- Главная
- Готовые работы
Готовые работы
23 работы
50 стр.
75%
Цена: 380
Описание работы
В рамках курсовой работы на тему «Анализ и оценка инвестиционной привлекательности предприятия», раскрыто понятие инвестиционной привлекательности, рассмотрена методика оценки инвестиционной привлекательности организации. Проведен анализ, выявлены проблемы и предложены рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности организации.
Оценка инвестиционной привлекательности одна из наиболее важных сторон функционирования и развития фирмы для понимания того какое место на рынке она занимает, какие у нее есть конкурентные преимущества перед другими предприятиями, что можно улучшить какие слабые стороны стоит усовершенствовать. Предлагаемые методы расчета инвестиционной привлекательности охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит создать на этой основе комплексный план перспективного развития.
Объектом для анализа инвестиционной привлекательности является ООО «Саметка Сервис». Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, выявлено, что получен убыток от продаж. Показатель составил -21 075 тыс. руб. Данный факт связан с превышением себестоимости продаж, над выручкой.
Для того чтобы текущая деятельность имела экономический смысл, нужно повысить ее прибыльность (рентабельность собственного капитала). Чтобы достичь приемлемого уровня рентабельности собственного капитала, необходимо: увеличить выручку, снизить себестоимость.
У ООО «Саметка Сервис» наблюдается значительный недостаток собственных оборотных средств. Это значит, что финансовое состояние можно характеризовать как неудовлетворительное.
Проведя анализ и оценку инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис», выявлено что, предприятие инвестиционно не привлекательно, так как проблема заложена в финансовом состоянии.
Финансовое состояние ООО «Саметка Сервис» оценено как крайне неудовлетворительное. Основные экономические показатели значительно падают. Предприятие значительно сократило свою деятельность, наблюдается убыток прибыли от продаж. Себестоимость продаж превышает выручку от основной деятельности. Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Саметка Сервис» необходимо вывести все свои основные экономические показатели на достаточный уровень. К внедрению предлагается следующее мероприятие, направленное на повышение финансового состояния за счет ввода методов диагностики трубопроводов.
Рассчитав экономический эффект от предложенного мероприятия, можно судить о том, что при реализации мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности предприятия, выручка увеличится на 2 100 тыс. руб. или на 9,47% за счет снижения дебиторской задолженности и открытия нового производства.
При условии внедрения предложенного мероприятия все показатели увеличатся, также увеличится рентабельность продаж и составит -47,11%. Несмотря на отрицательно значение данного показателя, динамика положительная.
В долгосрочной перспективе, чтобы ООО «Саметка Сервис» не теряло свою инвестиционную привлекательность, необходимо снижать себестоимость продаж по отношению к выручке и привлекать долгосрочные кредиты и займы.
Свернуть
Описание работы
В ходе написания работы была достигнута установленная во введении цели и решены все поставленные задачи. Следует сделать несколько выводов на основании изученного материала.
Монетарная или денежно -кредитная политика – это комплекс принятых мер, которые направлены на то, чтобы изменить объем денежной массы и кредита, кроме того денежно-кредитная политика – это совокупность мероприятий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на то. Чтобы отрегулировать экономический рост, сдержать инфляцию, обеспечить высокий уровень занятости и выровнять платежный баланс.
Основными составляющими денежно-кредитной политики выступают:
1) Учетная политика,
2) Обязательные минимальные резервы,
3) Операции, производимые на открытом рынке.
Наиболее часто используемыми методами денежно-кредитной политики – являются:
1) Изменение в размере ставки учетного процента,
2) Произведенные на открытом рынке операции,
3) Изменение в размере норм обязательных резервов,
4) Выборочные методы в процессе регулирования некоторых видов кредитов,
4)Денежно-кредитная политика также представлена в качестве совокупности мероприятий центрального банка и правительства, которые направлены на то, чтобы изменить денежную массу в обращении, в объеме кредитов для того, чтобы снизить уровень инфляции, обеспечить устойчивость роста денежных масс и создать предпосылки для стабильного экономического роста.
Свернуть
Описание работы
По результатам проведенного исследования, мы можем сформулировать следующие выводы. Анализ исследований процессов управления организационными изменениями последних нескольких лет позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев управление организационными изменениями является малоэффективным. Причиной тому могут послужить такие факторы как:
1. Запоздалое понимание в необходимости проведения организационных изменений. В данном случае, реакция предприятия на влияние внешней среды является вынужденной, изменения не сопровождают внутренние процессы. Например, при подписании крупного контракта на реализацию инвестиционного проекта руководство предприятия не провело организационных изменений внутри фирмы, связанных с его выполнением. Вследствие чего участники команды не владели технологиями управления проектами, в команде была неразбериха, менеджер проекта вел на свое усмотрение документооборот. В итоге исполнители проекта ощутили дискомфорт и разочарование в проектной деятельности в связи с негативной оценкой заказчика проекта о качестве управления проектом. Данная ситуация говорит о том, что менеджеры компаний недооценивают влияние изменений на состояние внутри компании и уровень конкурентоспособности предприятия.
