- Главная
- Готовые работы
Готовые работы
29 работ
Отчет по практике
Анализ хозяйственной деятельности предприятия (отчет по производств…
18 стр.
65%
Цена: 200
Описание работы
Прохождение производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности осуществлялось на ИП «Восьмерка» в период с ... по … . Она была направлена на усвоение и закрепления теоретических знаний.
В ходе практики была ознакомлена с организационной структурой предприятий и действующей в них системой управления, в частности, с содержанием основных работ, выполняемых на предприятиях, а также изучение внутренних стандартов бухгалтерского учета организации, изучение структуры и организации предприятий и подразделений, отвечающих за организацию и ведение бухгалтерского учета и составление отчетности.
Изучив годовую финансовую отчетность, и проанализировав финансовое состояние предприятия, укрепила свои теоретические знания и получили практический опыт по методике заполнения и представления финансовой отчетности предприятия.
Прохождение практики было очень важным как для получения опыта, так и для дальнейшего развития. Данные полученные на предприятии возможно использовать и для дальнейших аналитических работ.
На основе полученного и изученного материала можно составить ряд проблем и задач для будущих научно-практических исследований:
1)Выяснить причины изменения товарооборота и прибыли предприятия.
2)Используя бухгалтерскую отчетность рассмотреть и найти недоставки, которые отрицательно влияют на финансовую деятельность предприятия.
Получила первичные профессиональные знания и навыки.
Цели и задачи учебной практики были достигнуты.
Свернуть
37 стр.
76%
Цена: 300
Описание работы
Расчеты с бюджетом предполагают уплату соответствующих налогов в федеральный, региональный и местный бюджеты. Порядок уплаты налоговых платежей подробно описан в Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
Учет хозяйственных и финансовых операций в рамках деятельности ПАО «Сбербанк России» осуществляется бухгалтерией, которая является самостоятельным структурным подразделением Компании, обеспечивающим правильную постановку и достоверность учета, осуществляющим контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.
ПАО «Сбербанк России» имеет устойчивое положение, исходя из данных финансовой отчетности. Банк ежегодно выплачивает большие суммы налоговых платежей. Если смотреть платежи по налогу на прибыль, то это свидетельствует о высокой прибыли. Прочие налоги имею отрицательную динамику, что положительно сказывается на финансовом положении компании.
Для наиболее эффективного функционирования хозяйствующего субъекта в целом необходимо одновременное применение и функционирование налогового учета наряду с бухгалтерским учетом.
Взаимодействие двух данных учетов дает хозяйствующему субъекту возможность мониторинга налоговых обязательств и налоговой нагрузки, а также выявление путей по их сокращению в кратчайшие сроки для целей снижения налогового бремени.
Исходя из вышесказанного, необходимо сделать выводы о том, что в работе намечены пути совершенствования системы налогового учета с помощью современных программных сервисов и информационных технологий.
Свернуть
25 стр.
64%
Цена: 200
Описание работы
Одной из основных проблем управления предприятием является проблема управления его персоналом. Сегодня трудно переоценить всю важность данной проблемы, поскольку в современной рыночной экономике кадры решают если не все, то очень многое. Традиционно, кадры (Персонал) - наиболее сложный объект управления предприятием, поскольку является живым и имеет возможность самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое не определена. В условиях современного этапа научно-технического прогресса роль работника в производстве меняется коренным образом.
На современном этапе планирования потребностей в персонале - неотъемлемая составляющая процесса менеджмента человеческих ресурсов, главная функция которого - количественное и качественное определение потребностей в персонале и разработка мероприятий по обеспечению организации необходимыми специалистами для достижения определенных организационных целей. Планирование потребностей в персонале осуществляется в соответствии с кадровой политики организации и стратегии развития организации в целом.
Основная задача планирования персонала - это "перевести" имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированном персонале, то есть вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации и определить время, в которое они будут выполнены. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо составить планы достижения выполнения этих потребностей. Для этого на предприятии и составляется план по труду и персонала.
Свернуть
43 стр.
80%
Цена: 350
Описание работы
В рамках курсовой работы были определены теоретические и практические аспекты эффективности деятельности предприятия торговли.
Финансовое состояние организации формируется в процессе взаимоотношений с поставщиками, покупателями, налоговыми органами, банками и другими партнерами. От улучшения финансового состояния организации зависят ее экономические перспективы.
Обобщая существующие определения и родственные понятия финансового состояния, его можно определить, как некую экономическую категорию, характеризующуюся размещением собственности и использованием финансовых ресурсов, а также их достаточность в каждый момент времени.
Оборот торговли увеличился на 11917,86 тыс. руб., при увеличении поступления товаров на 10136,86 тыс. руб., или на 32,75%. Возможности увеличения объема ООО «SPAR» не реализовало имеющиеся продаж на 105 тыс. руб. Одной из причин образования излишних запасов явилось нереализация части поступивших товаров, что повлекло за собой рост товарных запасов на конец отчетного периода возросли на 2,57%.
Увеличение товарных запасов на начало года и поступления товаров оказало положительное влияние на увеличение оборота торговли и составило 11805,86 тыс. руб.
Уменьшение оборота на 112 тыс. руб. вызвали два фактора (прочее выбытие и запасы товаров на конец года), совокупное влияние которых факторов составило 11917,86 тыс. руб.
Прочее выбытие возросло на 35%, что является негативным явлением. Правильно завозить и хранить товары, более глубоко изучать покупательский спрос позволит значительно сократить данный показатель.
Цели конкурентной разведки для ООО «SPAR»:
определение истинной ценовой стратегии конкурентов для корректировки собственной стратегии ценообразования;
определение потенциала конкурентов (их сильных и слабых сторон) для корректировки собственной стратегии ценообразования;
определение организационных, финансовых, технических и других способов обеспечения конкурентных преимуществ для целей возможной их нейтрализации с помощью эффективной стратегии ценообразования и др.
Создание службы конкурентной разведки принесет эффект в виде прироста прибыли в размере 1026 тыс. руб. Следовательно, все предлагаемые мероприятия по увеличению товарооборота буду способствовать ее эффективному росту и повышению конкурентоспособности ООО «SPAR».
Свернуть
Описание работы
В настоящей работе проведен анализ деятельности производственного предприятия в разрезе основных составляющих экономического анализа.
В частности, изучена сфера деятельности предприятия, этапы производственного процесса, изучены преимущества выбранной организационно-правовой структуры с учетом специфики предприятия. Организация занимается производством вторичных сплавов из цветных металлов и имеет выработанный процесс производства. Объем производства небольшой, организация относится к малому предприятию по размерам производства и по численности работников. В подобных условиях оптимальной формой организационной структуры является общество с ограниченной ответственностью.
В ходе работы проведен расчет и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, в т. ч. показателей эффективности основных производственных фондов и оборотных средств, показателей производительности труда. Анализ основных фондов показал достаточно низкую фондоотдачу и высокую фондоемкость и фондовооруженность предприятия. Показатели производительности труда отображают незначительные отклонения фактических значений от установленных, плановых.
Важным этапом в части формирования навыков экономических расчетов производственных предприятий послужил расчет себестоимости производства продукции, как в общем объеме, так и на единицу продукции. При анализе данных показателей было выявлено значительное превышение расходов на производство над доходами от реализации продукции.
Также неотъемлемой частью данного анализа стал анализ эффективности работы объекта исследования с целью выявления результатов его работы за рассматриваемый период. В этой части было отражена убыточность предприятия на всех стадиях формирования прибыли, что в очередной раз подчеркнуло превышение расходов над доходами при осуществлении основной деятельности организации. Однако был выявлен факт получения прибыли от внереализационных операция в результате превышения доходов от внереализационных операций над расходами. Данный фактор несколько нивелировал значение показателя прибыли до налогообложения, приравняв ее к значению показателя валовой прибыли.
