Задать вопрос
Вход
Регистрация
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,

ул. Добролюбова, 16/2

support@professsor.com
Служба техподдержки
Меню

Готовые работы

Экономические науки
Науки
Экономические науки
Технические науки
Естественные науки
Математические науки
Программирование
Гуманитарные науки
Юридические науки
Иностранные языки
Работа с текстом
Дисциплины
1С бухгалтерия
Анализ и прогнозирование
Банковское дело
Бизнес-планирование
Биржевое дело
Бухгалтерская и налоговая отчетность
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Бюджетные системы
Валютно-кредитные отношения
Введение в бизнес
Гостиничное дело
Государственное и муниципальное управление
Денежное обращение
Деньги и кредит
Документоведение
Землеустройство
Инвестиции и проекты
Информационные системы в экономике
Коммерческое дело
Коммуникации в организации
Конкуренция и антимонопольная политика
Консалтинг
Логистика
Макроэкономика
Маркетинг
Международные рынки
Международные экономические отношения
Менеджмент
Микроэкономика
Мировая экономика
Налоги, налогообложение и налоговое планирование
Экономика недвижимости
Учет и анализ банкротства
Организация и планирование производства
Организация, нормирование и оплата труда
Оценочная деятельность
Планирование и прогнозирование
Предпринимательство
Региональная экономика
Реклама и PR
Ресторанный бизнес
Рынок труда
Рынок ценных бумаг
Рыночная экономика
Стандартизация и сертификация
Страхование
Таможенное дело
Теория организации
Теория управления
Товароведение
Туризм
Управление качеством
Управление персоналом
Управление проектами
Управление производством
Управление рисками
Финансовая отчетность и планирование
Финансовый менеджмент
Финансы и кредит
Ценные бумаги
Ценообразование
Экономика
Экономика предприятия
Экономическая статистика
Экономическая теория
Экспертиза, ревизия и контроль
Электронная торговля
Другое
Анализ хозяйственной деятельности
Антикризисное управление
Государственное регулирование экономики
Инновационный менеджмент
Институциональная экономика
История экономических учений
Исследование систем управления
Методы управления
Моделирование бизнес-процессов
Производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управленческий учет
Учетная политка предприятия
Эконометрика
Экономика образования
Экономика строительства
Экономика труда
Экономический анализ
Ценовая политика предприятия
Управление затратами предприятия
Издержки производства
Бизнес-план
Финансовый анализ
Бухгалтерский учет
Учет денежных средств
Розничная торговля
Оборотные средства предприятия
Жизненный цикл организации
Анализ себестоимости продукции
Фискальная политика
Экономика России
Теневая экономика
Национальная экономика
SWOT-анализ предприятия
Учет нематериальных активов
Функции управления
Денежно-кредитная политика
Учет финансовых результатов
Оптовая торговля
Организация деятельности предприятия
Экономическая история
государственные органы
Государственный долг
Заработная плата
Инвентаризация
Инфляция
конкурентоспособность предприятия
лизинг
малый бизнес
акционерное общество
амортизация
банковская система
бухгалтерский баланс
Государственная власть
Форма государства
Функции государства
Механизм государства
Анализ основных средств предприятия
Анализ рентабельности предприятия
Кадровая политика
Товарная политика предприятия
Финансовая политика предприятия
Организационная структура
Финансовая политика
Учёт материалов
Безработица
Типология госудаства
теория происхождения государства
приватизация России
оценка недвижимости
налоговая система
стратегическое управление
производственные запасы
инновационная деятельность
учет кассовых операций
стратегическое планирование
охрана труда
совершенствование мотивации персонала
Мотивация персонала
Управлению предприятием
Рекламной деятельности
аудиту
оплате труда
анализ финансового состояния
Менеджмент
Типы работ
Курсовая
Дипломная работа
Контрольная
Реферат
Статья
Решение задач
Отчет по практике
Шпаргалки
Чертеж
Рецензия
Лабораторная
Ответы на вопросы
Презентация
Перевод
Диплом МБА
Доклад
Диссертация
Бизнес-план
On-line тест
Другое
Найти готовые работы
Выложить готовую работу

31 работа

Дата добавления
Стоимость
Курсовая
История развития менеджмента в России
Менеджмент
18.03.21 Описание
59 стр.
81%
Заказчик sabiiinaaa
0
Цена: 2 000
Описание работы
Готовая курсовая работа
Свернуть
Дипломная работа
Формирование здоровья новых поколений – медико-социальные аспекты
Менеджмент
13.10.20 Описание
80 стр.