2. Организационные изменения проводятся не в комплексе, без поддержки других видов последовательно проводимых изменений. Например, при определении целей своего стратегического развития предприятие должно провести полный комплекс организационных изменений: изменения в мотивации, в качестве управления знаниями, в системе отбора персонала, в системе коммуникаций. Если проводить данные изменения не планируется, встает вопрос о том, каким образом компания собирается достигать заявленных целей.
3. Ответственность за процесс управления организационными изменениями не за кем не закрепляется.
4. Очень часто организационные изменения носят экспериментальный характер, так как решение о проведении изменений руководство принимает без обсуждения и должного обоснования. Влияние организационных изменений и оценка их эффективности не прогнозируется, последствия от их введения не анализируются. Недостаточно обосновав коллективу целесообразность проведения изменений, в будущем руководство может сталкиваться с сопротивлением персонала вводимым изменениям.
Чтобы эффективно управлять организационными изменениями руководство компании должно регламентировать свою деятельность и разработать определенные правила. Следует отметить, что для повышения качества системы подбора кадров на государственную службу недостаточно копировать или заимствовать методы подбора персонала. Здесь необходимы серьёзные изменения, а также адаптация уже существующих методик подбора специально для государственной службы. Если же копирование способов необходимо, то единственной мерой, принятой для «работы» данных методик, будет замена мотивации сотрудников государственной службы, а также радикальные изменения корпоративной культуры.
Вместе с тем в государственных органах может быть применён неконкурсный способ подбора кандидата, а также метод группового интервью. Более широкий спектр методик подбора обусловлен № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в котором закреплены этапы и способы отбора кадров на государственную службу.
С помощью анализа информационных источников выяснилось, что в большинстве случаев методы подбора персонала в государственных и частных организациях не имеют кардинальных различий. К тому же ничем не отличается последовательность применения этих методов.
Помимо подбора и отбора кадров существует достаточное количество современных технологий, заимствованных государственными учреждениями у частных организаций.
В их числе аутсорсинг, краудсорсинг, бенчмаркинг, KPI (Key Performance Indicator) и др. Рассмотрим некоторые из них.
Под аутсорсингом понимается передача организацией непрофильных функций стороннему исполнителю на договорной основе.
Как правило, они передаются организациям или физическим лицам, являющимися специалистами в данной области и обладающими знаниями в этой области и соответствующим опытом. Примером являются такие виды деятельности, как разработка программного обеспечения, бухгалтерский учет, маркетинг территорий, связи с общественностью, логистика, обеспечение безопасности и др. Применение аутсорсинга позволяет снизить затраты территориального бюджета, обеспечить гибкость в решении вопросов соответствующего уровня управления, повысить эффективность административно-управленческих процессов; использовать ценный опыт специалистов, имеющих профессиональные навыки и соответствующие компетенции в определенных сферах деятельности.
Свернуть
51 стр.
73%
Цена: 350
Описание работы
Изучены теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия, а именно рассмотрены экономическое содержание и факторы влияния на конкурентоспособность продукции предприятия, особенности системы затрат на производство продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности. Рассмотрены теоретические основы финансового анализа затрат на производство продукции.
В практической части работы рассмотрены способы оптимизации системы и особенности финансового анализа затрат на производство продукции на примере ООО «ПМК».
Организационно-экономическая характеристика предприятия показала, что предприятие имеет проблемы, связанные с резким падением выручки. А следовательно ухудшением финансовых результатов, возникновением убытка в 2019 году
Финансовый анализ структуры и динамики затрат на производство продукции предприятия показа снижение общей величины и изменение структуры в результате того, что у предприятия остались персонал и производственные фонды, имеющиеся в распоряжении предприятия в 2017, 2018 и 2019 гг.
В целом предприятие приняли меры по снижению затрат в результате резкого падения выручки. Это произошло в результате того, что у предприятия высокая доля переменных затрат 78 5 в 2019 году, которые зависят от выручки.
В качестве предложений по оптимизации системы затрат на производство продукции и их финансового анализа, для повышения конкурентоспособности предприятия были предложены следующие мероприятия:
1. рост выручки
2. повышение производительности труда
3. обеспечение экономии операционных затрат на производство
4. уменьшение закупочных цен на сырье и материалы
5. сокращение технологических потерь и производственного брака
6. оптимизация производственных процессов
Расчет экономический эффективности предложенных мероприятий позволяет сделать выводы о целесообразности их внедрения.
Данные меры существенно улучшать финансовый результат работы путем оптимизации затрат и повышения рентабельности продаж и затрат.
Свернуть
40 стр.