По итогам проведенной работы, в ходе которой были проведены последовательные расчеты с последующим анализом результатов данных расчетов, были выявлены причины отрицательных значений итоговых показателей эффективности работы предприятия и отражены неблагоприятные тенденции, негативные и слабые места в организации деятельности компании. В заключении работы были приведены необходимые меры по их устранению и мероприятия, позволяющие оптимизировать ситуацию, сложившуюся по итогам рассматриваемого периода, с указанием векторов движения для выхода на прибыльную и рентабельную деятельность предприятия.
Свернуть
37 стр.
70%
Цена: 300
Описание работы
Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Оптовая торговля, выступая посредником между про¬изводством и потребителем, должна обеспечить ритмич¬ное товароснабжение розничной торговой сети, отвечаю¬щее по количеству, ассортименту и качеству спросу поку¬пателей. Правильно организованное управление товарны¬ми запасами играет большую роль в повышении уровня торгового обслуживания. Управление товарными запаса¬ми на оптовых предприятиях включает:
- определение размера оптимального товарного запаса;
- оперативный учет запасов и контроль за их состоянием;
- регулирование товарных запасов.
Коммерческая деятельность в этом случае должна быть направлена на обеспечение выполнения договоров постав¬ки по этим товарам, изыскание дополнительных ресурсов и вовлечение их в товарооборот, переключение спроса на¬селения на товары-аналоги.
На размер товарных запасов и их оборачиваемость вли¬яют различные факторы: потребительские свойства, каче¬ство товаров, цена, условия транспортирования, упаков¬ка и др.
Одной из главных задач управления товарными запа¬сами является обеспечение ускорения оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы.
Для оптовой организации товар представляет главную статью дохода только в том случае, если он будет продан, ес¬ли он закупался для перепродажи с целью получения при¬были. Поэтому коммерческая служба оптовой базы должна проводить грамотную работу по закупке конкурентных товаров, удовлетворяющих потребительский спрос.
Если ассортимент, количество, качество товаров не со¬ответствуют потребительскому спросу, это свидетельству¬ет о неудовлетворительном состоянии товарных запасов, неэффективной коммерческой деятельности в этом нап¬равлении. Коммерческая деятельность может считаться успешной в том случае, если на оптовой базе обеспечено поддержание товарных запасов на таком уровне, который полностью удовлетворил бы спрос покупателей.
Увеличение товарных запасов, закупка большого их количества требуют и больших финансовых средств. При недостатке денежных средств оптовому предприятию приходится обращаться за кредитами в банки или привлекать другие внешние источники финансирования, которые выдаются под проценты, зачастую достаточно высокие. Для опто¬вых торговых предприятий, имеющих устойчивое финансовое положение, найти инвестора не трудно, а для оптовых предприятий с низкой платежеспособностью - это проблема, так как они явля¬ются несостоятельными дебиторами.
Товарные запасы, не пользующиеся спросом, не явля¬ются ценным вложением капитала для оптового предприятия. Скорость обращения товаров является качественным по¬казателем деятельности оптовой организации и характе¬ризует эффективность использования денежных средств, вложенных в товарные запасы. Поэтому важной задачей коммерческой службы является выявление товаров с низ¬кой оборачиваемостью и исключение их из заказов и спе¬цификаций на закупку, замена их конкурентоспособны¬ми товарами. Цель коммерческой деятельности состоит в продаже товаров с прибылью. Без продажи товара нет оборота капитала, поэтому необходимо использовать эф¬фективные формы и методы коммерческой деятельности по стимулированию и увеличению объемов продажи с тем, чтобы ускорить оборот денежных средств оптовой базы.
При управлении товарными запасами необходимо учи¬тывать надежность выполнения договоров поставки, вре¬мя на доведение товара от изготовителя до конечного по¬требителя, данные анализа объема и структуры продажи как текущей, так и статистической отчетности. Их следу¬ет изучать в динамике.
Управление товарными запасами решает ряд коммер¬ческих задач, связанных с формированием и поддержани¬ем ассортимента товаров на требуемом уровне с целью удовлетворения спроса покупателей.
Необходимость коммерческой деятельности по управ¬лению товарными запасами связана с тем, что спрос на конкретные товары динамичен, подвержен влиянию мно¬гих факторов, что затрудняет принятие правильных реше¬ний относительно закупок. Поэтому имеют место про-счеты в этой деятельности, которые ведут к образованию запасов в объемах выше потребности или ниже. И то и дру¬гое нежелательно и ведет к отрицательным последствиям.
При наличии излишков товаров, т.е. товаров, не поль¬зующихся спросом, замедливших или приостановивших свое движение, увеличиваются издержки оптовой органи¬зации на их хранение, кредитование, расходы, связанные с ухудшением качества. Наряду с потерей качества проис¬ходит также моральное старение товара, что увеличивает издержки по работе с этими товарами.
Управление из¬лишками товаров предполагает снижение объема закупок этих товаров, отказ от поставок их в очередном периоде, рекламу, активные методы продажи, стимулирование сбыта и, наконец, снижение цены и уценку, вплоть до це¬ны реализации.
Дефицит товарных запасов ведет к неудовлетворению спроса покупателей. Как следствие, сдерживаются объе¬мы продажи товаров, что ведет к ухудшению экономиче¬ского и финансового состояния оптовой организации.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль.
Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.
Наличие на предприятии компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.
Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.
Свернуть
50 стр.
71%
Цена: 400
Описание работы
При написании данной курсовой работы мы выяснили, что себестоимость продукции, в первую очередь, это важный экономический показатель, который выражается в стоимостной оценке и конечно себестоимость продукции является частью цены продукции, производимой компанией. Себестоимость продукции отражает общий объём всех затрат, понесенных при производстве и реализации продукта и раскрывает механизм возмещения этих затрат из выручки от реализации готовой продукции.
Планирование себестоимости продукции и прибыли на предприятии имеет ключевое значение, так как оно позволяет определить, какие именно затраты понесет предприятие, при производстве и организации продаж своей продукции, а, следовательно, позволит предсказать, какие финансовые результаты можно ожидать по итогам данной деятельности.
Расчет плановой себестоимости продукции, это есть основа общего планирования производственных затрат. За счет того, что от плановой себестоимости продукции во многом зависит, итоговый финансовый результат деятельности предприятия, данная тема имеет достаточно высокую актуальность.
При написании данной курсовой работы ставилась такая основная цель, как разработка рекомендаций по снижению себестоимости и оптимизации прибыли.
Данные рекомендации разрабатывались для продукции, производимой на предприятии ОАО «Кубас-Молоко».
После того, как был проведен анализ структуры себестоимости, и прибыли предприятия, и сравнения их результатов с планируемыми результатами, стало понятно, что выбранная компанией стратегия по снижению отпускной цены для увеличения объёмов продаж, является верной.
При реализации данной стратегии компания сможет выйти на пиковые объёмы производства, при этом повысив популярность продукта на рынки, что в конечном итоге приведет к увеличению чистой, прибыли более чем на 3 800 тыс. руб.
Стоит отметить, что важной ролью, при достижении цели снижения себестоимости продукции, является соблюдение четкого режима экономии на всех участках как производственного процесса, так и в вспомогательных службах в целом. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в минимизации и исключении потерь от не кондиции и других расходов, не связанных с производством.
На основании всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что за счет, грамотного анализа, и планирования себестоимости продукции, а также выборе правильной рыночной стратегии, ОАО «Кубас-Молоко» имеет возможность выйти на проектные производственные мощности, и тем самым максимизировать свою прибыль, что является одной из важнейших задач для коммерческой организации.
Свернуть
Описание работы
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие основные выводы. Под ценовой политикой понимаются общие принципы, которых компания собирается придерживаться в сфере установления цен на свои товары или услуги. Под стратегией ценообразования понимается набор методов, с помощью которых эти принципы можно реализовать на практике.
Анализ специальной литературы показал, что в настоящее время специалисты выделяют два принципиальных подхода к ценообразованию: затратный и рыночный.
Затратный подход– метод ценообразования, принимающий в качестве отправной точки фактические затраты фирмы на производство и организацию сбыта товаров. На самом деле этот подход обладает существенными недостатками:
1) Этот подход не берет во внимание покупателя и не ставит перед собой целью понять, какую сумму будет готов потратить покупатель за товар при определенном уровне качества и сервиса;
2) Этот подход не берет во внимание альтернативные предложения конкурентов для того же целевого рынка; 3) Во многих случаях величину удельных затрат на единицу продукции, которая и должна стать основой цены при этом подходе, невозможно определить до того, как цена будет установлена.