45%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 3 200
Описание работы
Ведущая роль в формировании у ребенка основ ЗОЖ принадлежит семье, т. к. именно в ней формируется и развивается личность, прививаются основы поведения для адаптации в обществе. Выступая как первый воспитательный институт, связь с которым человек ощущает на протяжении всей своей жизни, семья формирует нормы поведения личности. Творческий потенциал, психоэмоциональная составляющая мировосприятия, в т. ч. и основы ЗОЖ, формируются в дошкольный период и зависят целиком от родителей. Проблема снижения уровня здоровья детей всех возрастных групп приобрела в настоящее время большую социальную значимость. Результаты научных исследований свидетельствуют о том, что наблюдаются неблагополучная динамика основных показателей здоровья учащихся по мере обучения в школе, учащение перехода острых заболеваний в хронические, увеличение удельного веса школьников с патологией взрослого периода, рост случаев инвалидности и смертности среди подростков. Доля непосредственного влияния факторов внутришкольной среды на формирование здоровья учащихся составляет от 21 до 27%. Профессиональное медицинское сообщество в основном позиционирует ЗОЖ как систему оздоровительных мероприятий, обеспечивающих гармоничное развитие и укрепление здоровья, повышение работоспособности людей, продление их долголетия. Сегодня профилактика рассматривается как активный метод укрепления и сохранения здоровья населения, при этом существующие в настоящее время подходы в пропаганде основ ЗОЖ преимущественно направлены лишь на профилактику ФР. Ведущими изменяемыми поведенческими ФР развития неинфекционных заболеваний являются употребление табака, нерациональное питание, недостаточная физическая активность и пагубное употребление алкоголя. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы. 1. Качество жизни населения - это обобщающий показатель, всесторонне характеризующий экономическое развитие общества, уровень материального благосостояния, медико-экологического и духовного благосостояния человека. Здоровье человека является одним из компонентов в системе социальных ценностей, все более превращающийся в интегрированный показатель успехов общественного здоровья. Общественное здоровье - один из индикаторов качества жизни населения и социально - экономического положения страны или региона. Здоровье людей как одна из главных ценностей в современном мире повсеместно включается в разряд приоритетных ориентиров общественного развития. Состояние здоровья населения оценивается по многим показателям, большая часть которых характеризует структуру и уровень заболеваемости. Заболеваемость населения - это один из основных индикаторов качества жизни населения, который имеет количественное измерение проявляется в массе единичных случаев и характеризует распространенность болезней среди населения. Можно выделить три группы заболеваний: а) болезни, не встречающиеся у детей, формирующиеся во взрослом состоянии и увеличивающиеся с возрастом; б) болезни, имеющиеся у детей, снижаются в среднем возрасте и увеличиваются в старшем возрасте (или наоборот); в) болезни, наивысшая распространенность которых имеет место в трудоспособном возрасте. Статистика заболеваемости населения включает данные о количестве и характере зарегистрированных заболеваний, о численности больных среди всего населения или отдельных возрастных, половых, профессиональных групп и т.д. 2. Правильно собранные и хорошо проанализированные статистические данные о здоровье населения служат основой для государственного и местного планирования оздоровительных мероприятий, разработки организационных форм и методов работы органов и учреждений здравоохранения, а также для контроля за эффективностью их деятельности по сохранению и укреплению здоровья населения. Все это обусловливает неразрывную связь показателей здоровья с показателями здравоохранения, объема и характера медико-санитарной помощи населению. В настоящее время основными методами изучения общей заболеваемости и отдельных болезней можно считать: 1) на основе сплошной регистрации заболеваний по обращаемости и медицинским осмотрам в порядке проведения всеобщей диспансеризации; 2) выборочное исследование заболеваемости отдельных контингентов и отдельных заболеваний; 3) слежение за тенденциями состояния здоровья населения в специально отобранных опорных пунктах в течение длительного времени; 4) создание банка данных на группы населения или отдельные контингенты больных; 5) комплексное социально-гигиеническое исследование заболеваемости; 6) изучение экономического ущерба от заболеваемости. Среди методов сбора информации о заболеваемости населения выделяют: анкетный, опросный методы, медицинские осмотры, мониторинговые обследования уровня жизни и здоровья населения. Социально-гигиеническое исследование чаще всего строится на основе изучения выборочных групп наблюдения путем разных способов отбора: случайного, типологического, гнездового, направленного, парной выборки. Исходной базой статистики здравоохранения являются: первичная учетная медицинская документация, которая ежедневно ведется в учреждениях здравоохранения; статистическая отчетность; единовременные учеты; лабораторные и клинические выборочные и специальные обследования.
Свернуть
Курсовая
Проблемы и особенности инвестиционного менеджмента энергетических п…
Менеджмент
05.10.20 Описание
53 стр.