68%
Цена: 300
Описание работы
При создании инвестиционной политики в области иностранного инвестирования Правительством России должны учитываться следующие моменты:
– выявление приоритетов направления ПИИ страной-реципиентом: формирование системного подхода к определению отраслей, особенно нуждающихся в прямых зарубежных вложениях (в плане переноса новых технологий и ноу-хау) с учетом экологической безопасности;
– привлечение прямых зарубежных инвестиций на конкурсной основе (с учетом опыта Китая, Бразилии, Индии, Австралии, где ПИИ способствовали технологическому развитию данных стран);
– предоставление налоговых, таможенных и других видов льгот иностранным партнерам – поставщикам ПИИ при переносе новейших технологий и техники, что и практикуется в странах с благополучным исходом иностранного инвестирования;
– максимальное привлечение отечественных поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий (конкурентоспособных на международном рынке) при создании предприятий с иностранным участием;
– соблюдение границ национальной экономической безопасности в плане недопущения проникновения иностранного капитала в стратегически важные для страны отрасли (на законодательном уровне должен утверждаться перечень, которым могут воспользоваться зарубежные партнеры);
– наличие государственных организаций, занимающихся мониторингом и контролем за потоками иностранных инвестиций, и способом вхождения иностранных предприятий на российский рынок и, соответственно, создание в стране национальной промышленной политики и соответствующей ей стратегии в области привлечения зарубежных капиталовложений.
Свернуть
20 стр.
83%
Цена: 200
Описание работы
Эффективная финансовая деятельность предприятия находится в зависимости от многих условий. Организация управления финансами считается одним из приоритетных факторов, определяющих как процесс планирования, так и использование его результатов в текущей работе организации.
Создание в организации эффективного финансового отдела представляет собой ключевую задачу, которую в первую очередь должен решить финансовый директор компании.
От того насколько эффективно и рационально будет организована финансовая деятельность и структура этой деятельности в компании, зависит насколько эффективной будет деятельность компании, а также во многом зависит объём потенциала, который может быть пущен на последующее развитие организации.
Управленческая деятельность на предприятии повышает свою эффективность и расширяет спектр возможностей по влиянию на потоки финансовых ресурсов и финансовые взаимоотношения, реализуемые в рамках функционирования компании.
Свернуть
53 стр.
75%
Цена: 300
Описание работы
В первой главе курсовой работы были изучены теоретические основы источников инвестиций на предприятии.
Во второй главе была дана общая характеристика АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная Звезда» по основным показателям деятельности предприятия.
Из проведенного анализа основных показателей деятельности предприятия можно сделать вывод что, большинство показателей имеет положительный характер или имеют небольшой спад. Предприятие получает прибыль, себестоимость производства не превышает выручку от реализации продукции.
В результате проведенного анализа были выявлены следующие проблемы:
Мероприятия будут связаны с увеличением выручки от реализации и без привлечения кредитов.
На основе теории, содержащейся в первом разделе, и анализа из второго раздела были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная Звезда», а именно:
- создание нового вида продукции;
- вложение средств в цилиндро-конический танк;
В результате проведенных мероприятий основные показатели деятельности вырастут, а именно, прибыль от реализации увеличится на 92496 тыс. руб., в результате предприятие сможет получить чистую прибыль в размере 28415,09 тыс. руб. Также произойдет уменьшение производственных запасов, увеличится рентабельность продаж и продукции.
Предложенные мероприятия значительно повлияют на улучшение финансовых результатов предприятия, также мероприятия играют значительную роль в получении положительного эффекта, они расширят инвестиционную деятельность АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная Звезда» повысят эффективность деятельности организации.
Таким образом, в третьей главе предложены два мероприятия чистый доход, от которых в плановый период составит: 3 353+ 3 300,81= 3 683,81 тыс. руб. А чистый дисконтированный доход будет равен: 350+1 683,08 = 2 033,08 тыс. руб. Следовательно, цели и задачи курсовой работы достигнуты.
Свернуть
43 стр.
81%
Цена: 300
Описание работы
Подводя итоги данного курсового проекта, стоит отметить что сегодня финансовый анализ является самым главным в деятельности любой компании, так как позволяет не только дать оценку имущественному и финансовому состоянию, но проанализировать возможности компании и риски сопровождающие ее деятельность. Также финансовый анализ проводимый в компаниях позволяет оценить финансовый результат компании, выявив в ходе анализа все факторы положительно и отрицательно на него влияющие.
А определить конкурентоспособность любой компании в ежегодно ужесточающихся условиях внешней среды, может его финансовое положение, которое становится итогом проводимого анализа. На основании данного положения определяется потенциал компании, оценка к ней со стороны инвесторов и иных деловых партнеров, какие-то экономические гарантии которые определяет само руководство компании и т.п.
В условиях современной рыночной экономики бухгалтерская отчетность стала основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа.
Тинькофф Банк функционирует в форме финансового супермаркета, предлагающего своим клиентов широкий ассортимент банковских продуктов посредством мобильного и интернет банкинга.
На протяжении последних лед основные экономические показатели банка показывают только положительную динамику, что хорошо сказывается а его финансовом результате, нормативы достаточного капитала банка, текущей и мгновенной ликвидности в разы превосходят нормативы, что свидетельствует о финансовой устойчивости АО Тинькофф Банк.
Число клиентов банка увеличивает с каждым годом, вместе с ним уве-личивается и показатель просроченной задолженности по кредитам, который уже на начало 2020 года составил более 50%, создавая в перспективе риск убытков банку.
Помимо данной проблемы была обнаружена проблема в структуре активов банка, из-за неправильной формы которой банк не дополучает определенных процент прибыли, так как на долю его активов приходится всего 15% средств, в то время как доля пассивов составляет 85%.