Ориентированное на рынок ценообразование предполагает изучение потребностей покупателей и полезности товара по отношению к предложениям конкурентов. Цена устанавливается на основе отличий в выгоде создающих ценность для покупателя.
При формировании или внесении изменений в ценовую политику предприятия следует применять ряд важных показателей:
1) рентабельность продаж;
2) точка безубыточности (порог рентабельности);
3) запас финансовой прочности;
4) прирост прибыли предприятия.
В курсовой работе был проанализирован опыт деятельности конкретного магазина. Магазин «Rieker» (франчайзи), функционирующий по договору франчайзинга ведет успешную деятельность, о чем свидетельствует положительная динамика основных экономических показателей. Так, за анализируемый период розничный товарооборот возрос на 41,9%, чистая прибыль на 57,5%, рентабельность продаж возросла с 19,1% до 21,2%.
Есть предложение по заключению дополнительного договора франчайзинга на открытие мини-магазина «Rieker», что является новым интересным проектом франчайзера. Заключение такого договора не приводит к изменению условий основного договора франчайзинга, который был ранее заключен (магазин «Rieker» стандартного формата). Но по заключаемому дополнительному договору франчайзинга на открытие мини-магазина «Rieker» франчайзер предлагает льготные условия сотрудничества (только уже для существующих франчайзи), которые предусмотрены на весь срок действия договора.
Мини-магазин – это абсолютно новый формат магазинов «Rieker». Специальный проект был создан с ориентацией на микрорайоны и кварталы больших городов, небольшие города, численностью до 100 тысяч населения.
В формате фирменного мини-магазина «Rieker» франчайзи будет самостоятельно распоряжаться наценкой и прибылью, а также франчайзер гарантирует стоимость со скидкой в размере 10% от оптовой цены.
Для принятия окончательного решения о заключении дополнительного договора франчайзинга на условиях гибких и льготных цен были проведены многовариантные расчеты, которые показали, что применение гибких и льготных условий ценовой политики (при заключении дополнительного договора франчайзинга) экономически оправданно и позволит исследуемому предприятию дополнительно извлечь чистую прибыль в течение одного года работы мини-магазина в размере 1,5 млн. руб. и нарастить денежные средства на 3,2 млн. руб.
Свернуть
Описание работы
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие основные выводы. Под ценовой политикой понимаются общие принципы, которых компания собирается придерживаться в сфере установления цен на свои товары или услуги. Под стратегией ценообразования понимается набор методов, с помощью которых эти принципы можно реализовать на практике.
Анализ специальной литературы показал, что в настоящее время специалисты выделяют два принципиальных подхода к ценообразованию: затратный и рыночный.
Затратный подход– метод ценообразования, принимающий в качестве отправной точки фактические затраты фирмы на производство и организацию сбыта товаров. На самом деле этот подход обладает существенными недостатками:
1) Этот подход не берет во внимание покупателя и не ставит перед собой целью понять, какую сумму будет готов потратить покупатель за товар при определенном уровне качества и сервиса;
2) Этот подход не берет во внимание альтернативные предложения конкурентов для того же целевого рынка;
3) Во многих случаях величину удельных затрат на единицу продукции, которая и должна стать основой цены при этом подходе, невозможно определить до того, как цена будет установлена.
Ориентированное на рынок ценообразование предполагает изучение потребностей покупателей и полезности товара по отношению к предложениям конкурентов. Цена устанавливается на основе отличий в выгоде создающих ценность для покупателя.
При формировании или внесении изменений в ценовую политику предприятия следует применять ряд важных показателей:
1) рентабельность продаж;
2) точка безубыточности (порог рентабельности);
3) запас финансовой прочности;
4) прирост прибыли предприятия.
В курсовой работе был проанализирован опыт деятельности конкретного магазина. Магазин «Rieker» (франчайзи), функционирующий по договору франчайзинга ведет успешную деятельность, о чем свидетельствует положительная динамика основных экономических показателей. Так, за анализируемый период розничный товарооборот возрос на 41,9%, чистая прибыль на 57,5%, рентабельность продаж возросла с 19,1% до 21,2%.
Есть предложение по заключению дополнительного договора франчайзинга на открытие мини-магазина «Rieker», что является новым интересным проектом франчайзера. Заключение такого договора не приводит к изменению условий основного договора франчайзинга, который был ранее заключен (магазин «Rieker» стандартного формата). Но по заключаемому дополнительному договору франчайзинга на открытие мини-магазина «Rieker» франчайзер предлагает льготные условия сотрудничества (только уже для существующих франчайзи), которые предусмотрены на весь срок действия договора.
Мини-магазин – это абсолютно новый формат магазинов «Rieker». Специальный проект был создан с ориентацией на микрорайоны и кварталы больших городов, небольшие города, численностью до 100 тысяч населения.
В формате фирменного мини-магазина «Rieker» франчайзи будет самостоятельно распоряжаться наценкой и прибылью, а также франчайзер гарантирует стоимость со скидкой в размере 10% от оптовой цены.
Для принятия окончательного решения о заключении дополнительного договора франчайзинга на условиях гибких и льготных цен были проведены многовариантные расчеты, которые показали, что применение гибких и льготных условий ценовой политики (при заключении дополнительного договора франчайзинга) экономически оправданно и позволит исследуемому предприятию дополнительно извлечь чистую прибыль в течение одного года работы мини-магазина в размере 1,5 млн. руб. и нарастить денежные средства на 3,2 млн. руб.
Свернуть
51 стр.
58%
Цена: 350
Описание работы
В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации розничной торговли; проведен анализ и оценку уровней экономической безопасности организации розничной торговли ООО «Капитель»; описаны направления укрепления экономической безопасности функционирования организации розничной торговли.
Наличие угроз обеспечения экономической безопасности тесно связано с наличием проблем обеспечения экономической безопасности. Следовательно, можно выделить следующие угрозы экономической безопасности в организации розничной торговли в увязке с проблемами.
Угроза, связанная с персоналом организации. Работа с людьми – всегда была проблемой первого плана в общей картине финансово-хозяйственной деятельности абсолютно любой организации. Наличие человеческого фактора, а именно, отношения сотрудников к выполняемой ими работе, обуславливает наличие либо отсутствие угроз обеспечения экономической безопасности. Относясь халатно и непредусмотрительно к своим обязанностям, сотрудники порождают возникновение угроз экономической безопасности организации. Поэтому для предотвращения угроз, исходящих от персонала организации, необходимо разработать комплекс мер, по предотвращению и нейтрализации данного вида угроз.
Угроза, связанная с хищением товаров. Хищение товаров необходимо рассмотреть, как отдельное направление, являющееся угрозой обеспечения экономической безопасности. Несмотря на то, что данная угроза была выявлена в увязке с товарными потерями по прочим причинам, хищение товаров является самостоятельной и довольно серьёзной угрозой экономической безопасности. Хочется отметить, что хищение товаров может происходить как со стороны сотрудников организации, так и от покупателей. Это позволяет классифицировать данную угрозу, как угрозу внутреннего и внешнего характера. Следовательно, для нейтрализации такого рода комплексной угрозы, требуется так же разработать ряд мероприятий, которые позволят сократить количество потерь, связанных с хищениями.
Снижение товарных запасов произошло не за счёт увеличения их оборачиваемости, а главным образом из-за сокращения товарного ассортимента. Снижение товарных запасов является одной из основных причин появления дефицита товаров. Это в свою очередь приводит к тому, что при должном уровне спроса на товары, потребитель не может купить нужное ему количество товаров и уходит к организациям конкурентам. Как следствие организация несёт определённые потери в виде сокращения объёма выручки, что для деятельности торговой организации является угрозой снижения прибыльности бизнеса.