55%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 350
Описание работы
Как вид деятельности инвестиционный менеджмент представляет собой строгую систему достаточно технологичных процедур, которые охватывают всю систему управления инвестиционными проектами. Эта система состоит из ряда тесно взаимосвязанных подсистем. Совокупность их функций и задач регламентируется в зависимости от уровня управления инвестиционной среды. И здесь инвестиционный менеджмент предусматривает решение отдельных задач и выполнение отдельных функций в сочетании с системой контроля, осуществляемого на всех этапах реализации. Инвестиционный менеджмент во всех случаях представляет собой деятельность по планированию, организации, исследованию рынка, анализу и регулированию. Инвестиционные решения неразрывно связаны со всеми основными видами деятельности предприятия и всеми стадиями его жизненного цикла. Поэтому правильно отлаженная система управления инвестициями, практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления инвестиционной деятельностью обеспечивает переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.
Свернуть
Курсовая
Мода как фактор потребительского поведения
Менеджмент
01.10.20 Описание
40 стр.
95%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
Резюмируя все выше сказанное, можно отметить, что современная бытность с ее тенденциями к систематизации и комплементарности привела к целесообразности переосмысления понятия моды и его роли в сообществе, рассмотрения всех возможных функций моды. Мода все бoльше прoникает во все области челoвеческой жизни, ею прoнизаны все сoциальные группы, в том числе и те, котoрые в прoшлoм находились вне пределoв ее влияния, и это сталo возможным благoдаря распрoстранению массoвой культуры, фoрмирующей мoдные стили и вкусы. Мода является фактoром, влияющим на пoведение пoтребителей, так как она отражает процессы, происходящие в обществе как материальные, так и культурные. Было рассмотрено три теоретических подхода: концепция подражания, теория демонстративного потребления и институциональный подход. Мода – это многогранное социальное явление. Выделяются следующие оснoвные черты мoды как фактoра потребительскoго пoведения: периoдичность, актуальнoсть, универсальнoсть, демонстративнoсть. Потребители делятся на следующие категории в зависимости от скорости принятия и усвоения модных тенденций: экспериментаторы, лидеры, подражатели, консерваторы. Fashion Laboratory «Una-fort-una» занимается собственным изготовлением и продажей современной и модной одежды, а также аксессуаров к ней. Проанализировав деятельность компании, а также бизнес-процессы, можно смело утверждать, что компания на верном пути к достижению основной цели – получение прибыли. Исследование проводилось с помощью метода анкетирования. Объектом исследования является потребительское поведение клиентов Fashion Laboratory «Una-fort-una». Анкета состояла из 13 открытых и 1 закрытого вопроса. Количество участников составило 180 человек. По результатам проведенного исследования были разработаны и предложены рекомендации компании. Реализация данных рекомендаций будет способствовать повышению лояльности, узнаваемости бренда, а, следовательно, росту стоимости самой компании.
Свернуть
Отчет по практике
Оценка эффективности рекламных коммуникаций (отчет)
Менеджмент
01.10.20 Описание
26 стр.
74%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
Проходя практику в магазине «Перекрёсток», расположенного по адресу ул. Радищева, 33, знания, которые я получила, с удовольствием были применены на практике. Уровень знаний повышен, приобретены навыки работы. В магазине имеется ассортимент, как продовольственный, так и непродовольственный. Качество услуг торгового предприятия было оценено на соответствие установленным требованиям ГОСТ 51304-2009 "Услуги торговли". Магазин следит за качеством услуг в соответствии установленным требованиям. Штат работников супермаркета состоит из 49 человек: 1 директор магазина, 2 заместителя директора, 2 заведующих магазином, 1 товаровед, 4 специалиста по заказу и приёмке товара, 7 продавцов - консультантов и 20 продавцов - кассиров, 2 старших кассира, 1 менеджер расчётно-кассового узла, 2 продавца-пекаря, 6 поваров производства. Персонал работает в графике 2 через 2 или в графике 5 через 2. В случае, если один из продавцов в отпуске или заболел, то график меняется управляющим. Благодаря анализу численности работников видно, что самый большой показатель уд. веса у представителей «Торгового персонала" в прошлом году 88,7% и отчетном году 89,8%. Самый маленький показатель уд. веса также представляет только одна группа работников – это "Аппарат управления" в прошлом году он составлял 11,3%, а в отчетном 10,2%. За счет увеличения в отчетном году торгового персонала мог повысится уровень обслуживания покупателей, а значит увеличится товарооборот. Анализ производительности труда показывает нам, что производительность труда на 1 работника уменьшилась на 7,4% или - 1 372 778,1 рублей в отчетном году. Производительность труда на 1 продавца уменьшилась в отчетном периоде на 5,9% или 624 057 рублей по сравнению с прошлым периодом. На увеличение показателей товарооборота в отчетном году на 4,2% или 12 841 122 рублей по сравнению с прошлым годом оказало увеличение штата сотрудников, а значит уровень обслуживания клиентов повысился и исходя из этого произошел приток покупателей. «Перекрёсток» имеет положительную статистику деятельности магазина «и конкурентоспособности. Магазин способен выдерживать конкуренцию на рынке, потому что он представляет людям большой спектр услуг, широкий ассортимент товаров, ежедневные скидки, вежливый персонал и т.