или нечасто и в большом количестве. Время от времени дополнительный объем товара производится после определения необходимости на основе заключенного договора. Недостатком данного способа определяется временным интервалом доставки. Вследствие этого аналогичный способ заказа преимуществен для товаров с непостоянной необходимостью. В общем, задача управления запасами состоит в том, чтобы поддерживать необходимый уровень обеспечения некоторыми ресурсами для удовлетворения требуемого спроса. В ходе исследования данной темы курсовой работы можно сделать последующие выводы: 1. Необходимо формировать планирование товарных запасов, которые повысят надежность обеспечения компании запасами. Планирование необходимого уровня запасов поможет в процессе реализации товаров, не будет возникать недостач. 2. Анализ имеющихся методов управления запасами разрешил нам обнаружить их многообразие и надобность в применении расчета запасов склада ООО «Адидас». Все это необходимо для понижения расхода капитала на формирование запасов и для повышения прибыли предприятия. 3. ABC – анализ, показал, что большая часть выбранной нами продукции относится к группе А, один товар к группе В и последний к группе С. Данный анализ показал, что ООО «Адидас» уделяет пристальное внимание товарам, относящихся к группе А.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 4
1.1 Роль и значение запасов в логистической системе. Их классификация 4
1.2 Система управления запасами на предприятии 8
Выводы первой главы 17
2 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ООО «АДИДАС» 18
2.1 Краткая характеристика ООО «Адидас» 18
2.2 Анализ запасов ООО «Адидас» 20
Выводы второй главы 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
Необходимость в совершенствовании системы управления запасов обусловили нужды в экономии материальных ресурсов, потребность в распределении товарных запасов. Предприятия в современных рыночных условиях в связи с высокой конкуренцией должны постоянно повышать уровень обслуживания, следить за качеством продукции, за необходимым уровнем запасов. Недостаток товарных запасов предприятия приведет к потере потребителей. В свою очередь, наличие неупотребляемых запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а также к заметным издержкам в содержании запасов.
Актуальность работы состоит в том, что экономический показатель и реализация конкурентных преимуществ организации тесно связан с системой управления запасами. Под экономическим показателем понимается потребность в продукции, поступление товаров, прибыль, товарные запасы и так далее.
Целью курсовой работы является анализ и усовершенствование процесса управления запасами в компании Adidas.
Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:
– определить место и роль логистики в организации управления запасами на
предприятии;
– выделить основные методы управления запасами;
– дать краткую характеристику ООО «Адидас»;
– проанализировать систему управления запасов на предприятии ООО
«Адидас».
Предметом исследования является элементы системы управления запасами.
Объектом исследования является ООО «Адидас».
Глобальный анализ системы управления запасами предопределяет разноаспектный характер методологии исследования. Основными методами в курсовой работе были анализ и синтез, сравнение, классификация.
Структура курсовой работы состоит из: введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и списка используемой литературы.
2. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев. – М.: Изд-во Юрайт, 2011. – 782 с.
3. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – 112 с.
4. ИНТЕСКО. Рынок спортивного оборудования. текущая ситуация и прогноз, - М.:Эксмо , 2014. – 78 с.
5. Лебедева, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Лебедева, И. А. Еловой. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
6. Лукъянец Т.И. Экономия материальных ресурсов: справочник. – Киев: Изд-во Украины, 2013. – 45 с.
7. Мочалов, Б.М. Экономия и нормирование материальных ресурсов / Б.М. Мочалов, К.А. Смирнов. – М.: Высшая школа, 2012. – 43 с.
8. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управления запасами / Ю.И. Рыжиков. – СПб, 2012. – 384 с.
9. Рэймонд, Луис. Система канбан. / Л. Рэймонд. – М.: Изд-во Стандарты и качество, 2013. – 216 с.
10. Токманев С.В. Методология логистического управления запасами активаторов и операторов оптово-посреднических услуг: монография / С.В. Токманев. – Самара: Изд-во СГЭУ, 2011. – 363 с.
11. Ivanov D., Sokolov B., Kaeschel J. Integrated supply chain planning based on a combined application of operations research and optimal control, Springer-Verlag, 2013. - pp. 317.
12.Lee H.L., Padmanabhan V. and Whang S. The bullwhip effect in supply chains. Sloan Management Review, 2015. - pp. 585
13. ОфициальныйсайтAdidas – www.adidas.ru
14. Менеджмент. Герчикова И.Н. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. - 165 c