Одной из внешних угроз экономической безопасности торговой организации является получение от поставщиков некачественных товаров, с истекшим или истекающим сроком годности. Данная угроза сопряжена как с репутационными рисками, так и реальными материальными потерями, связанными с компенсационными выплатами покупателям, штрафными и иными санкциями со стороны контролирующих органов. В связи с чем, необходима разработка мер по предотвращению поставок некачественной продукции.
Организация системы экономической безопасности с целью нейтрализации (предотвращения, ликвидации) обозначенных угроз позволит повысить уровень защищенности торгового предприятия, что приведет к улучшению его финансового состояния.
Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Следует нивелировать угрозы путем расширения услуг/производства и продаж, ценовой борьбой с конкурентами.
Для учета бюджетных показателей используется система аналитических регистров, представляющая собой сводные формы систематизации данных бюджетов на планируемый период, сгруппированные для непрерывного отражения в хронологическом порядке объектов учета. Учитывается информация о плановых данных по продажам и закупкам, коммерческим, административным и общехозяйственным расходам, прочим доходам и расходам, информация о состоянии материальных запасов.
Обработка поступающих документов организована так, чтобы первичный документ учитывался первоначально в системе управленческого учета, а затем данные разносились по соответствующим счетам и уровням аналитики бухгалтерского, налогового, финансового учета и формировались отчеты в соответствии с МСФО.
Для улучшения управления финансами на предприятии необходимо провести изменения в организационно-управленческой структуре компании ввести должность финансового менеджера и разработать его должностные инструкции. Качество управления запасами повышается, ведь оборачиваемость этого элемента активов выросла. Эффективность управления дебиторской задолженностью снизилась, ведь значение показателя оборачиваемости уменьшилось.
Эффективность работы компании была низкой. Говоря о факторах, стоит заметить, что снижение чистой прибыли и рост суммы привлеченных активов, имели негативное влияние на рентабельность активов. Показатель окупаемости активов и рентабельность собственного капитала составила говорят о том, что существуют более привлекательные альтернативы вложения средств собственниками.
ООО «Капитель» зависит от заемного капитала и способно самостоятельно профинансировать только 5,22% активов. Это говорит о высоком уровне финансовых рисков. Это не значит, что компания обанкротится в ближайшей перспективе, однако это может произойти, если доступ к внешним источникам финансирования будет ограничен.
Анализ достаточности капитала для финансирования запасов говорит о том, что в ООО «Капитель» проблемное финансовое положение. Не хватает собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов материалов, сырья, товаров.
Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что предприятие за весь анализируемый период имеет проблемного финансовое состояние.
Происходит рост дебиторской задолженности в условиях снижения выручки, что указывает на значительное отвлечение средств компании дебиторами (в основном клиентами). Как результат, ООО «Капитель» необходимо привлекать дополнительные финансовые средства, а это ведет к повышению финансовых расходов. Такая тенденция свидетельствует о необходимости разработки комплексной и системной политики управления коммерческим кредитованиям, что позволит удерживать уровень задолженности перед компанией на должном уровне.
Необходимо, чтобы инвесторы оставляли всю сумму чистой прибыли в ООО «Капитель» для того, чтобы обеспечить стабильное финансовое положение.
Свернуть
46 стр.
90%
Цена: 300
Описание работы
В рамках настоящей курсовой работы было выполнено исследование на тему «Комплексная социально экономическая политика предприятия на примере Кемеровского НИИСХ».
Представленный в курсовой работы материал позволил:
проанализировать теоретические основы социально экономической политики, правовые основы реализации функций социальной политики предприятия;
охарактеризовать социальную политику Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН;
осуществить анализ социально трудовых отношений на предприятии;
определить направления и критерии совершенствования социально экономической политики.
реализовать технико экономическое обоснование предложения.
Таким образом, социальная политика предприятия – это деятельность работодателя, менеджмента и наемных работников, направленная на изменение, сохранение их социального положения. Данная деятельность включает удовлетворение социальных потребностей, реализацию социальных прав и социальных гарантий, согласование социальных интересов, предоставление социальных услуг, социальной защите сотрудников самого предприятия.
Критерии эффективности социальной политики во внутренней среде:
7) уровень уменьшения текучести кадров предприятия (ежегодный);
8) показатель обучения с последующим совмещением профессий;
9) показатель увеличения производительности труда (за год);
10) показатель экономической результативности: рентабельность корпоративной социальной политики;
11) уровень трудовой жизни (определяется на основе статистических исследований и анкетирования персонала на объект степени удовлетворенности качеством трудовой жизни, измеряется в баллах);
12) коэффициент улучшений условий труда (статистические данные анкетирования, % удовлетворенности персонала).
Все социальные гарантии, предоставляемые «Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН» можно условно разделить на 3 основные группы:
4) Социальные гарантии денежного характера (беспроцентные ссуда, единовременные выплаты и др.);
5) Социальные гарантии, связанные с предоставлением льготного санаторно курортного лечения и связанных с ним медицинских услуг;
6) Иные (автоуслуги, дополнительные выходные, добровольное медицинское страхование, новогодние подарки, услуги библиотеки и др.).
Так, из ответов на вопросы анкетирования сотрудников предприятия, можно сделать вывод, что получение социальных гарантий на исследуемом предприятии стало определяющей причиной для 50% работников при выборе места работы, для 49% работников – причиной соблюдения трудовой дисциплины, и, наконец, для 53% работников причиной стремления к профессиональным достижениям. Поэтому, исходя из ответов, видно, что предлагаемые предприятием социальные гарантии, являются мощным инструментом мотивации работников.
Для того, чтобы понять, нуждается ли приведенная система социальных гарантий, функционирующая в «Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН», в усовершенствовании, а также достижения цели и решения поставленных задач исследования, была составлена анкета по исследуемой теме и предложена к заполнению работниками анализируемого предприятия и на второй вопрос «считаете ли Вы, что на предприятии необходимо организовать круглогодичные оздоровительные смены для детей работников предприятия» ответили положительно 98%, на четвертый вопрос «расширить формы негосударственное пенсионное обеспечения» положительно ответили 94% и высокий показатель имел вопрос «организация дошкольного общеобразовательного учреждения для детей работников предприятия или оплата частного детского сада для работников, не получивших место в муниципальное дошкольное общеобразовательное учреждение», который составил 99%.
Так, при внедрении предложенных мероприятий по стимулированию труда в организации снизится текучесть кадров и увеличится производительность труда, в том числе эффект составит 8345634 руб.
В качестве основных рекомендаций можно предложить:
3) осуществить разработку системы социальных льгот и гарантий для работников организации:
введение новых медицинских услуг;
ввести компенсацию не менее 50% расходов по оплате процентов по ипотечному кредиту молодым специалистам;
осуществить организацию круглогодичных оздоровительных смен для детей сотрудников организации;
осуществить организацию дошкольного общеобразовательного учреждения для детей сотрудников организации либо оплату частного детского сада для сотрудников, которые не получили место в муниципальном дошкольном общеобразовательном учреждении и прочие мероприятия.
4) больше внимания уделять благотворительным мероприятиям, возможно создание отдельной линейки путевок для детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
В целом на предприятии эффективная система КСО с большим бюджетом, что свидетельствует о том, что предприятие уделяет должное внимание данному направлению.
Свернуть
29 стр.
45%
Цена: 250
Описание работы
Исходя из проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Анализ издержек проводят с обязательным разграничением периода на краткосрочный и долгосрочный. Суть отличий между ними лежит в увеличении производственных мощностей.
В краткие сроки невозможно технически перевооружить предприятие, реконструкции проводятся достаточно длительное время. Рассчитав издержки производства в долгосрочном периоде и установив их динамику, экономист сможет определить стратегические пути фирмы для максимального получения прибыли и минимизации затрат. Но сначала следует определиться с таким экономическим понятием, как издержки производства в краткосрочном периоде.
Управление затратами, как правило, осуществляется в несколько этапов:
- оценка фактического состояния хозяйствующего субъекта;
- определение путей сокращения затрат с помощью планирования и контроля;
На практике же очень многие предприятия сталкиваются с определенными сложностями в решении различных проблем управления, что не дает возможности сформировать эффективную систему управления издержками производства.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Механизм совершенствования следует рассматривать как составную часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Объектами в данном случае будут являться издержки предприятия в целом и его структурных подразделений.