д. Ассортимент устойчивый. По некоторым товарным группам коэффициент устойчивости показывает, что кое-что необходимо закупать почаще, они достаточно быстро раскупаются. Общий коэффициент устойчивости ассортимента ниже одного потому, что анализ производился в короткие сроки. Конкурентоспособность у магазина высокая, об этом показывает проведённый анализ. «Перекрёсток» основательно закрепился на рынке. Возможностей намного больше, чем угроз и рисков. Благодаря этому, даже самые серьёзные угрозу из вне не повлияют на работу магазина. Компания имеет стабильные условия. Исходя из SWOT-анализа, рекомендуется найти пути для увеличения числа конкурентных преимуществ. В анализе пункта 2.2 показано, на что стоит обратить более пристальное внимание, и что следует делать, чтобы воспользоваться появляющимися на рынке возможностями и избежать угроз. В целом в магазине хорошая рабочая атмосфера. Между сотрудниками существует понимание, взаимное уважение, что сказывается на слаженность выполняемой работы.
Свернуть
Отчет по практике
Помощник менеджера в ООО ПК «Дельта» - отчет по практике
Менеджмент
21.09.20 Описание
40 стр.
88%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
В результате прохождения производственной практики на ООО «ПК Дельта», значительно расширены профессиональные навыки, необходимые специалисту. Практика была направлена на перенос теоретических знаний, полученных за время обучения на область профессиональной деятельности и применения их в работе. Учебная практика оказалась ценным опытом, были получены определенные навыки, которые будут незаменимы в дальнейшем. Был приобретен опыт в ведении переговоров, общении с клиентами и понимании бизнес-процессов. В ходе практики я был ознакомлен с полным производственным процессом в цеху по изготовлению стальных дверей, был ознакомлен с бухгалтерией и работой магазина. Был получен навык документооборота, была получена информация о нормативных актах, порядке их заполнения. Практика обострила полученные мной ранее навыки коммуникации, организованности и многозадачности. Важным для менеджера, является навык общения с людьми, коммуникация с ними, умение находить общий язык. Все вышеперечисленное учебная практика помогла мне обрести и закрепить. Касаемо организации, мы выяснили, что ООО «ПК Дельта» отвечает современным нормам и стандартам производства и готова к любым воздействиям внешней среды. При правильном подходе в управлении и развитии, организация имеет все шансы оставаться на рынки и расширять свое влияние внутри него.
Свернуть
Отчет по практике
Помощник менеджера в ПАО «МегаФон» Сибирский филиал (отчет по прак…
Менеджмент
21.09.20 Описание
40 стр.
70%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
МегаФон — национальный российский оператор цифровых возможностей, занимающий лидирующие позиции на телекоммуникационном рынке в России и мире. ПАО «МегаФон» Сибирский филиал работает в Новосибирске с 2003 года. С 2007 по 2013 ПАО «МегаФон» «МегаФон» Сибирский филиал осуществил коммерческий запуск сетей 3G и 4G, заняв лидирующие позиции на рынке мобильного интернета. Как на начало, так и на конец периода итоговый показатель вероятности банкротства (Z2) меньше нуля, т.е. вероятность банкротства предприятия не велика. При этом более детальный анализ показал, что на 01.01.2017 г. вероятность банкротства очень высокая, а на 01.01.2019 г. - очень высокая. Для эффективной организации работы с корпоративными клиентами в ПАО «МегаФон» Сибирский филиал предполагаются всевозможные лояльные условия для реализации товаров и услуг, а также последующего сервисного обслуживания. Основной процесс при работе с корпоративными клиентами состоит в обслуживании клиентов через заключение договоров, выделение абонентских номеров, номеров SIM –карт, предоставление кредитной системы оплаты. Вспомогательный процесс - это привлечение и удержание корпоративного клиента. Для ее решения реализовываются определенные программы и приемы, вводят в штат сотрудников, в обязанности которых входит привлечение выгодных партнеров и взаимодействие с ними. Штат отдела представлен 25 сотрудниками, персонал управления состоит из 4 человек, в том числе отдел возглавляет директор по развитию корпоративного бизнеса. Директор отвечает за развитие корпоративного блока, укрепление лидерских позиций «МегаФона» и его статуса надёжного партнера связи, предлагающего качественные услуги для бизнесменов, предприятий и государственных структур. В отделе 9 старших менеджеров, которые ответственны за работу 10 менеджеров по работе с корпоративными клиентами. Проанализировав внешнюю среду видно, что основными