Также у банка были обнаружены проблемы с некоторыми коэффициен-тами финансовой устойчивости, которые не достигли нормативных значений, и также создали риск убыточной деятельности в перспективе АО Тинькофф Банку.
Чтобы не допустить ухудшения финансового состояния данного банка было предложено внедрить в его управление систему анализ UNIT-экономики и контроллинг, которые позволят банку не только своевременно отслеживать отклонение основных показателей в финансовой деятельности, но и своевременно их корректировать.
В целом же можно отметить, что сегодня банк находится на пути своего успешного развития, является абсолютно финансового устойчивым, обладает хорошими финансовыми результатами в своей деятельности и ежегодно расширяется свою клиентскую базу, параллельно с этим увеличивая свою рыночную долю.
Свернуть
Описание работы
Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа безубыточности производства 6
1.1. Понятие и сущность безубыточности 6
1.2. Рентабельность и прибыль предприятия 10
1.3. Анализ данных о товарных запасах 19
2. Финансово-экономический анализ планирования и прогнозирования прогнозирование показателей финансово-хозяйственной деятельности на WORLD CLASS 22
2.1. Общая характеристика компании 22
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности WORLD CLASS 23
2.3. Показатели деятельности предприятия WORLD CLASS 30
3. Улучшение деятельности компании WORLD CLASS 39
3.1. Анализ степени вероятности банкротства на основе данных бухгалтерского баланса WORLD CLASS 39
3.2. Ускорение времени оборота собственного капитала, как мероприятие по увеличению объема выручки 50
Заключение 55
Список использованной литературы 58
Свернуть
Описание работы
В ходе написания работы были достигнуты поставленные во введении цель и задачи.
Опираясь на изученный материал, сформулируем выводы:
Под экономическим анализом понимается комплексный метод измерения, изучения и обобщения влияния отдельных факторов на выполнение хозяйственных планов и на динамику хозяйственного развития компании.
Получается, что в полном объеме информацию экономического анализа может применять только руководство компании. А все остальные группы потребителей могут пользоваться только публичной информацией, которая предназначена для открытого пользования. К таким относятся:
– формы квартальной и годовой отчетности,
– проспекты эмиссии акций компании,
– годовые отчеты, которые предназначены для сведения акционеров,
– публикации в средствах массовой информации.
Экономический анализ в условиях становления рыночных отношений – это динамично развивающиеся система, находящаяся на новом этапе развития. В качестве первоочередной задачи экономистов выступает сохранение лучших традиций экономической мысли и беспроблемное восприятие наиболее полезного опыта современного как зарубежного и отечественного анализа, а также получение при этом действенного инструмента для повышения эффективности производства.
Предмет анализа деятельности – это причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.
Безубыточность – состояние хозяйственной деятельности фирмы, частного лица, предприятия, при котором доходы, которые получаем от деятельности равняются или превышают расходы, которые связаны с ее реализацией. Это состояние бизнеса, при котором выручка от него покрывает лишь затраты на производство, при этом каждая добавочная реализация предоставляемых услуг или товаров будет приносить прибыль.
Успешное управление денежными потоками предприятия: должно обеспечивать соблюдение финансового баланса компании на каждой стадии её развития. Темпы роста и финансовая стабильность в первую очередь зависят от того, в какой степени варианты потоков денежных средств оказываются синхронизированными по своим объёмам и по времени. Высокая степень подобной синхронизации позволяет обеспечить значительное ускорение выполнения стратегических задач развития компании; помогает уменьшить потребность фирмы в кредитных ресурсах. За счёт активного управления финансовыми потоками получается добиться более оптимального и экономного расходования своих денежных средств, уменьшить зависимость компании от привлечения кредитных ресурсов; помогает сократить уровень риска возникновения неплатёжеспособности.
Основным показателем увеличения прибыли предприятия является снижение расходных статей на выпуск продукции, оплату работы, ремонтные и обслуживающие действия.
Анализ эффективности капиталовложений исследуемого предприятия в первую очередь рассчитывает возможное увеличение предполагаемой прибыли от проведения научно – технических мероприятий и ремонтных работ за счет вложений освобожденного капитала.
Возможность снижения имеющихся средств на заработную плату, уменьшение материальных расходов, исключение затрат на амортизацию оборудования, составит ту выгоду, которая позволит исключить риск нерентабельности производства и снижения темпов развития предприятия еще на этапе расчетов предложенного проекта.
На базе проведенных расчетов по моделям Альтмана, модель Р. Тафлер и Г. Тишоу, модель Спрингейта, модель Лиса, модель Савицкой удалось установить, что вероятность банкротства в компании WORLD CLASS крайне низка.
Посредством ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками выручка компании WORLD CLASS сможет вырасти на 57906 тыс. руб. или на 5% . в денежном вырождении она составит 1301173 тыс. руб.
В силу возрастания выручки на 5% логично предположить, что себестоимость также увеличится на 5% и составит 861545 тыс. руб.
Валовая прибыль WORLD CLASS будет составлять 16880 тыс. руб.