Наиболее эффективным является управление, сформированное на базе центров ответственности, между которыми распределяются затраты с целью установления ответственных за расходованием ресурсов.
В этой связи появляется необходимость выделения контролируемых, т.е. зависящих от деятельности центров ответственности затрат, и неконтролируемых, т.е. от них не зависящих. Такое управление затратами позволит ввести элементы бюджетирования и управление по отклонениям от норм.
Поскольку главной целью и важнейшим критерием оценки предпринимательской деятельности является получение возможно большей прибыли, вопрос ее повышения является одним из актуальных.
Факторов, тормозящих процесс максимизации прибыли, достаточно много. Это и внешние факторы, на которые указывают большинство авторов. Среди них можно выделить: состояние экономики, медленное развитие законодательной базы, слабое формирование инфраструктуры поддержки, налоговое бремя, низкая доступность финансовых ресурсов, ценовые и др. факторы.
Но многое зависит и от внутренних факторов, и в первую очередь от умения управлять затратами, т.к. их величина в основном предопределяет уровень получаемой малым предприятием прибыли.
Свернуть
Описание работы
Созданный бизнес-план оптики ООО «Дом оптики» охватывает различные аспекты, проведен анализ и расчеты для открытия компании. Установлено, что ООО «Дом оптики» выйдет на точку безубыточности в начале второго года деятельности. Период окупаемости проекта 2,8 лет.
В ходе работы, были решены следующие задачи:
1. Дана краткую характеристику создаваемой компании (резюме);
2. Описана отрасль оказания услуг;
3. Описан перечень оказываемых услуг;
4. Проведены исследование и анализ рынка сбыта и его потенциальную емкость;
5. Разработан производственный план компании;
6. Разработан организационный план компании;
7. Проведены маркетинговые исследования;
8. Разработан финансовый план компании - рассчитать потребности в материальных ресурсах, персонале и т.д.;
9. Спрогнозированы возможные риски и пути их устранения.
Магазины оптики всегда пользовались большой популярностью. Сейчас они еще более актуальнее.
Это связано со множеством факторов. Например, с продолжительной работой за компьютером, а также экологией. Также к одному из факторов относятся проблемы с самостоятельным выбором, так как требуется профессиональная консультация врача.
В настоящее время салоны оптики пользуются большой популярностью у населения.
Множество людей хотят получить полный сервис: прийти, провести диагностику зрения, подобрать и приобрести очки.
Основными видами деятельности салонов оптики является продажа очков и линз, ремонт сломанных очков, а также продажа сопутствующих товаров.
Для организации салона оптики первоначально потребуется арендовать помещение. В среднем потребуется около 40 м2.
При этом помещение будет разделено на 3 зоны:
- Зона продажи, где находится стеклянная витрина.
- Зона проведения диагностики зрения
Помещение салона может располагаться как на первых этажах в центральной части города, так и в торгово-развлекательных центрах. Здесь возможно будет охватить наибольшую целевую аудиторию.
В магазине к продаже будут предлагаться следующий ассортимент:
- Очки для коррекции зрения
- Очки солнцезащитные
- Линзы
- Средства по уходу за очками и линзами
- Очки для вождения
По мере развития бизнеса данный ассортимент можно расширять и дополнять.
Рынок сбыта салона оптики является достаточно обширный. Основной целевой аудиторией являются взрослые мужчины и женщины.
Также зачастую за новыми очками будут приходить пожилые люди. Небольшой процент от общей посещаемости будут составлять дети.
На этом рынке довольно жесткая конкуренция. В нашем случае весовым фактором является низкая наценка — 150% (средняя наценка по рынку составляет порядка 300%).
Подобным способом мы сможем привлечь большое количество посетителей.
Также необходимо постоянно проводить промо-акции, где будут раздаваться подарочные сертификаты.
Это поможет рассказать большему количеству населения о вашем магазине и повысить популярность.
Ключевым фактором успеха является грамотная реклама.
Для того, чтобы ее правильно составить и запустить потребуется заключить договор на аутсорсинге к маркетологом или рекламным агентством. Это поможет значительно сэкономить финансовые ресурсы и повысить эффективность рекламы.
К ключевым каналам продвижения относятся:
- Таргетированная реклама в социальных сетях
- Раздача листовок и флаеров на улицах
- Проведение промо-мероприятий
- Яркая вывеска
Данный список не является окончательным. Маркетолог должен разработать стратегию рекламной компании в соответствии с эффективностью канала. Это поможет ваш сэкономить рекламный бюджет и привлечь большее количество клиентов.
Оптика относится к числу тех видов бизнеса, которые называются «вечными»: без очков и линз не может обойтись тот человек, кто в них нуждается, а таковыми являются многие в наше время.
Поэтому качественное оказание услуг и реализация товара, отвечающего требованиям покупателя в соотношении «цена – качество», поможет занять устойчивую позицию на рынке.
На увеличение спроса влияет ассортимент оптики, который включает в себя не только инструменты коррекции зрения, но также солнцезащитные очки и аксессуары.
Однако, не стоит забывать, что бизнес-план является постоянно действующим документом, который требует регулярного внесения дополнений или изменений, в зависимости от влияния внешних факторов (общие показатели рынка, показатели конкурентов и прочее).
Свернуть
41 стр.
76%
Цена: 300
Описание работы
Целью этой работы было изучить организацию системы оплаты труда. Оплата труда - концепция взаимоотношений, сопряженных с предоставлением установления и реализации нанимателем выплаты вознаграждения сотрудникам за их деятельность в соответствии с трудовыми соглашениями, законодательными актами Российской Федерации, другими подзаконными и нормативными актами.
Политика в сфере оплаты труда значительно изменяется в соответствии с преобразованиями в финансовом и общественном развитии государства. Несколько функций страны по реализации политики в сфере оплаты труда возлагаются непосредственно на предприятия, самостоятельно устанавливающие формы и системы оплаты труда, а кроме того материального стимулирования сотрудников.
Построение системы оплаты труда во многом зависит от уровня финансирования предприятия, результатов его производственной и финансовой деятельности. Конкретные условия оплаты труда на каждом предприятии определяются в порядке, установленном коллективным договором, который устанавливает все условия оплаты труда, находящиеся в компетенции предприятий; соглашения и местные нормативные акты (пункт о заработной плате, пункт о бонусе, пункт об осуществлении определенных дополнительных выплат).
Одним из результатов этого исследования является то, что увеличение заработной платы приводит к увеличению производительности труда. В этом случае представляется интересным определить такой уровень заработной платы, который, если не совсем пропорциональный, но близкий к этому значению, будет способствовать повышению производительности труда. Этот уровень будет отражать такую величину оплаты труда, при которой предельный эффект заработной платы будет равен нулю, то есть дальнейшее повышение заработной платы больше не приведет к увеличению производительности труда или личной выгоды для самого работника.
В качестве основной рекомендации по совершенствованию оплаты труда и материального стимулирования персонала было предложено внедрить модель коэффициентного распределения фонда оплаты труда на основе балльной оценки зарплатообразующих факторов, которая включает количественные и качественные признаки, характеризующие работника, а именно:
— профессионально-квалификационный уровень (К1);
— деловые качества (L1);
— сложность выполняемой работы (К2);
— конкретные результаты работы (L2).
Каждый компонент комплексной оценки (К1, L1, К2, L2) предполагает набор свойств, не дублирующих друг друга, неотъемлемых в каждом варианте трудовой деятельности и совокупно выражающих довольно подробно трудовой вклад сотрудника.
Считаем, что реализация предлагаемых направлений совершенствования мотивации труда положительно скажется на экономической эффективности деятельности предприятия, позволит предотвратить риск попадания в зону убыточности. Мотивация работников к высокопроизводительному труду основанная на более справедливой модели оплаты труда, безусловно, является ключевым элементом эффективного организационно-управленческого механизма функционирования современного предприятия, что и было доказано в настоящем проекте
Свернуть
30 стр.