факторами, оказывающими влияние на деятельность организации, являются политические, социокультурные, экономические факторы. Основные движущие силы телекоммуникационной отрасли: технологии, влияние изменения в законодательстве, появление новых продуктов, которые обусловлены появляющимися потребностями потребителей, изменение в составе потребителей. Проанализировав внутреннюю среду ПАО «МегаФон» Сибирский филиал было выявлено, что сильными сторонами организации являются такие как: стратегия бизнес – единиц, конкурентоспособность продуктов в целом, уровень использования информационных технологий, способность к реализации на рынке новых продуктов, известность фирменного наименования, товарного знака, политика брендирования. Слабыми сторонами являются финансовое состояние организации, структура затрат. Возможностями могут стать расширения предоставления услуг в отдаленных от городов местностях, наличие государственной поддержки, улучшение покупательской способности населения, участие в государственных заказах, формирующийся рынок услуг отрасли связи, ослабление позиций конкурентов в связи с кризисной ситуацией, осуществление деятельности, приносящей доход.
Свернуть
Дипломная работа
Организация и реализация спортивно-массовых мероприятий
Менеджмент
18.09.20 Описание
46 стр.
67%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 1 800
Описание работы
Наша работа была посвящена изучению обоснования социально-экономической значимости спорта и массовых мероприятий. В ходе исследования мы решили задачи сделали ряд выводов: -Развитие массового спорта в современном российском обществе является актуальным вопросом чрезвычайной важности. Катастрофическое ухудшение качественных характеристик населения Российской Федерации становится все более значимым признаком развития кризиса в качестве одного из важных факторов риска для национальной безопасности. - Государственная стратегия в области физической культуры и спорта включает в себя следующие направления: развитие массовой физической культуры и массового спорта; создание условий для увеличения числа граждан, ведущих здоровый образ жизни; обеспечение возможностей для занятий физической культурой и спортом для всех слоев населения; развитие спортивной инфраструктуры, что в свою очередь должно обеспечить положительный эффект в спорте высокого уровня и в подготовке спортивного резерва. - Деятельность БУОО "СШ «Лидер" включает в себя обеспечение реализации полномочий Министерства по организации подготовки спортивного резерва для спортивных команд Омской области; участие в подготовке спортивного резерва для спортивных команд Российской Федерации по конному спорту и современному пятиборью. - Анализ нормативной документации БУОО "СШ «Лидер" показал, что социально-экономическое обоснование спортивных мероприятий является одним из элементов механизма реализации видов деятельности учреждения. Таким образом, поставленные в работе задачи были выполнены, что позволило достичь цели исследования.
Свернуть
Дипломная работа
Анализ методов оценки персонала организации на примере ООО
Менеджмент
04.09.20 Описание
76 стр.
77%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 2 500
Описание работы
Целью данного исследования был анализ методов оценки персонала организации ООО "Экс Либрис". Данная цель была достигнута в полной мере в ходе написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи исследования:  определена сущность оценки персонала организации;  изучены методы оценки персонала организации;  выявлены особенности современных методов оценки персонала;  составлена характеристика организации ООО "Экс Либрис";  проведен анализ методов оценки персонала организации;  проведен анализ результатов исследования методов оценки персонала организации;  представлена предлагаемая система отбора персонала;  проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Подбор качественного персонала стал первоначальной задачей любой организации. В любых компаниях на них держится само предприятие. Обеспечив себя талантливыми, квалифицированными и мотивированными специалистами, компания получит самые выгодные позиции на конкурентном рынке. Стоит всегда помнить, что подбор персонала это многоэтапная, системная, постоянная работа, основанная на научно-методических принципах и квалификации HR-специалистов. Для успешного подбора персонала начать необходимо с определения критериев и принципов подбора, на которых будет основываться весь процесс и которые помогут в принятии решения о положительных сторонах претендентов. В процессе формировании критериев подбора, главное, что нужно помнить – соблюдение следующих требований:  валидность,  надежность,  полнота,  необходимость и достаточность критериев. Рассмотрев источники и методы отбора персонала, мы узнали, что не существует одного оптимального источника или метода при отборе персонала. Поэтому HR-специалистам необходимо овладеть максимально возможным количеством различных приемов и методов для привлечения и отбора соискателей на должность и использовать их в соответствии с конкретными задачами. Подбор персонала включает в себя три основных элемента, такие как поиск, отбор и найм кадров. Система подбора персонала может включать в себя следующие этапы:  определение потребности в персонале;  разработка профиля требований вакансии;  поиск кандидатов;  предварительное интервью;  заполнение анкеты;  беседа по найму (собеседование);  тестирование;  проверка рекомендаций и послужного списка;  медицинский осмотр;  принятие решения. Но разделение на данные этапы очень субъективно, так как каждая компания организовывает собственную систему подбора исходя из поставленных перед ней целей. По итогам проведенного анализа персонала в компании ООО «Экс Либрис» были сделаны следующие выводы: 1. Коллектив компании соответствует международным стандартам, т.