В результате предложенных мероприятий чистая прибыль увеличится на 16260 тыс. руб. или в 1,45 раза и составит 27495 тыс. руб.
Свернуть
Описание работы
Таким образом, в ходе практики были выполнены все задачи, поставленные во введении.
Особое внимание в работе было уделено рентабельности предприятия. По проведенному анализу можно сказать, что чтобы повысить рентабельность, необходимо снизить кредиторскую задолженность. Необходимо избрать стратегию, которая включает в себя следующие меры организационного и финансового характера:
мероприятия по улучшению финансового состояния;
разработка алгоритма мониторинга финансового состояния.
Основным направлением повышения рентабельности предприятия и эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия по результатам анализа определено снижение кредиторской задолженности предприятия.
В рамках практики и по результатам договоренностей с поставщиками предлагается рассрочка и отсрочка платежей, а также организация работы персонала с поставщиками, что заключается в:
– предоставлении отсрочки по платежам;
– предоставлении скидки на каждой поставке.
Свернуть
36 стр.
72%
Цена: 300
Описание работы
Современные бизнес-объекты работают в рыночных условиях. Для рыночной среды характерны свобода действий каждого субъекта, наличие конкуренции, влияние потребительского спроса на изменение предложения.
Обеспечение субъекта предпринимательской деятельности достаточными финансовыми ресурсами является ключевой задачей финансового менеджмента. В противном случае субъект не сможет удовлетворить возникающие потребности в текущей деятельности и развитии. Первоначально формирование финансовых ресурсов происходит во время создания организации и создания уставного капитала и продолжается ее хозяйственно-финансовой деятельностью.
В ходе выполнения данной курсовой работы были выполнены поставленные задачи: ознакомились с сущностью и видами финансовых ресурсов организации, рассмотрены источники и порядок формирования финансовых ресурсов организации, изучены понятие и методы управления финансовыми ресурсами организации, рассмотрена организационно - экономическая характеристика организации, проанализирована динамика и структура финансовых ресурсов организации, проанализирована эффективность управления формированием финансовых ресурсов организации, составлены рекомендации по совершенствованию управления организацией ООО «ЭСКОМ КРАСНОДАР».
Таким образом, следует указать, что финансово-хозяйственная деятельность исследуемого предприятия экономически не эффективна. Предприятие ООО «ЭСКОМ КРАСНОДАР» имеет тенденцию к снижению доли собственного оборотного капитала и увеличение доли заемного капитала. В последнем году предприятие нерационально и не экономно использовало финансовые ресурсы.
ООО «ЭСКОМ КРАСНОДАР» не эффективно и экономически не выгодно использовала финансовые ресурсы.
Для эффективного использования оборотных средств необходимо предоставлять скидки должникам в случае досрочного погашения, что поможет сократить краткосрочную дебиторскую задолженность и, следовательно, увеличить ее оборот.
Свернуть
64 стр.
63%
Цена: 350
Описание работы
Под антикризисным управлением, понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния. Кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям, сокращение времени на реакцию, необходимость неотложности, срочности действий, помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе и разработать соответствующие меры по их устранению.
В целом, финансовое положение АО «Сибэко» нормальное. Сумма выручки АО «Сибэко» равна 26 953 149 тыс. руб. В течение периода исследования значение показателя увеличилось и достигло 28 200 072 тыс. руб. Но каждый рубль, направленный в активы АО «Сибэко», позволил заработать 0,03 рублей чистой прибыли. Низкое значение показателя говорит о том, что предприятие действовало неэффективно. Такая ситуация связана с действием определенных факторов, а именно снижение конечного финансового результата с 1 077 936 тыс. руб. до 1 022 570 тыс. руб. и рост стоимости привлеченных активов с 30 401 394 тыс. руб. до 36 516 543 тыс. руб. оказывает плохое влияние на конечное значение рентабельности активов. Как результат, значение показателя окупаемости активов в 2016 г. составило 33,36 лет.
Сокращение продуктивности связано с менее стремительным ростом суммы добавочной стоимости в условиях более быстрого увеличения численности персонала. Важным показателем, который указывает на эффективность управления персоналом и мотивацией, является рентабельность расходов на персонал. Снижение показателя с 43,96% до 28,29% указывает, что в целом политика управления кадрами является некачественной, так как каждый рубль расходов на персонал приносит меньший результат для предприятия.
Свернуть
46 стр.
45%
Цена: 300
Описание работы
Оценка эффективности финансового менеджмента заключается в анализе результативности финансовой деятельность компании, а также в повышение эффективности функционирования хозяйственного субъекта с помощью финансового управление.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления). Предметом финансового анализа являются отношения между отдельными подразделениями организации в сфере управления финансами, а также финансовые отношения организации с внешними контрагентами.
Объектом финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации.
Субъекты финансового анализа - соответствующие службы организации (как правило это финансово-аналитические службы), руководство и собственники организации, а также внешние пользователи информации, заинтересованные в ее деятельности (инвесторы, кредиторы, контрагенты, фискальные органы и др.). Каждый пользователь информации изучает ее исходя из своих интересов.
