Подводя итог, можно отметить, что производительность труда является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счете, рост производительности труда ведет к повышению уровня жизни населения. Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства – сырьем, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществленным. Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда. Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль при- надлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде. Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается, прежде всего, на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой. Известно, что темп роста производительности труда разный при различных способах производства. Динамика производительности труда данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех общественно-экономических формаций, но и специфическими, среди которых можно назвать систему экономических интересов, социально-экономическую форму факторов производства, положение работников в процессе воспроизводства и др. Причем влияние специфических факторов движения производительности труда не всегда совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании тенденций ее динамики. Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу улучшения производительности труда. В данной дипломной работе были рассмотрены: теоретические и методические основы управления производительностью труда, представлена организационно-экономическая характеристика, дан финансово-экономический анализ, поставленные задачи были решены. Проведен анализ производительности труда. Предложены мероприятия по повышению производительности труда в АО «Завод Элетех». В целом эффективность деятельности предприятий зависит от квалификации персонала, его размещения и использования. Использование персонала связано с изменением показателя средней учетной численности и производительности труда, которая отражается в объеме предоставленных работ и услуг одним работником предприятия. Рост этих показателей является важнейшим условием развития предприятия, роста объема предоставленных работ и, как следствие, главным источником роста его дохода.
1 Теоретические аспекты производительности труда на предприятии 6
1.1 Производительность труда: понятие и сущность, современное состояние в России 6
1.2 Производительность труда: факторы и управление 10
1.3 Способы и методы определения производительности труда 13
2 Анализ производительности труда работников предприятия 17
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 17
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 20
2.3 Анализ производительности труда в АО «Завод Элетех» 24
3 Разработка мероприятий по повышению производительности труда работников предприятия 31
3.1 Направления повышения производительности труда работников 31
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по повышению производительности труда работников предприятия 33
Заключение 36
Список использованных источников 39
Производительность труда – важный оценочный показатель, основной критерий эффективности предприятия. В зависимости от разных факторов производительность труда может, как повышаться, так и понижаться.
К факторам, повышающим производительность труда, относят: организацию производства, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование модернизации оборудования, и др.
Рост производительности труда позволяет наращивать объемы производства, снижать себестоимость выпускаемой продукции или выполняемых работ, создавать все необходимые условия для будущего развития экономики страны.
Таким образом, повышение производительности труда на предприятии невозможно безрациональной организации анализа показателей производительности труда и предложению мероприятий, направленных на повышение эффективности труда.
Положение производительности труда на предприятиях определяет уровень конкурентоспособности товаров или услуг на определенном рынке, а также место страны в мировом экономическом сообществе.
Россия отстает по производительности труда от других стран, в большей мере из-за отсутствия серьезных стимулов к её повышению. На сегодняшний день производительность труда в России – один из ключевых вопросов экономического развития страны. Поэтому, особенно остро стоит проблема исследования производительности труда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной дипломной работы в настоящее время приобретает особую актуальность.
Целью курсовой работы является повышение производительности труда работников предприятия.
Для достижения обозначенной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты производительности труда на предприятии: понятие и сущность производительности труда;
- изучить состояние производительности труда в России;
- рассмотреть факторы и основы управления производительности труда;
- проанализировать производительность труда на предприятии;
- предложить мероприятия по повышению производительности труда на предприятии;
- оценить экономическую эффективность мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
Предметом исследования является производительность труда работников АО «Завод Элетех».
Объектом исследования является АО «Завод Элетех», специализирующееся на оказании автотранспортных услуг (перевозок).
Теоретической основой курсовой являются работы отечественных и зарубежных авторов.
Основным источником практического материала, использованного при написании курсовой работы, являются отчетные данные, методические разработки, плановые расчеты по вопросам производительности труда и путей ее повышения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2018.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред.проф. учеб. заведений. – М.: Академия, 2018.
4. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие. – М.: Речь, 2012.
5. Басаков М.И. Управление персоналом. – К.: Феникс. 2019.
6. Волковыский И.В. Управление персоналом / Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф.. – М.: МарТ, 2018.
7. Голованов А.И. Производительность труда как фундамент роста экономики России // Вестник Томского государственного университета. – 2016.
8. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. с 9-го английского издания под общ.ред. И.М. Степанова. – М.: Бином, 2019.
9. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический проект, 2013.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Основы менеджмента». – 3-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2018.
11. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. – М.: Вершина, 2015.
12. Концептуальные основы стратегического управления инвестиционными затратами промышленного предприятия / Ю.Я. Еленев а, А.Т. Замлелая, О.С. Абросимова // Российское предпринимательство. –2019. − № 10.
13.Мишурова И.В. Технологии кадрового менеджмента. – М.: МарТ, 2012.
14. Муромцев, Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д.Ю. Муромцев. – М.: ТГТУ, 2014.
15. Панфилова Н.Ю., Маркова Ю.Н. Как управлять производительностью труда в условиях кризиса//Управление производством! №3-4/2019 март-апрель, 2019.
16. Полынский Р. Рабочая сила в XXI веке. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. - № 9.
17. Резник С.Д. Персональный менеджмент: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / С.Д.,Резник, В.В. Бондаренко, Удалов Ф.Е., и др. – М.: Инфра-М, 2019.
18. Ротштейн А.И. Статистика промышленности. – М.: Инфра-М – 2014.
19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. М.: Новое знание, 2016.
20. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2019.
21. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013.
22. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3- е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2018.
23. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2016.
24. Экономический анализ / Под ред. Гиляровской Л. Т. – М.: Юнити, 2011.
25. Безручко П. Повышаем производительность труда: Международный опыт и российская специфика[Электронный ресурс] http://www.up-pro.ru/li