50%
Цена: 250
Описание работы
В ходе Анализ и обоснование мероприятий по предупреждению угроз экономической безопасности организации Ресурс прав у фирмы ООО «Торговый Дом «Лидер» обеспечивается законодательством Российской Федерации. Имеющееся правовое поле вполне достаточно для данного вида бизнеса. Также у этой фирмы уже имеется опыт практической работы в аналогичной сфере и соответственно менять вид и область предпринимательской деятельности руководитель в ближайшее время не планирует.
Имеющиеся ресурсы информации, технологии, техники и оборудования удовлетворяют потребностям фирмы ООО «Торговый Дом «Лидер» в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Если же фирма сможет увеличить рынок сбыта, то данные ресурсы можно будет дополнить, так как они не являются специфическими и эксклюзивными.
По всем показателям ООО Торговый Дом «Лидер» является платежеспособным финансово устойчивым, рентабельным предприятием. Исходя из анализа можно сделать вывод, что ООО «Торговый Дом «Лидер» развивается. Так как субъект относится к сегменту малого и среднего бизнеса, обеспечение предприятие должным уровнем экономической безопасности занимается управляющий состав организации. Профессиональный кадровый состав, с мотивационной частью в виде достойных окладов, обеспечивают защиту информации и выполнение всех установленных руководством показателей. Производительность труда возросла на 93,92%. Чистые активы организации также возросли, что является положительным. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствует норме, что свидетельствует о недостаточном количестве собственных оборотных средств.
Для обеспечения и поддержания заданного уровня экономической безопасности на ООО «ТД «Лидер» необходимо:
выделения приоритетных направлений, определяемых на основании анализа возможных угроз и вероятности их возникновения;
формирования системы действенного мониторинга бизнес пространства организации и постоянной его модернизации;
развития специфического координирующего стиля управления в условиях, когда прямые указания невозможны, функциональные – неэффективны;
формирования координационно-аналитических центров, обеспечивающих подготовку стратегических решений руководителя с учетом реальной экономической ситуации.
Опасностью для предприятия может стать не столько прямая угроза, но и неопределённость внешней среды, которая не даёт возможности предприятию вовремя мобилизовать свои силы для резкого негативного удара извне – или, в обратном случае, открыться при наступлении благоприятного события. Главная задача управляющего состава ООО «Торговый Дом «Лидер», чтобы не потерять существующий достойный уровень экономической безопасности, необходимо постоянно проводит мониторинг внешних и внутренних фактор. Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководитель и структурные подразделения способны предвидеть и избежать возникновения возможных угроз вредных последствий отдельных негативных составляющих внешней и внутренней среды. Поэтому мониторинг угроз экономической безопасности предприятия является совместной работой всех заинтересованных сотрудников (отделов) предприятия.
Свернуть
35 стр.
70%
Цена: 280
Описание работы
Трудовые ресурсы предприятия – это списочный состав, включающий всех наемных работников, работающих собственников, а также лиц, принятых на работу по совместительству с других предприятий и выполняющих работу по договорам или контрактам;
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обязательно предполагает изучение состава и структуры персонала, оценку движения рабочей силы.
Оценка персонала банка призвана способствовать формированию качественного состава и планомерного развития трудового коллектива в соответствии с потребностями организации, выявлению и использованию потенциальных возможностей работающих, повышению эффективности труда сотрудников на рабочих местах. Так же персонал оценивается по показателям численности (среднесписочная численность за определенный промежуток времени – месяц, квартал, год) и движению персонала (коэффициенты оборота по приему, оборота по выбытию, замещения, текучести и постоянства кадров).
Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом - это систематический процесс, нацеленный на сопоставлении затрат и результатов, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия (организации) в прошлом. Для оценки эффективности деятельности по управлению персоналом используют различные методы и приемы. Результаты оценки являются индикатором, который отражает основные проблемы работы с персоналом, таких как: качество выполняемой работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров и т.д.
ПАО «Сбербанк России» - современный универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. ПАО «Сбербанк России» обслуживает физических и юридических лиц, в том числе крупные корпорации, предприятия малого и среднего бизнеса, а также государственные предприятия, субъекты РФ и муниципалитеты. Услугами ПАО «Сбербанк России» пользуются более 100 млн. физических лиц (более 70% населения России) и около 1 млн. предприятий (из 4,5 млн. зарегистрированных юридических лиц в России).
Подводя итоги курсовой работы, следует отметить, что эффективность предложенных мероприятий способна внести большой вклад в повышении эффективности использования трудовых ресурсов организации и увеличении финансовых результатов экономической деятельности предприятия.
Свернуть
40 стр.
53%
Цена: 300
Описание работы
Подводя итог, можно отметить, что производительность труда является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счете, рост производительности труда ведет к повышению уровня жизни населения.
Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства – сырьем, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществленным.
Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда.
Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль при- надлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.
Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается, прежде всего, на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.
Известно, что темп роста производительности труда разный при различных способах производства. Динамика производительности труда данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех общественно-экономических формаций, но и специфическими, среди которых можно назвать систему экономических интересов, социально-экономическую форму факторов производства, положение работников в процессе воспроизводства и др. Причем влияние специфических факторов движения производительности труда не всегда совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании тенденций ее динамики.
Современный этап перехода к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу улучшения производительности труда.
В данной дипломной работе были рассмотрены: теоретические и методические основы управления производительностью труда, представлена организационно-экономическая характеристика, дан финансово-экономический анализ, поставленные задачи были решены. Проведен анализ производительности труда. Предложены мероприятия по повышению производительности труда в АО «Завод Элетех».
В целом эффективность деятельности предприятий зависит от квалификации персонала, его размещения и использования. Использование персонала связано с изменением показателя средней учетной численности и производительности труда, которая отражается в объеме предоставленных работ и услуг одним работником предприятия. Рост этих показателей является важнейшим условием развития предприятия, роста объема предоставленных работ и, как следствие, главным источником роста его дохода.
Свернуть
Описание работы
По итогам проведенного исследования можно сделать ряд выводов:
1. Основные фонды – важные ресурсы предприятия, которые используются в производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного периода, которые постепенно переносят свою стоимость на изготавливаемую продукцию и способны приносить предприятию экономические выгоды (прибыль) и на балансе организации отражаются как основные средства.
2. Для учета, анализа и оценки основных средств необходимо классифицировать по различным признакам (по функциональному назначению, по отраслевому признаку, по натурально-вещественному признаку, по характеру участия в процессе производства и т.д.).
3. Оценка эффективности основных фондов проводится для наиболее рационального их использования. Оценка проводиться на основе различных показателях. фондоотдача, фондоемкость и рентабельность основных фондов являются обобщающими показателями эффективности использования основных фондов. Обеспеченность предприятия основными фондами в нужном количестве и качестве и эффективное их использование способствует увеличению производства продукции, показателей прибыли и рентабельности, увеличению производительности труда и снижению себестоимости предприятия.
5. В современных условиях наиболее эффективным направлением повышения уровня использования основных фондов и снижения уровня морального и физического износа на предприятии является своевременное их обновление, которое может осуществляться при осуществлении инвестиционной деятельности на предприятии.
6. Для исследования эффективности использования основных фондов выбрано предприятие ООО «УКС КЧУС», основными видами деятельности которого является производство питьевой и минеральной воды.
7. Показатели прибыли и рентабельности исследуемого предприятия имеют тенденцию увеличения. Эффективность использования основных фондов выросла. Следствием опережающего роста выручки предприятия по сравнению со среднегодовой стоимость основных средств явилось рост показателя фондоотдачи. Оборудование предприятия загружено не полностью, есть возможность дозагрузки оборудования путем увеличения объема выпуска продукции.
Таким образом, для повышения эффективности использования основных фондов ООО «УКС КЧУС» в работе предложен ряд мероприятий:
– внедрение в функционирование неустановленного оборудования, его замена и совершенствование;
– снижение целодневных и внутрисменных простоев, исключение которых может быть получено с помощью реализации прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
– увеличение показателя сменности оборудования, которое может быть получено использованием оптимального графика работы предприятия, включающего план реализации ремонтных и наладочных работ;
– улучшение квалификации рабочего состава, которое гарантирует более профессиональное и аккуратное обращение с оборудованием. Установка поршневого компрессора К22.