Проведенный анализ ПАО «МРСК Урала» показал развитие эффективной стратегии и привлечения инвестиционных ресурсов. Хозяйственная деятельность предприятия велась рассматриваемый период эффективно: показатели имеют положительную динамику, объемы получаемого материала растут, и объемы готовой продукции увеличиваются. Так же наше предприятие не обанкротится в ближайшее время.
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.
Свернуть
47 стр.
50%
Цена: 300
Описание работы
Таким образом, резюмируя вышеизложенное, сделаны выводы: жизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
1. делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
2. проясняет возникающие проблемы;
3. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4. улучшает координацию действий в организации;
5. создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
6. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
7. способствует более рациональному распределению ресурсов;
8. улучшает контроль в организации.
Свернуть
Описание работы
В ходе написания работы удалось достичь поставленных цели и задач.
Установлено, что управление финансами осуществляется с помощью механизма, который в свою очередь включает методы формирования, планирования и стимулирования работы с денежными ресурсами.
Цели и задачи – это два взаимосвязанных понятиях. Если говорить в общем, то задача всегда вытекает из цели. Цель – это более глобальное действие, достижение которой осуществляется путем решения конкретных задач. Таким образом, цель имеет большую протяженность во времени, а задача маленькую. Цели и задачи финансового менеджмента всегда идут бок о бок, и одно не может достижимо без другого.
Для каждой цели обычно прописывается несколько задач, которые помогают ее осуществить.
Цели финансового менеджмента:
- рост стоимости организации на рынке;
- увеличение доходов компании;
- закрепление положения организации на нынешнем рынке или захват новых территорий;
- избегание крупных финансовых затрат или банкротства;
- повышение материального достатка не только руководства компании, но и сотрудников;
- осуществление возможности вкладывать бюджет компании в новые области, например, науку.
Финансовый менеджмент начинает свою историю в США в начале двадцатого века. Изначально он занимался вопросами бюджетирования молодых компаний, позже в эту же сферу вошли инвестиции финансов в новые направления развития, а также проблемы способные привести к банкротству.
Считается, что первый существенный вклад в науку внес Марковиц. В пятидесятых годах прошлого века он разработал портфель инструментов на уровне теории. Через два года тройка ученых Шарп, Линтнер и Моссин на основе разработок Марковица создали метод оценки активов. С его помощью можно сопоставить риски и доходы конкретной организации. Дальнейшие работы в данной области позволили создать ее ряд инструментов, которые помогают проводить оценку ценообразования, рынка и других необходимых сфер бизнеса.
Следующим этапом развития стали разработки Модильяни и Миллера. Они вплотную занялись исследованием строения капитала, а также стоимостью возможных поступлений финансирования. В 1985 году выходит книга «Стоимость капитала», которая становится своего рода рубежом.
«Стоимость капитала» раскрывает теорию портфеля инструментов финансирования и структуру капитала. Упрощенно можно сказать, что книга позволяет получить ответы на вопрос – где взять деньги и куда их грамотно вложить.
Свернуть
22 стр.
41%
Цена: 200
Описание работы
В ходе написания работы были достигнуты поставленные во введении цель и задачи.
Установлено, что Бюджетирование – это одна из основных форм финансового планирования. Но на отечественных предприятиях данный процесс носит условный характер и заключается исключительно в контроле отдельных показателей (кредиторской и дебиторской задолженности). Тормозит процесс финансового планирования и система бухгалтерского учета и налогообложения.
Важную роль играет грамотная постановка управленческого учета, данные которого – это основа финансового управления. Ключевым моментом является достоверная внутренняя информация, которая позволяет определить необходимость привлечения дополнительных средств и составить прогноз на будущий период.
Для точного прогноза и разработки финансовых планов необходимо своевременно получать полную и объективную информацию по всем основным показателям финансового состояния предприятия. Сложность возникает и в отсутствие грамотной постановки целей топ-менеджментом компании.
Руководство на первое место всегда ставит прибыль организации как главную цель деятельности. Но при этом не учитываются показатели ликвидности, сбалансированности финансовых потоков и т.д. Непростая проблема - это сложности с автоматизацией учета. Принципы ведения учета основываются на специфики деятельности фирмы.
Для эффективности финансового планирование необходимо обеспечить систему финансового планирование информацией, которая проходит через все системы учета.
Свернуть
42 стр.
69%
Цена: 300
Описание работы
Финансовое планирование и финансовое прогнозирование обозначают разные понятия в значении и представляют разные технологии в исполнении. В широком смысле план - это система целевых показателей развития и эксплуатации объекта, включающая этапы, методы достижения и распределение ресурсов, а прогноз - это прогноз развития и результатов. события или события на основе доступных данных.
Руководство предприятия может планировать только те параметры и показатели, которые зависят от него и которыми оно может управлять: как правило, большая часть затрат и меньшая часть дохода. Все, что касается развития и подвержено риску, является предсказанием, то есть инструментом научного предвидения и вариантного анализа. Зона развития и зона риска включают большую часть доходов компании, ее зависимость от баланса спроса и предложения, от действий конкурентов, экономического развития региона, влияния государства и многих других факторов.