к компания активно сотрудничает с международными организациями. 2. Компани использует современные методы оценки персонала организации в своей практике, ориентируясь на зарубежные страны. 3. Системе подбора персонала в компании отводится большое внимание, существует большой отдел персонала, а также отдел экзаменации. Подбор персонала имеет много этапов и учитывается мнение многих сотрудников при принятии решения о найме на работу кандидата. После рассмотрения существующей системы подбора персонала в компании, были разработаны предложения как при минимальных вложениях можно уменьшить временные и материальные затраты на подбор персонала, увеличить валидность методов отбора кандидатов и улучшить систему адаптации и первичного обучения кандидатов. Все вышеперечисленное направлено на совершенствование системы подбора персонала сетевой организации ООО «Экс Либрис». В дальнейшем, по введению данных предложений внутри организации, как следствием должно стать то, что в компании будут работать те люди, которые действительно показали или проявили себя в процессе подбора. Оказались достойны, занимать рабочее место, на котором смогут положительно проявить себя в полной мере, что позволит компании процветать и развиваться.
Свернуть
Реферат
Характеристика показателей эффективности деятельности организации
Менеджмент
19.07.20 Описание
17 стр.
40%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
В работе была достигнута поставленная цель, а именно, проведено исследование характеристики показателей эффективности деятельности организации. Были выполнены следующие задачи: • в работе были изучены показатели эффективности деятельности организации и их общая характеристика; • рассмотрена выработка как один из основных показателей эффективности деятельности организации; • исследована характеристика показателя трудоёмкости. Для проведения оценки деятельности организации применяются различные показатели оценки эффективности деятельности, которые объединяются в единую координированную систему, базирующуюся на изучении основных составляющих производственного процесса. Главной задачей разработки основных показателей эффективности деятельности организации считается формирование и использование эффективного инструментария для информационного обеспечения процесса принятия решений. Современные исследователи и ученые полагают, что для того, чтобы выявить эффективность деятельности организации, необходимо применять систему таких показателей, как: • выработка; • трудоемкость; • фондоотдача; • фондоемкость; • трудовая фондовооруженность; • коэффициент интенсивности применения оборудования. Например, выработка – это конкретное количественное выражение продуктивности труда, которое определяется в качестве количества продукции, которая изготавливается одним работником за единицу времени. Трудоемкость – это определенное количество рабочего труда, которое затрачивается на производство единицы продукции.
Свернуть
Курсовая
Тайм-менеджмент - проблемы внедрения
Менеджмент
16.03.20 Описание
23 стр.
95%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 200
Описание работы
Важной предпосылкой эффективной деятельности предприятия является использование его руководством инструментов тайм-менеджмента и учета характера выполняемых работ. Развитие любого предприятия напрямую зависит от того, как его сотрудники планируют и организуют свою деятельность с учетом временных ограничений. Использование принципов и технологий тайм-менеджмент в практической деятельности способствует повышению эффективности деятельности предприятия, сокращает потери времени и обеспечивает достижение желаемых результатов.
Свернуть
Статья
Оценка неопределённости и рисков в теории игр
Менеджмент
07.01.20 Описание
6 стр.
78%
Автор mglazman
3 368
425
101 12
Цена: 600
Описание работы
Теорией игр называется теория математических моделей, которую используют с целью принятия оптимального решения в условиях неопределённости или конфликта. В этом контексте конфликтом называется явление, в котором определено, кто и как в этом явлении участвует, какие у него цели и кто в этих явлениях заинтересован. При формализации конфликтной ситуации с помощью математических методов, её можно представить как игру нескольких игроков, у каждого из которых имеется цель максимизировать свою выгоду или положение, т.е. своего выигрыша за счёт проигрыша другого.
Свернуть
Курсовая
Роль маркетингового исследования в бизнесе
Менеджмент
06.11.19 Описание
56 стр.