Одним из мероприятий по улучшению продуктивности эксплуатации главных фондов ООО «УКС КЧУС» является замена установки AV-16, на, более усовершенствованную фирму «Nelden».
Проект по внедрению нового оборудования, требует инвестиций в размере 8220,0 тыс. руб. и предполагает получение дополнительного дохода 8395,077 тыс. руб. в год. Расчет чистой приведенной стоимости доказал, что инвестиции в данный проект будут целесообразны.
Свернуть
40 стр.
70%
Цена: 300
Описание работы
Каждое предприятие, выпускающее продукцию или предоставляющее услуги, регулярно производит расчет себестоимости производимой продукции и себестоимости услуг. Этот показатель показывает насколько эффективно и рентабельно производство.
Себестоимость продукции – это сумма всех издержек, которые несет предприятие по изготовлению товара и его последующей реализации.
Под издержками понимают траты связанные с закупкой сырья и материалов, необходимых для производства, оплатой труда работников, транспортировкой, хранением и реализацией готовой продукции.
На первый взгляд, может показаться, что произвести расчет себестоимости продукции довольно просто, но это не совсем так. На каждом предприятии такой важный процесс доверяют только квалифицированным бухгалтерам.
Осуществлять расчет себестоимости товара необходимо регулярно. Зачастую это делают через определенные промежутки времени. Каждый квартал, 6 и 12 месяцев.
ЗАО «ИТМ-Техносталь» является производственным предприятием в сфере производства металлоконструкций и нестандартного оборудования.
В течение последних трех предприятие было убыточным, поэтому было решено провести анализ себестоимости, как самой объемной части в выручке. В ходе анализа себестоимости были проведены более подробные анализы элементов, формирующих себестоимость.
В качестве решения по обеспечению прибыли предприятия предложено мероприятие по внедрению серийного производства, которое обеспечит покрытие постоянных расходов, непокрытых единичным производством и позволит получить прибыль, необходимую каждому предприятию.
Свернуть
40 стр.
48%
Цена: 300
Описание работы
В представленной работе были рассмотрены основные фонды с точки зрения современной экономической науки. По итогам проведенных исследований можно сделать некоторые выводы.
Основные фонды предприятия - это материально-вещественные ценности, которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию (работы, услуги) по частям по мере износа. В условиях рыночной экономики основные фонды являются главным рычагом, обеспечивающим экономический рост предприятий за счет факторов интенсификации производства.
Находящиеся на предприятиях основные фонды имеют свойство постепенно изнашиваться. С точки зрения экономики износ - это потеря стоимости основных средств. Существует несколько видов износа основных фондов: физический, моральный, социальный, экологический, частичный и полный износ.
Для оценки эффективности использования основных средств используется система показателей, которая включает в себя общие и частные показатели. Общие показатели характеризуют эффективность использования всей совокупности основных средств. При этом используется их стоимостная оценка.
На основании бухгалтерской отчетности был произведен анализ основных показателей деятельности ООО «Грузоперевозки» в 2016-2018 году, по результатам которого удалось установить, что у объекта исследования расширяется производство, однако финансовые результаты предприятия находятся в динамике снижения и роста чистых убытков, что является отрицательным моментом в деятельности любого коммерческого экономического субъекта.
Анализ основных фондов ООО «Грузоперевозки» был произведен по следующим направлениям:
а) анализ состава и структуры и динамики основных фондов;
б) анализ состояния основных фондов;
в) расчёт и анализ показателей динамики среднегодовой стоимости основных производственных фондов;
г) расчёт и анализ показателей эффективности использования основных фондов.
Произведенный анализ позволили выявить тенденцию наращивания на предприятии основных производственных фондов.
С целью роста эффективности были определены два основных направления повышения показателя фондоотдачи на ООО «Грузоперевозки»:
а) рост оказания услуг путем задействия неиспользуемого оборудования, увеличения эффективности и времени его работы, сокращения простоев оборудования;
б) сокращение среднегодовой стоимости ОПФ в разрезе двух направлений:
- выявление неисправного, неиспользуемого оборудования с целью его продажи или списания (с целью уменьшения среднегодовой стоимости ОПФ);
- своевременное техническое перевооружение предприятия.
В целом предложенные мероприятия по совершенствованию учета объектов основных средств на ООО «Грузоперевозки», а также мероприятия по повышению эффективности использования основных производственных фондов и наращивания производственной мощности должны повысить качество учета данных объектов и их отдачу, что в конечном итоге должно привести к росту прибыли экономического субъекта.
Свернуть
Описание работы
К наиболее важнейшим управленческим задачам принадлежит калькулирование себестоимости товаров. Себестоимость товаров следует рассматривать как качественный показатель, отражающей концентрированно результаты осуществляемой организацией хозяйственной деятельности, ее имеющихся резервов и достижений. Существует непосредственная зависимость себестоимости продукции и экономии труда, использования основных фондов, материалов, топлива, дешевизны производства товаров организацией и всем обществом.
В настоящей работе исследовался вопрос, касающийся формирования уровня себестоимости товаров в организации ООО «ТУЛЬСКИЙ КОНДИТЕР», осуществлен анализ затрат на данном предприятии.
В процессе анализа было выявлено, что к расходам, посредством которых происходит формирование себестоимости товаров организации относятся: расходы на материалы и сырье, отчисления и зарплата, амортизация производственных фондов, расходы, необходимые на топливо и энергию на производственные нужды и иные расходы.
При анализе себестоимости по элементам затрат было обнаружено, что наибольшую их долю составляют материальные затраты. В отчетном году отмечено снижение этих расходов, абсолютная сумма которых составила 41225 тыс.руб., в основном это произошло за счет статьи сырье и материалы - 38735 тыс. руб. Однако общий удельный вес этой статьи в полной себестоимости увеличился и составил 72,5%.
Таким образом, основными путями снижения себестоимости производства является снижение материальных расходов.
К предложенным нами мероприятиям, направленным на оптимизацию уровня затрат относится создание отдела управленческого учета. К обязанностям данного отдела можно отнести:
осуществление анализа осуществляемой организацией деятельности;
изучение отрицательных и положительных сторон;
комплексный анализ расходов и доходов организации по разным параметрам;
разработка комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию уровня затрат.
Подводя итоги нашего исследования, нужно подчеркнуть, что цель настоящей работы, заключающаяся в осуществлении анализа затрат организации и разработке мероприятий, направленных на их оптимизацию была достигнута.
Свернуть
38 стр.
60%
Цена: 300
Описание работы
Обеспеченность предприятия в достаточном объеме финансовыми ресурсами, в также их рациональное и эффективное использование, предопределяют устойчивое финансовое положение предприятия, его платежеспособность, ликвидность, деловую активность.
Для изучения, анализа и оценки обеспеченности ПАО «Лукойл» собственными оборотными средствами, в данной курсовой работе рассчитывались показатели платежеспособности, ликвидности предприятия и рентабельности.
Анализ использования финансовых ресурсов предприятием по выявил недостаток собственных финансовых ресурсов (коэффициент обеспеченности собственными ресурсами составляет 0,42 и находится ниже нормального значения 0,5). О снижении рентабельности и финансовой устойчивости Общества свидетельствует уменьшение коэффициента финансовой устойчивости. Также наблюдается снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Данные негативные тенденции говорят в целом о снижении финансовой устойчивости Компании, о её нарастающей зависимости от заемных средств, а также значительной подверженности предприятия изменениям экономических процессов.
Целью данной работы был анализ результатов деятельности ПАО «Лукойл» и разработка мер по повышению эффективности использования финансовых ресурсов.
Для достижения поставленной в работе цели в ходе выполнения исследования и анализа были решены следующие задачи:
- изучена производственная деятельность компании ПАО «Лукойл»;
- раскрыты значение и сущность понятия финансовых ресурсов предприятия, а также источников их формирования;
- для оценки эффективности использования финансовых ресурсов, на основе официальной отчетности ПАО «Лукойл» произведен расчет коэффициентов рентабельности, ликвидности, платежеспособности, финансовый устойчивости, коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами и др.;
- исходя из анализа эффективности использования финансовых ресурсов, предложены мероприятия по эффективному использованию финансовых ресурсов предприятия.
Мероприятия по сокращению дебиторской задолженности позволят улучшить коэффициенты финансовой устойчивости. Произойдет увеличение коэффициента автономии, а, следовательно, уменьшение зависимости организации от заемных источников финансирования. Также, экономическая рентабельность ПАО «Лукойл» повысится до 6,01%, на 0,03 увеличатся коэффициент финансовой устойчивости и коэффициент автономии.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации направлены на укрепление платежеспособности и ликвидности предприятия. Внедрение данных мероприятий подразумевает увеличение притока собственных финансовых ресурсов.
Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность ПАО «Лукойл».
Свернуть
31 стр.
46%
Цена: 270
Описание работы
Основной задачей каждой организации в рыночных условиях является организация производственно-финансовой деятельности, цель которой заключается в удовлетворении человеческих потребностей в продукции и получении максимальной прибыли. Процесс развития новых рыночных отношений делает необходимым усиление, принадлежащей финансам роли в процессе функционирования производственных фирм и предприятий.
В теоретической части работы было выявлено, что прибыль представляет собой конечный финансовый результат деятельности предприятия и является его основной целью. Вместе с тем прибыль представляет собой весьма сложную экономическую категорию. Финансовый результат является оценочным показателем и выражает экономическую эффективность деятельности организации. Этот показатель определяется показателем прибыли или убытка, формируемым в течение календарного года и представляет собой разницу от сравнения сумм доходов и расходов организации.
Одним из важных понятий финансовых результатов является рентабельность предприятия.
Для того, чтобы оценить эффективность работы организации одного показателя прибыли недостаточно. К примеру, две организации получают одну и ту же прибыль, но обладают различной стоимостью производственных фондов, т.е. сумму основного капитала, а также оборотных средств. Более эффективным образом работает та организация, у которой стоимость производственных фондов меньше. Следовательно, для того чтобы оценить эффективность работу организации, требуется сопоставление прибыли и производственных фондов, при помощи которых она образована. Это и является рентабельностью. Понятие рентабельность происходит от «рента», что в буквальном смысле значит доход. Соответственно, термин рентабельность в широком понимании слова значит прибыльность, доходность. В экономических литературных источниках приводится ряд понятий рентабельности. Таким образом, в широком понимании рентабельность отражает любые доходы, получаемые ввиду хозяйственной человеческой деятельности [6, с. 8]. Как полагают другие авторы, рентабельность является одним из главных качественных показателей действенности деятельности организации, характеризующим уровень отдачи расходов и степень применения средств в ходе производства и реализации продукции (работ, услуг). Во всяком случае, рентабельность является соотношением доходов и капитала, который вложен в формирование данного дохода. Показатели рентабельности применяются для сравнительной оценки действенности работы некоторых организаций и отраслей, которые выпускают различные объемы и виды продукции. Данные показатели описывают полученную прибыль в отношении затраченных производственных ресурсов.
Свернуть
52 стр.
65%
Цена: 300
Описание работы
Как показали практические расчёты, показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции.
Показатели рентабельности имеют особенно важное значение в современных рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, устойчивости финансового развития предприятия.
Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективностью использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.
Объектом исследования в бакалаврской работе является предприятие ООО «Бетон-Регион».
За анализируемый период чистая прибыль предприятия возросла. Несмотря на рост себестоимости на 150,3%, увеличение выручки на 97,3% и снижение коммерческих расходов на 4,9% в результате прибыль от продаж возросла на 56,5%.
Анализ расчетных данных показывает, что показатели рентабельности предприятия ухудшились. Наблюдается снижение рентабельности продаж, валовой рентабельности.
В отчетном периоде рентабельность продаж снизилась на 1,48 процентных пункта. Увеличение выручки и снижение коммерческих расходов увеличило рентабельность продаж на 45,78 и 0,74 процентных пункта соответственно. Однако увеличение себестоимости привело к снижению рентабельности продаж на 48 процентных пунктов.
Таким образом, можно отметить снижение эффективности производственной деятельности предприятия.
Коэффициент рентабельности активов в анализируемом периоде увеличился на 3,7%. Однако низкое значение данного показателя означает, что предприятие не внедряет мероприятия по рациональному использованию имущества.
Коэффициент инвестированного капитала так же имел отрицательное значение, связанное с отсутствием чистой прибыли.
Все показатели рентабельности капитала ООО «Бетон-Регион» находятся на низком уровне, что говорит о недостаточном эффективном вложении средств предприятия.
С целью увеличения прибыли, а, следовательно, показателей рентабельности анализируемого предлагается провести комплекс мероприятий, направленных на улучшение использование трудовых ресурсов, основных средств, материальных ресурсов.
Направления улучшения использования трудовых ресурсов, прежде всего, включают:
- создание дополнительных рабочих мест;
-сокращение потерь рабочего времени;
- повышение уровня производительности труда;
- дифференциация оплаты труда работников, выполняющих работы различной сложности;
- установление зависимости заработка работников от качества произведенной продукции и эффективности их деятельности, на основании критериев и показателей такой зависимости;
- оптимизация структуры заработной платы работников - определение критериев начисления и объемов стимулирующих и компенсационных выплат, «социального пакета», их соотношения с базовой частью заработной платы, также поставленного в зависимость от сложности, количества и качества труда. К направления улучшения использования основных средств, как правило, относится:
- приобретение современного оборудования;
- в более полном объеме использование фонда рабочего времени работы оборудования и повышение интенсивности его использования;
- оптимизация имущественного комплекса.
Основными направлениями улучшения использования материальных ресурсов являются:
- дополнительное приобретение сырья и материалов;
- сокращение нормативных отходов;
- сокращение материалов на единицу продукции;
- сокращение неэффективных расходов.
Таким образом, представленные мероприятия окажут положительное влияние на показатели рентабельности предприятия.
Свернуть
Описание работы
Исходя из поставленных целей и задач курсовой работы и на основании проведенного анализа были, сделаны следующие выводы.
В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы финансов, их основные функции и методы финансирования бизнеса.
На современном этапе развития Российской Федерации осуществление радикальных преобразований, особенно при переходе на инновационный сценарий развития экономики, возможно только при умелом и активном использовании финансов как инструмента воздействия на социально-экономические процессы общественного воспроизводства, что обусловливает необходимость теоретического осмысления содержания и форм использования финансов.
Финансы представляют собой одну из самых популярных и в то же время противоречивых экономических категорий. Содержание финансов может варьироваться с изменением экономической модели национальной экономики: любое государство в процессе своего функционирования изменяет содержание финансов - набора финансовых инструментов и методов, законодательных и нормативных актов, адаптируя их под изменения экономических, политических и других условий.
Вторая глава курсовой работы посвящена проведению оперативного финансово -экономического анализа состояния организации на примере МУП «Аптека», в ходе которого проведено моделирование хозяйственной ситуации, выполнен анализ финансовых показателей, полученных за отчетный период. Деятельность предприятия оценивается как прибыльная и рентабельная. Отчетный год МУП «Аптека» закончило с прибылью в размере 59 843 руб. Рентабельность – 14 %. Анализируя основные показатели финансово-экономической деятельности, можно заключить, что МУП «Аптека» использует все экономические потенциалы (кадровый, финансовый, материальный), ежегодно наращивая собственный капитал, производя обновление основных фондов, эффективно используя оборотные средства, ежегодно увеличивая темпы роста объема выручки, без значительного увеличения стоимости медикаментов, что является следствием стабильной деятельности предприятия в свете долгосрочной перспективы. Приведенные данные также свидетельствуют о том, что предприятие может динамично развиваться на принципах самофинансирования, сохраняя при этом социальную направленность реформ, значительно улучшать свои финансово-хозяйственные показатели, быть платеже- и кредитоспособным.
Свернуть
Показать еще работы
Свернуть