В классической технологии финансового планирования планируемый объем продаж используется в качестве основы для планирования будущей деятельности предприятия, а затем для него составляются остальные параметры. Это означает, что сам метод планирования изначально сопряжен с высоким риском реализации всех планов и бюджетов предприятия. Нереализованные планы приводят к убыткам и убыткам, а приобретенные активы становятся обузой для предприятия. Знание и использование методов прогнозирования и учет всех существенных факторов позволяет составлять планы более точно и снижать риски.
Финансовое прогнозирование предприятия не должно ограничиваться одним вариантом развития. Вам нужно создать несколько сценариев, каждый со своими параметрами доходов и расходов, и выбрать наиболее подходящий. Как написано выше, расходы в основном контролируются руководством организации. Следовательно, переходя от финансового прогнозирования к финансовому планированию, необходимо установить цели, которые характеризуют способы достижения прогнозируемых доходов и необходимых ресурсов.
Целью данной курсовой работы было изучение финансового планирования и прогнозирования компании ООО «Сакура Электроникс Групп». Экономическая активность сама по себе зависит от финансового потенциала, который, в свою очередь, определяется объемом собственных, а также заемных средств и привлеченных ресурсов, которыми компания обладает способностью управлять. Хозяйственная деятельность представляет собой сложную категорию, которую можно охарактеризовать как определенное состояние финансов, эффективность их размещения и использования, что обеспечивает развитие всех сегментов предприятия. Хозяйственная деятельность проявляется в экономических отношениях, которые формируют финансовый механизм, обеспечивающий поступательное движение социально-экономического развития. Финансовые проблемы, возникающие в настоящее время на большинстве предприятий, заставляют генерировать новые формы организации бизнеса. Одним из способов, который может помочь сохранить устойчивое положение предприятия, является гибкое финансовое планирование и эффективное управление финансовой устойчивостью предприятия, которое является частью организации хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Свернуть
35 стр.
65%
Цена: 280
Описание работы
Прибыль и рентабельность являются важными показателями эффективности работы предприятия.
В данной работе мы решили следующие задачи:
1) рассмотрели краткую характеристику деятельности компании ПАО «Новатэк»;
2) исследовали теоретические и методические аспекты анализа финансовых результатов;
3) провели анализ финансовых результатов деятельность предприятия на примере ПАО «Новатэк»;
4) предложили мероприятия по усовершенствованию финансовых результатов.
По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
− выручка от продаж увеличилась на 131312234 тыс. руб. (или 30,58%);
− себестоимость продаж увеличилась медленнее на 86866894 тыс. руб. (или на 37,03%).
В динамике видим рост прибыли по всем пунктам.
Чистая прибыль увеличилась на 11197804 тыс. руб.
В результате роста и положительного значения прибыли продаж, рентабельность имеет положительные значения по всем показателям.
Это свидетельствует об эффективной деятельности компании.
Коэффициент оборачиваемости активов увеличился на 0,09, что тоже является положительным моментом в деятельности предприятия.
Предложенные мероприятия направлены на дальнейшее увеличение финансовых результатов и процветание компании.
Свернуть
Описание работы
2. Структура и содержание контрольной работы
Задание. (необходимо использовать отчетность любого предприятия за 2-3 года)
1. Проанализировать динамику:
1)Структуры источников средств предприятия.
2)Средневзвешенной цены заемного капитала предприятия.
3)Уровня и эффекта финансового левериджа предприятия.
4)Уровеня финансовой устойчивости предприятия.
На основании данных показателей сделать выводы и предложить возможные мероприятия по снижению цены капитала и повышению рентабельности капитала
2. Определить потребность в основных средствах, если предполагаемый рост продаж – 5%. Составить прогнозный баланс предприятия на следующий период и определить потребность во внешнем дополнительном фи¬нансировании.
3. У предприятия есть необходимость в покупке оборудования по стоимости 2 млн. руб. Определить возможности использования различных источников финансирования и их стоимость. (Необходимо использовать реальные данные по актуальным возможным источникам финансирования)
4. На основании показателей операционного анализа сделать выводы и рекомендации относительно повышения эффективности управления прибылью
5. Проанализировать динамику и структуру основных средств предприятия (форма 5) и эффективности ее использования.
6. Рассчитайте необходимые показатели и проанализируйте оборачиваемость обо¬ротных средств хозяйствующего субъекта и определите величину высвобождения (или дополнительного вовле¬чения) денежных средств из оборота (в оборот) в резуль¬тате ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств, а также экономический эффект происходящих изменений.
7. На основании рассчитанных в предыдущих заданиях показателей и дополнительного анализа (использовать не менее 3-4 показателей) охарактеризовать эффективность реализации функций финансового менеджмента предприятия. (см. приложение 1).
Приложение 1
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относят в экономической литературе различные трактовки и их определения
Разделяя точку зрения ученых-экономистов в области теории финансов, можно выделить три функции, которые характеризуют современный этап развития теории финансов c указанием показателей их формирующих.
1. Воспроизводственная функция, т.е. деятельность по обеспечению эффективности воспроизводства активов и капитала. Для оценки воспроизводственной функции необходимо использовать следующие показатели:
• темпы роста (снижения) собственного капитала;
• темпы роста (снижения) валюты баланса.