60%
Автор Ildargun
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Роль маркетингового исследования в бизнесе
Свернуть
Курсовая
Маркетинговые исследования по определению емкости рынка и рыночной…
Менеджмент
06.11.19 Описание
37 стр.
60%
Автор Ildargun
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Маркетинговые исследования по определению емкости рынка и рыночной доли предприятия.
Свернуть
Курсовая
Маркетинговые исследования как основа для принятия управленческих р…
Менеджмент
06.11.19 Описание
33 стр.
60%
Автор Ildargun
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Маркетинговые исследования как основа для принятия управленческих решений в условиях рынка.
Свернуть
Курсовая
Маркетинговое изучение конкурентов и возможности завоевания преимущ…
Менеджмент
06.11.19 Описание
35 стр.
60%
Автор Ildargun
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Маркетинговое изучение конкурентов и возможности завоевания преимуществ в конкурентной борьбе; применяемые методы
Свернуть
Курсовая
Информационная база данных для определения конкурентоспособности пр…
Менеджмент
06.11.19 Описание
38 стр.
60%
Автор Ildargun
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Информационная база данных для определения конкурентоспособности предприятия
Свернуть
Контрольная
Виды менеджмента и их взаимосвязь
Менеджмент
27.10.19 Описание
24 стр.
50%
Автор zlot78qv
0
0
- -
Цена: 400
Описание работы
Менеджмент — представляют также как процесс управления, т. е. технологию реализации управленческих функции, включающую сбор информации о состоянии объекта, разработку управленческих решений и организацию их выполнения. Менеджмент — характеризуют и как работу с людьми. Как область знаний, как наука менеджмент представляет всю сумму знаний накопленную за сотни тысяч лет практики и представленную в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Менеджмент как наука направляет свои усилия на объяснение природы управленческого труда, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более эффективным и более полезным. Рис.1.1 Подходы к определению понятия «менеджмент». Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации - это сложные социально-технические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так внутренней среды. Люди, работающие в организациях и с организациями - это самый главный фактор, учёт которого требует не только использования научного подхода, но и искусства его применения в конкретных ситуациях. Менеджмент - специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Менеджмент может также рассматриваться как организация управле-ния предприятием, т. е. установление постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования. Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда.
Свернуть
Реферат
Роль менеджмента в развитии общества
Менеджмент
15.06.19 Описание
20 стр.
94%
Автор Анна М
0
0
- -
Цена: 1 500
Описание работы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3 1. Теоретические основы понятия «менеджмент»……………………….4 2. Роль научных школ менеджмента в развитии общества………………………………………………………………………….7 3. Менеджмент и современное общество……………………………….12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….19 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………20
Свернуть
Курсовая
Сравнительный анализ особенностей систем мотивации различных катего…
Менеджмент
06.05.19 Описание
42 стр.
70%
Автор alekseevna
0
0
- -
Цена: 1 200
Описание работы
Работа выполнена по всем требованиям
Свернуть
Контрольная
Менеджмент
Менеджмент
03.01.19 Описание
18 стр.
50%
Автор nikolas2510
0
0
- -
Цена: 450
Описание работы
Задание 1 Приведите примеры, использования методов оценки эффективности работы персонала.
Свернуть
Дипломная работа
Повышение эффективности управления персоналом современной организац…
Менеджмент
25.11.18 Описание
79 стр.
60%
Автор serreskov
66
9
4 -
Цена: 2 000
Описание работы
Целью исследования является повышение эффективности управления персоналом современной организации на примере ПАО «Полюс Золото».
Свернуть
Курсовая
Система управления запасами
Менеджмент
03.11.18 Описание
31 стр.