Для реализации воспроизводственной функции необходимо превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты;
• степень капитализации прибыли, т.е. определение удельного веса прибыли, направляемой на создание основных и оборотных фондов;
• темпы роста рентабельности (рентабельность капитала, рентабельность основной деятельности, рентабельность продаж, рентабельность производства, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала);
• оборачиваемость активов и выявление резервов ускорения оборачиваемости (оборачиваемость запасов, собственного капитала, текущих активов).
2. Производственная функция, т.е. регулирование текущей (операционной) деятельности предприятия. Оценку эффективности реализации производственной функции можно определить по следующим показателям:
показатель структуры капитала (платежеспособности);
показатели ликвидности
структура распределения финансовой прибыли (доля отчислений на налоги и иные
обязательства; доля, направляемая на создание фондов; благотворительность; выплата дивидендов);
уровень и динамика себестоимости и затрат на рубль продажи;
удельный вес заработной платы в суммарных затратах и изменение его динамики.
3. Контрольная функция заключается в контроле рублем за эффективным использованием финансовых ресурсов. Оценку эффективности контрольной функции можно оценить через следующие показатели:
• темпы роста (снижения) объема продаж;
• темпы роста (снижения) себестоимости.
Для реализации контрольной функции необходимо, чтобы темпы роста объема продаж превышали темпы роста себестоимости.
• рентабельность производственной деятельности;
• снижение кредиторской задолженности, в том числе просроченной задолженности;
• соотношение темпов роста (снижения) дебиторской и кредиторской задолженностей.
Пример оформления анализ динамики основных показателей финансового менеджмента
Свернуть
29 стр.
88%
Цена: 1 000
Описание работы
Введение
Актуальность исследования. Темпы развития глобальной экономики определяют потребность компаний в инвестициях для развития, формируя спрос на международном рынке капитала. Одним из современных методов привлечения внешнего финансирования является первичное публичное предложение или первичное публичное размещение (англ. Initial Public Offering – IPO). Общие объемы привлеченных денежных средств в рамках проведения сделок IPO на мировом рынке ежегодно достигают сотен миллиардов долларов США и становятся сопоставимы с национальными ВВП многих стран. Привлечённый капитал используется компаниями-эмитентами для развития, усиления позиций в отрасли и на рынке, в конечном счете, увеличивая влияние и емкость национальной экономики.
Востребованность данного инструмента получения инвестиций связана, в первую очередь, с невозвратностью капитала. В течение современного этапа развития глобального рынка IPO по сегодняшний день (1996 2016 гг.) в мире к привлечению денежных средств посредством IPO прибегло более 25-х тысяч компаний. Влияние глобализации на международные экономические отношения, приводящее к упрощению трансграничного перемещения капитала, усиливает влияние глобальных финансовых центров на рынки IPO, что изменяет баланс спроса-предложения на региональных и национальных фондовых рынках, в особенности, на фондовых рынках развивающихся стран.
Интенсивность реализации IPO, их эффективность и успешность, а также активность на рынках IPO являются одними из факторов, позволяющих оценивать состояние национальной и глобальной экономик, а также определять настроения инвесторов и прогнозировать их поведение. Участники процесса IPO должны учитывать проявление глобальных, региональных и национальных закономерностей и тенденций на рынке первичных публичных предложений. Мировой рынок IPO находится под влиянием разных факторов, в том числе макроэкономических, политических и геополитических.
Изучить современный рынок IPO в России в контексте экономической теории.
В связи с поставленной целью в работе будут решаться ряд задач:
1. Изучить понятие и сущность рынка IPO;
2. Исследовать сущность первичного публичного размещения в современных условиях глобализации;
3. Выявить современные тенденции развития мирового рынка IPO и особенности координации международной экономической политики;
4. Рассмотреть рынок IPO в условиях санкций.
Свернуть
41 стр.
56%
Цена: 250
Описание работы
Разработка и принципы реализации инновационного проекта
Свернуть
Дипломная работа
Управление затратами и финансовыми результатами организации
115 стр.
91%
Цена: 5 000
Описание работы
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Содержание управления затратами на предприятии
Управление затратами в процессе производства
Формирование финансовых результатов деятельности предприятия. Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами
Основные экономические проблемы при управлении затратами и финансовыми результатами
ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПАО «ТНС ЭНЕРГО ЯРОСЛАВЛЬ»
Общие сведения о хозяйственной деятельности ПАО «ТНС энерго Ярославль»
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, ликвидности и оборачиваемости на
примере ПАО «ТНС энерго Ярославль»
Характеристика выявленных проблем
Анализ отклонений связанных с затратами и финансовыми результатами в ПАО «ТНС энерго Ярославль»
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ РУКОВОДСТВУ ПАО «ТНС ЭНЕРГО ЯРОСЛАВЛЬ» ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Предложения по улучшению работы предприятия с дебиторской и кредиторской задолженностью
Предложения по повышению рентабельности и ликвидности
Предложения по повышению финансовой устойчивости
Анализ результативности и реализуемости предложений выносимых на защиту
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Свернуть