89%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Система управления запасами вырабатывает способы вычисления объема запасов, обеспечивает более экономный метод удовлетворения будущего спроса предприятия. Установление постоянных мероприятий пополнения запасов и снабжения, при которых гарантируются минимальные расходы, непосредственно связанные с хранением продукции все это сводится к анализу моделей управления запасами. Слишком большой объем запасов на предприятии связан с омертвлением капиталов, он требует больших расходов на уход и хранение. В свою очередь, если предприятие имеет недостаточный запас, он вызывает сбои в работе, нарушается сотрудничество с иными предприятиями и не исключены всевозможные финансовые санкции. Подходящий уровень запасов находится в зависимости от различных условий, связанных с внутренними и внешними относительно к нему факторами. Внутренние факторы это величина использования запасов используемых исходя из выполнения заказов, также затраты на хранение запасов на протяжении определенного периода. К внешним факторам относятся спрос на продукцию предприятия, расходы на перевозку товара, также оперативность выполнения заказов. Компания может учитывать перечисленные факторы, но не всегда статистика подтверждается. Определение подходящего уровня запасов в первую очередь сводятся к выбору времени заказа и размера заказа. Тогда, заявки рассматриваются, реализуются часто и небольшими партиями, или нечасто и в большом количестве. Время от времени дополнительный объем товара производится после определения необходимости на основе заключенного договора. Недостатком данного способа определяется временным интервалом доставки. Вследствие этого аналогичный способ заказа преимуществен для товаров с непостоянной необходимостью. В общем, задача управления запасами состоит в том, чтобы поддерживать необходимый уровень обеспечения некоторыми ресурсами для удовлетворения требуемого спроса. В ходе исследования данной темы курсовой работы можно сделать последующие выводы: 1. Необходимо формировать планирование товарных запасов, которые повысят надежность обеспечения компании запасами. Планирование необходимого уровня запасов поможет в процессе реализации товаров, не будет возникать недостач. 2. Анализ имеющихся методов управления запасами разрешил нам обнаружить их многообразие и надобность в применении расчета запасов склада ООО «Адидас». Все это необходимо для понижения расхода капитала на формирование запасов и для повышения прибыли предприятия. 3. ABC – анализ, показал, что большая часть выбранной нами продукции относится к группе А, один товар к группе В и последний к группе С. Данный анализ показал, что ООО «Адидас» уделяет пристальное внимание товарам, относящихся к группе А.
Свернуть
Курсовая
Методы разработки и оптимизации управленческих решений
Менеджмент
29.10.18 Описание
44 стр.
71%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 350
Описание работы
В ходе написания данной курсовой работы были выполнены следующие задачи:  рассмотрены теоретические основы принятия управленческих решений в организации;  рассмотрено формирование процесса принятия управленческого решения в организации;  разработаны направления повышения эффективности управленческого решения в организации. На процесс принятия решений оказывают влияние:  организационная структура;  распределение полномочий в организации;  участие работников в принятии решений;  сложившаяся система делегирования полномочий;  личностные качества руководителя;  уровень риска, время и изменяющееся окружение;  информационные и поведенческие ограничения;  взаимосвязь решений. Подводя итоги можно сказать, что были выполнены все поставленные задачи, были определены основные понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, было проведено совершенствование одного процесса управленческих решений на примере компании, рассмотрены основные методы управленческих решений, в том числе на примере компании, был проведен анализ по эффективности каждого метода и даны рекомендации по каждому методу. Были рассмотрены понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, был проведен краткий обзор некоторых методов принятия управленческих решений, показан процесс совершенствования бизнес-процессов управленческих решений. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. решений является основой управления, является творческим процессом в деятельности руководителя. подготовки и принятия решений включает: постановку цели;  изучение проблемы;  выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий решения;  обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения;  принятие решения;  конкретизацию решения для его исполнителей. Управленческое решение как процесс состоит из стадий: подготовка: принятие и решения На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации, поиск, сбор и обработка информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и альтернативных решений; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Разработка управленческих решений необходима в случае обнаружения проблемы. Проблема является индикатором отклонения ситуации от цели, поэтому является активатором выполнения действий по ее устранению для менеджмента. В практической части данной работы была дана информация по рассматриваемой компании, был раскрыт один из процессов управленческих решений и были применены некоторые методы принятия управленческих решений в компании. Была оценена эффективность данных методов в целом и на примере компании, были проведены меры по совершенствованию одного процесса управленческих решений.
Свернуть
Курсовая
Планирование численности персонала
Менеджмент
12.10.18 Описание
57 стр.
72%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 250
Описание работы
Неизменный подъем и модернизация производственной и технологической инфраструктуры фирмы, имеющий отношение к делам связанным с разработкой и введением актуальных технологий производства, и еще становление взаимовыгодных взаимоотношений с акционерами, партнерами и государством, считается безусловным ценностью всякого предприятия. Но всё это бы было неэффективно без учета основного - человеческого фактора, и потому работники фирмы – это главная значение, т.к. становление людских ресурсов - это база ее успеха. Производственный персонал — рабочие, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Производственный персонал подразделяют на две категории: основной (производство продукции предприятия); вспомогательный (обслуживание основного производственного процесса). Таким образом, повышение гибкой занятости является одним из важнейших перспективных направлений формирования современного рынка трудовых ресурсов. В результате практической части был сделан вывод, что при внедрении предложенных мероприятий повысится производительность труда сотрудников до 1785,8 тыс. руб., что на 23% выше, чем в прошлом отчетном периоде. Отсюда следует, что предложения по совершенствованию трудового потенциала следует признать экономически эффективными и обоснованными.
Свернуть
Показать еще работы Свернуть
Показать все способы оплаты
Вход на сайт
Войти
Необходима авторизация
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК